出品/联商网
撰文/袁则
2026 年 8 月初，武汉商业圈接连迎来两大动作：恒隆广场正式官宣华中首个 24KR 韩流街区及 edgestreet 百货"Greenhouse"概念空间落地，总面积超一万平米，汇聚逾 150 个品牌；菱角湖万达 B1 层完成阶段性改造，开业首日客流创下近三年新高。
前者走高端商场的“潮流降维”路线，后者行老牌商业体的“存量提质”之道。两条路径殊途同归，核心目标一致：将年轻客群重新拉回线下。
恒隆的“降维”与万达的“提质”
8 月 4 日，恒隆地产宣布武汉恒隆广场在坚持高端定位的基础上，引入韩流及年轻风尚元素。此次业态调整面积达 10400 平方米：位于东区 B1 层的 24KR 韩流街区占地 2400 平方米，以首尔圣水洞为灵感，汇聚逾 100 个韩潮主理人品牌，涵盖潮流服饰、鞋履配饰、彩妆香氛及潮玩美食；位于东区 L3 层的 edge street 百货"Greenhouse"概念空间占地 8000 平方米，以温室绿植为主题，集结逾 50 个全球新锐品牌，覆盖设计师品牌、生活方式百货、家居及宠物生活领域。
首批亮相的品牌矩阵颇具分量：24KR 带来 11 个全国首发和 15 个华中首发品牌，包括 FANCYCLUB、ZAENIO、ISTKUNST、BLACKPURPLE 等；Greenhouse 则引入近 20 个武汉首店，如 THEWAREHOUSE by 时堂 SHOWROOM SHANGHAI、HiOneOne、DOROQ 及电力宠物百货等。数据显示，24KR 开街当日带动商场客流同比提升超 50%，Greenhouse 亦获积极市场反响。
此举背后的商业逻辑远超单纯的“引入韩流”。恒隆地产一贯主打高端奢侈品零售，上海恒隆广场即为标杆，2026 年上半年租户销售额增长 24%，出租率达 98%。然而，武汉恒隆选择在高奢定位上叠加潮流内容，折射出中国高端商场的深刻分化：奢侈品消费修复高度依赖超高净值客群，而中产“向往型消费”正在收缩。正如爱马仕 CEO 所言，中产客群消费意愿与财富预期紧密挂钩。若高端商场仅做“有钱人的生意”，天花板显而易见。唯有向下兼容年轻潮流消费，才能将“逛商场”重塑为具备社交传播力和情绪价值的日常行为，而非一年两次的“朝圣之旅”。
恒隆地产董事陈颖嘉指出，武汉恒隆广场正积极引进潮流风尚，深度响应年轻化趋势，旨在塑造具备“社群凝聚力”的商业场景。“社群凝聚力”已成为新指标，昔日靠 LV 和爱马仕即可立足，如今无社群则难以为继。
与恒隆“向下兼容”形成镜像的是菱角湖万达的“向上提质”。8 月 1 日，武汉菱角湖万达广场 B1 层完成阶段性改造，超市与全新外租区重装开业。改造聚焦三大维度：一是超市升级，调整商品结构，扩容即食品类并引入热门零食品牌；二是动线优化，拆除隔断、调整扶梯，打通 B1 与 1F 双向动线，新增导视与休息区；三是场景再造，打造 1200 平方米沉浸式悦食坊美食集市，引入 13 家餐饮品牌及配套休闲就餐区。
开业首日，该项目客流同比涨幅超 20%，创近三年新高，超市生鲜与美食集市人气火爆。看似常规的改造背后，暗含万达商管体系的战略转向：从过去的“快速复制 + 高效招商”标准化打法，转向“社区级精细化运营”。从动线逻辑、场景美学，到停车体验（895 个车位、2 小时免费）及便民配套，万达正重新定义其购物中心。项目负责人表示，将立足“便民为先、场景为王、商业反哺民生”思路，激活存量资产价值。在增量市场见顶背景下，万达意识到应将现有 480 多个在营项目做透做深。据悉，B1 层改造仅为第一阶段，下半年将启动 1F 系统性整改。
武汉：首发经济的试验场
恒隆的潮流降维与万达的存量提质不约而同落地武汉，绝非巧合。武汉正成为中国“首发经济”最密集的试验场之一。数据显示，2025 年武汉重点监测集中式商业项目共引进各类首店 519 家，日均新增 1.42 家，创历史同期新高；2026 年一季度新引进首店（含旗舰店、创新概念店）82 家。武汉市商务局等七部门联合印发的措施明确提出，将武汉打造成“全国新消费品牌孵化地、品牌首店汇聚地、新品首发首选地”。
深层支撑来自人口结构。武汉拥有 83 所高校、超 140 万大学生，是华中地区最大的年轻人才蓄水池。恒隆广场总经理叶宇岸精准判断：“我们不想只做一个商场，而是希望成为一个能持续带来新鲜感的‘生活聚场’。”这 140 万大学生不仅是消费者，更是“内容生产者”，他们在社交媒体上的种草、探店与话题制造，使每一位进店年轻人都成为免费的“内容分发机器”。
武汉的商业进化路线与城市战略高度耦合：一方面加快建设青年发展型城市，要求商业空间在消费、社交、文化及情绪上对年轻人友好；另一方面建设国际消费中心城市，要求商业能级全面提升，打造具有全国乃至全球影响力的商业地标。
从江汉路 Happy 站台 C 馆（3.5 万平方米潮玩超级卖场，首店及概念店超 50 家）到楚河汉街（MINISOLAND 武汉首店、华为智能生活馆等），再到武汉新天地及咸安坊（首发品牌占比 80%），武汉商业空间正密集进行“年轻化”再配置。恒隆的 24KR 和菱角湖万达的 B1 改造，正是这场全城“商业年轻化运动”的最新表达。
殊途能否同归？
恒隆与万达代表了两种截然不同的“年轻化”打法：恒隆走“内容驱动”路线，利用韩流街区和设计师百货制造话题，吸引年轻人打卡传播，本质上是以“潮流文化”为高端商场品牌溢价铺路；万达则走“体验驱动”路线，通过优化动线、提升停车体验、丰富餐饮选择及完善社区配套，让周边居民愿意反复光顾。
前者风险在于“潮流有保质期”，内容需持续迭代以防客群流失；后者风险在于“体验提升有天花板”，若商品与品牌缺乏吸引力，客流终将回落。但确定的是，在中国商业地产市场，单纯靠“卖东西”生存的时代已结束。无论是高奢降维还是存量提质，本质都在回答同一问题：当电商解决“买得到”和“买得便宜”后，线下商场还能提供什么？
答案不仅是粗糙的“体验”，更精确地说是电商无法复制的“在场感”——社交、情绪与感官的在场。制造“在场感”不能仅靠品牌、活动或装修，而需让商业空间本身成为一种“内容”。从这个意义上说，武汉恒隆的韩流街区和菱角湖万达的悦食坊美食集市，尽管定位迥异，却遵循同一套底层逻辑：让商场不再是单纯的“买东西的地方”，而是让人“待着不走的地方”。