东哥出手，大杀四方。
“是否国际化，直接决定了京东未来的生死。”
刘强东始终将国际化视为京东的生死之战。过去一年，京东在海外动作频频：去年 618 期间，他定下帮助 1000 个中国品牌出海的目标，并强调不仅要输出商品，更要将仓储、运输、配送及供应链服务全面带向全球。
围绕这一战略，京东物流在欧美、中东和东南亚持续增设海外仓，旗下 JoyExpress 进驻欧洲多国，并与 DHL、FII Institute、丝路基金等达成合作。日前，京东海外朋友圈再添重量级伙伴——迅销集团（优衣库母公司）。
据京东物流透露，双方已正式达成战略合作。
图源：京东物流黑板报
合作达成后，京东物流将为迅销集团旗下优衣库、GU 和 Theory 等品牌搭建全球配送体系。双方合作范围涵盖全渠道电商履约、AI 应用及物流自动化，区域横跨亚洲、北美、欧洲和中东。
图源：京东物流黑板报
此次签约虽无刘强东到场，但契合其近年反复强调的出海方向：将国内积累的仓配经验复制到全球，为国际品牌提供整套供应链服务。
迅销的全球化痛点与京东的解法
对于迅销集团而言，此次合作源于现实的扩张需求。公开数据显示，迅销集团市值已突破 1.2 万亿港元。2026 财年前三季度，其收入达 3.0651 万亿日元，同比增长 17.1%；归母净利润 4260 亿日元，增幅 25.6%。
迅销集团港股情况
其中，海外业务增长迅猛。同期海外收入达 1.834 万亿日元，同比增长 25.9%，事业利润增幅高达 45.4%，欧洲、北美、韩国及东南亚市场表现强劲。
迅销集团财务数据
然而，业务版图扩张也带来了管理挑战。服装行业受季节影响大，库存管理难度高。不同市场对尺码、款式的需求各异，若货品错配仓库，极易导致热门门店缺货而其他地方滞销。一旦夏装晚到数周，品牌可能错失整个销售季。
这正是迅销急需京东物流深度介入的原因：需要精准掌握各市场库存动态，实现门店间及时调货，并优化线上订单的发货路径以节省时间。京东物流提出的 AI、机器人及全球仓配方案，恰好能解决这些具体痛点。
从零售合作到供应链深度融合
此次重磅牵手并非双方首次合作。2015 年 4 月，优衣库入驻京东，刘强东亲自站台，京东甚至在上海为其准备了超万平方米的专属货仓。但那段合作并未持久，优衣库京东旗舰店随后关闭，当时双方表示仍有问题需探讨完善。
图源：京东 PLUS 会员
2025 年 9 月，优衣库通过小程序重返京东，订单接入京东物流。如今，合作范围进一步扩大至迅销旗下多品牌，京东物流由此获得参与全球项目的机会。
合作重心已发生根本性转变：十年前聚焦中国境内的零售与配送；如今则深入仓储、配送及系统服务后端。这些业务虽离消费者较远，却更贴近迅销每日的库存管理与门店运营核心。
京东物流的海外底气与挑战
京东物流能拿下此类合作，得益于其强劲的业绩支撑。2025 年，京东物流收入 2171 亿元，同比增长 18.8%。其中，一体化供应链业务收入 1162 亿元，增幅 33%，占比过半。这意味着客户不仅使用其配送服务，更将库存管理、调货乃至退货质检等环节交由京东，合作黏性显著增强。
图源：京东物流微博
京东正将这套经验推向全球。截至 2025 年底，其在 25 个国家和地区管理近 200 个保税仓、直邮仓和海外仓，总面积近 200 万平方米，美国、英国、法国、韩国、越南和沙特等地均有新仓投入运营，自营海外仓面积一年翻番。
仓配网络方面，JoyExpress 已进入沙特、英、法、德、荷等国。在欧洲部分城市可实现当日或次日达，大件家电提供送装一体服务；在沙特，仓储、分拣与末端配送已 fully 打通。
图源：JoyExpress
此外，空运与自动化同步跟进。截至 2025 年底，京东航空拥有 12 架自有全货机，连接东南亚多城；英国首个海外智能仓已启用，数百台机器人参与作业。
图源：全球航空货运
这些投入使京东物流更像“当地经营者”，能提供端到端服务，减少跨国品牌在不同环节切换服务商带来的信息中断与管理成本。
不过，规模差距依然明显。京东物流国内仓网面积超 3400 万平方米，海外仅约 200 万平方米。仓库建成后，能否获取足够的长期订单是最大挑战。迅销的合作若能落地，将为京东带来持续货量，也是对其服务全球大型客户能力的实战检验。服装品类 SKU 多、季节性强、跨国调拨频繁，远比零散包裹复杂，京东的系统与机器人能否适应多国市场，将在本次合作中见分晓。
构建全球化生态联盟
除自建网络外，京东还在海外积极寻找合作伙伴。2023 年与法国邮政旗下 Geopost 合作，2024 年联手英国快递巨头 Evri，由当地企业负责熟悉的末端配送，京东专注海外仓管理，大幅缩短网点建设周期。
图源：京东
2026 年 2 月，京东与 DHL 签署备忘录。DHL 将推荐德国品牌进入中国市场，双方共同设计欧中物流方案，助力德国品牌同时触达中国消费者与欧洲用户。
图源：京东
DHL 擅长国际运输与欧洲市场，京东拥有中国渠道与欧洲仓配资源，双方互补可減少试错成本，增加接触海外品牌的入口。
在中东，京东与 FII Institute 达成三年合作，并通过京东产发与沙特 MODON 对接，参与当地工业与物流基建。资金层面，京东集团、京东产发已与丝路基金展开海外投资合作，并在新加坡联合当地伙伴收购物流资产。
图源：京东企业博客
各类伙伴分工明确：Geopost、Evri、DHL 提供运力与本地经验；丝路基金等助力重资产投入；迅销则直接贡献高频库存与订单。
随着盟友增多，京东的海外战略日益清晰：海外仓负责存储，JoyExpress 负责末端交付，DHL 等补足国际干线与本地资源。国际化已落实到每日的存货、送货等细节之中。
唯有吸引更多全球品牌托付业务，海外仓才能获得稳定订单，前期投入方能转化为持续收入。当此类长期生意不断涌现，京东的全球化之路才能行稳致远，刘强东的构想也终将照进现实。