文｜小卢鱼
编辑｜杨旭然
7 月以来，蚂蚁集团旗下多家子公司在一级市场动作频频，引发业界高度关注。
从 7 月 21 日蚂蚁国际完成约 12 亿美元 A 轮融资，到 OceanBase 启动目标规模 20 亿至 30 亿元的融资，再到蚂蚁数科筹备 Pre-IPO 轮及蚂蚁灵波拟募资 15 亿元，短短半月内四家企业密集发声。这四家公司横跨跨境支付、数据库、企业级 AI 服务与具身智能四大赛道，合计融资规模超百亿元，其节奏之快在蚂蚁发展史上实属罕见。
这一系列动向标志着，一批原隶属于蚂蚁集团体系内的业务正加速独立走向资本市场，接受新的价值定价。这也让蚂蚁在 AI 技术与全球化布局上的战略转型，以前所未有的清晰度呈现在市场面前。
2024 年，蚂蚁集团实施组织架构调整，推动蚂蚁国际、OceanBase 和蚂蚁数科独立运营，并建立更加独立的治理、经营和激励机制。回顾来看，这场调整正如“大象转身”的起点：在稳固金融科技基本盘的同时，蚂蚁沿 AI 和全球化两条主线孵化出新业务与增长空间，一家更多元的科技公司正在成形。
从独立运营到独立定价
长期以来，市场对蚂蚁的认知多集中于数字支付与金融科技。尽管这些仍是其基本盘，但已不足以概括当下的业务全貌。近期密集的融资消息，使一批内部孵化的新业务及其蕴含的新价值集中浮出水面。
具体来看，各板块进展显著：
- OceanBase：从内部孵化成长为中国分布式数据库本地部署市场份额第一，2026 年化收入超 14 亿元，同比增长约 70%，被彭博誉为“中国的 Databricks"；
- 蚂蚁数科：在中国金融大模型和智能体服务市场占有率第一，在非云厂商私有化市场中位居首位，预计年内实现盈亏平衡；
- 蚂蚁国际：旗下拥有 Alipay+、Antom、万里汇（WorldFirst）和 Bettr 四大板块，聚焦全球支付互联互通，构建了广泛的境内外合作网络；
- 蚂蚁灵波：专注具身智能“通用大脑”研发，已推出多款 LingBot 系列模型，并在零售、物流等场景推进商业化测试。
这些业务的脱颖而出，得益于两年前蚂蚁推动的独立运营与市场化机制改革。对于体量庞大的科技企业而言，这是“大象转身”的关键路径：通过组织与机制调整，赋予创新业务更大的经营自主权，使其对市场反应更灵敏，从而寻找新的增长空间。
至此，蚂蚁的发展脉络日益清晰：守住基本盘，押注 AI 与全球化。这亦符合中国科技企业的共同转向——从依赖流量规模转向技术创新驱动，从扎根中国走向全球竞争。
AI：下一个十年的关键变量
在独立生长的业务背后，AI 已成为清晰的共同变量。理解蚂蚁的 AI 战略，需回归其基本盘：在 AI 时代，支付意味着什么？
过去二十年，移动支付解决了人与人在数字世界的交易问题，奠定了电商与 O2O 繁荣的基石。随着 AI 时代到来，交易主体将从人扩展至机器与智能体。若说移动支付是互联网经济的基石，那么 AI 支付有望成为智能体商业的基石。
蚂蚁上半年发布的 AI 支付、支付宝 AI 开放平台及“碰一下”商家 Agent，正是将支付基本盘带入智能体时代的举措。过去沉淀的用户触达、商家生态、交易闭环与可信治理能力，正迁移至智能体新场景。
当 Agent 开始替代用户完成交易，产业决胜点将从技术峰值转向落地深度，而支付正是其中至关重要的一环。截至 2026 年 7 月，支付宝 AI 支付能力已支持 3 亿笔智能体支付，适配 95% 的通用智能体框架，形成了覆盖 AI 付、AI 收、AI 钱包、Token Pay 等的完整产品体系。
