1982 年，金边，一位女性凭借 2 克黄金创办废品回收站。
44 年后，2026 年 8 月 1 日，同一家企业——集茂集团（Chip Mong Group），在金边朗哥区为一座投资 2.5 亿美元的食品饮料“超级工厂”举行奠基仪式。
从 2 克黄金到 2.5 亿美元，这不仅是资本积累的奇迹，更是一个家族与一个国家 44 年的逆袭史诗。本文将深入解析这一商业传奇及其背后的产业逻辑。
创始人陈玉叶祖籍广东潮汕，生于柬埔寨金边。1982 年，战后初愈的柬埔寨百废待兴，她以仅值数百元人民币的 2 克黄金为启动资金，创立废金属回收厂。
上世纪 90 年代，柬埔寨进入大规模重建期。陈玉叶敏锐捕捉基建机遇，大量进口水泥、钢材等建材，集茂集团借此迅速崛起。随后，她由贸易转向制造，投资建成柬埔寨最大的集茂 INSEE 水泥厂，日产量达 5000 吨。
此后，集团业务延伸至饮料领域，创办高棉啤酒厂（Khmer Beverages）。从废品回收到建材贸易，再到水泥制造与饮料生产，集茂集团完成了产业链的垂直整合。
如今，其版图涵盖建材、房地产、金融、零售、酒店及食品饮料等多个核心领域。2020 年，集茂集团以 16 亿美元资产位列柬埔寨十大富豪榜第七。2024 年，陈玉叶获封柬埔寨最高爵位“大公爵”，其两子同获公爵头衔，母子三人同获殊荣，史所罕见。
2026 年 8 月 1 日奠基的新工厂位于金边朗哥区，占地 15 公顷，总投资 2.5 亿美元，引进德法先进设备，主营牛奶、方便面、茶饮及咖啡等产品。
更具战略意义的是，原"Khmer Beverages（高棉饮料）”正式更名为"Chip Mong Food & Beverage（集茂食品饮料）”。此举标志着集团从单一的饮料制造商，转型为覆盖乳制品、主食及热饮的综合性食品饮料巨头，实现了从“承包酒杯”到“承包饭碗”的业务跨越。
长期以来，柬埔寨制造业以服装、电子等出口导向型产业为主。集茂集团的此次投资代表了另一条路径：以内需消费为核心的制造业升级。
随着居民收入提升及城市化进程加速，本土快消品市场需求爆发。永旺柬埔寨数据显示，其货架上本土商品占比已升至 60%。集茂集团旗下拥有超 21 家超市，可实现“出厂即上架”的产销闭环。从“为世界生产”转向“为自己生产”，标志着柬埔寨制造业开启了以消费驱动为主的“第二曲线”。
对于在柬从业者而言，这意味着超市货架将更多涌现本土品牌，价格更优、新鲜度更高。对于农业及上下游产业链，这将创造稳定的订单与就业机遇。
宏观来看，这是新兴经济体发展的典型缩影：一个拥有 600 万城市人口、年均 GDP 增速保持 6%-7% 的国家，正试图用内需消费撑起本土制造业。从出口导向转为消费驱动，从代工贴牌走向本土品牌，陈玉叶与其 2.5 亿美元的“超级工厂”，正是这一历史进程中的重要里程碑。
结语
44 年间，从 2 克黄金到 2.5 亿美元，集茂集团的成长史不仅是财富的积累，更是本土企业家责任的体现。在获利之后，选择投身于牛奶、方便面等民生行业，旨在通过实体产业夯实国家根基。
这座工厂的奠基，种下的不仅是钢筋水泥，更是柬埔寨食品工业自主化的未来。