蚂蚁集团预测，未来五年内自然交互式支付占比将超 50%，至 2030 年相关市场规模有望达万亿级。在尚未被定义的智能体经济市场中，支付宝能否维持超级入口地位，取决于商业化落地与规模拓展。蚂蚁的路径十分明确：解决真实需求，走入真实场景。
AI 健康助手“蚂蚁阿福”便是这一路径的代表。年初，蚂蚁 CEO 韩歆毅透露，健康是继支付和金融之后，支撑未来十年的“第三条腿”。面对老龄化及医疗资源分布不均等挑战，蚂蚁选择从 AI 健康服务切入，降低专业健康服务门槛。
深耕医疗健康领域十余年后，“蚂蚁阿福”已成为全国最大的 AI 健康应用，提供从问答、报告解读到挂号、医保支付与购药的全链路服务。其用户规模突破 1 亿，日均处理咨询量超 1000 万次，其中 55% 来自三线及以下城市。
从 AI 支付到 AI 健康，底层逻辑一致：从真实需求和场景出发，用 AI 重组能力与服务。过去积累的服务能力和生态网络，正成为新应用与新业务生长的土壤。
AI 时代的全球化新空间
AI 正在重塑中国科技公司的全球化路径。在“科技出海”阶段，出海意味着产品、平台和商业模式进入海外；而在 AI 时代，模型、Agent、数据库和企业服务天然具备跨市场复制的潜力，中国 AI 在应用、工程化和产业落地上的能力正迎来更大的全球市场。
这对中国科技企业意味着新机遇：过往积累的技术与服务能力可更快产品化、标准化并推向全球，同时在竞争中锤炼技术实力与组织能力。蚂蚁的全球化正是沿此路线演进。
自 2015 年起，蚂蚁通过投资与技术合作支持海外伙伴共建 9 个本地电子钱包，开启“出海造船”模式。2017 年后，伴随全球数字转型加速，出海主力转向支付科技、安全科技、区块链、数据库等底层技术产品。
如今，蚂蚁国际通过 Alipay+ 连接全球超 50 个移动支付伙伴，覆盖超 20 亿消费者账户和 1.5 亿商户；万里汇累计交易额超 5000 亿美元，服务全球超 150 万贸易企业。在 AI 时代，这些网络正被进一步用于智能体商业。
今年 6 月，蚂蚁国际推出移动智能体协议（AMP），首次将智能体身份、授权、支付、结算与信任统一纳入全球移动支付生态，并与 Google、Visa、Mastercard 等机构合作。商户接入 AMP 即可对接全球电子钱包和银行网络。
另一条路径是面向海外企业的科技服务。蚂蚁数科与马来西亚数字银行 Ryt Bank 的合作堪称标杆：在蚂蚁企业级 AI 技术支持下，Ryt Bank 七个月内用户数突破 120 万，交易量增长超 35 倍。蚂蚁数科正将 AI 安全、数字信任和企业级 AGI 能力转化为面向全球金融科技行业的系统解决方案。
作为国产数据库代表，OceanBase 已服务全球 100 多家企业，客户覆盖超 13 亿终端用户，包括菲律宾 GCash、马来西亚 TNG eWallet 等，并在新加坡设立国际总部。这意味着，蚂蚁在中国市场验证过的企业科技能力，已具备跨市场复制的可能。
可以说，AI 决定了蚂蚁能创造何种新产品与服务，而全球化则决定了这些能力能触及多大的市场。
回归四家公司的融资动态，它们释放出一个清晰信号：蚂蚁在 AI 和全球化上的布局，已开始拥有现实的价值坐标。一批集团孵化的创新业务，正按照 AI 时代科技资产的标准被市场公开定价。
市场观察蚂蚁的维度也在发生转变：除支付和金融科技外，AI 应用、AI 企业服务及全球化网络成为新的价值变量。当然，AI 应用能否形成长期入口、智能体商业能否规模化、企业科技能否在海外成功复制，仍需时间验证。但“大象转身”的方向已愈发清晰，市场的检验才刚刚开始。
