女子闯男厕，苏泊尔也走低俗路线了

作者 |刘或雄

编辑 | 宝珠

新媒体编辑｜辰夕

视觉 | 顾芗

男子如厕遭女性持蒸汽机闯入清洁，女子洗澡被大叔强行搓澡。这些剧情荒诞、内容低俗的片段，并非出自某部狗血短剧，而是苏泊尔个护电器旗舰店发布的短视频内容。

近日，苏泊尔一系列由 AI 生成的短视频在社交平台引发强烈争议。视频中人物动作僵硬、情节浮夸，且平台明确标注“疑似使用 AI 生成技术”。舆论普遍认为，这是企业利用 AI 技术制作的擦边广告。

苏泊尔店铺账号发布的 AI 视频截图

视频曝光后，网友反应激烈，纷纷指责其“低俗”、"Low 到爆”。面对质疑，苏泊尔官方仅删除了相关视频，至今未作公开回应。截至发稿，盐财经记者也未获得任何回复。

创立于 1994 年、曾被誉为国产小家电标杆的苏泊尔，如今却因批量生产低俗 AI 视频深陷营销漩涡。这家曾经的国民品牌，究竟怎么了？

在大众认知中，苏泊尔一直以安全、可靠著称。回顾其发展历程，很难将这家国民品牌与此次低俗“翻车”事件联系起来。

1994 年，苏增福在浙江台州创办苏泊尔。当时国内炊具市场安全隐患频发，老式压力锅爆炸伤人事件屡见不鲜。苏增福敏锐捕捉到消费者对高压锅“既依赖又恐惧”的心理，率先依据国家标准生产出中国第一口安全压力锅。此后十年，苏泊尔从炊具拓展至小家电领域，成为无数中国家庭厨房的常客。

苏泊尔创始人苏增福

苏泊尔 AWE 展会现场/图源：企业官网

2004 年，苏泊尔在深交所上市，成为“中国炊具第一股”。彼时，苏氏家族合计控制公司 61.65% 的股权，是典型的家族企业。

转折点出现在 2006 年。法国 SEB 集团通过协议转让、定向增发和部分要约收购等方式入股苏泊尔。尽管面临“民族品牌流失”的质疑及反垄断审查，该交易最终于 2007 年获商务部和证监会放行。SEB 完成收购并持股 52.74%，苏泊尔由此从家族企业转型为外资控股企业。

此后 SEB 逐年增持，目前持股比例已达 83.16%。尽管实控人变更，苏泊尔在消费者心中“安全、稳重”的形象长期未变，直至此次 AI 广告事件爆发。

多位消费者向盐财经表示，看到视频后的第一反应是“低俗、厌恶”，原本对品牌的信任感瞬间崩塌。对于苏泊尔仅删除视频而不作回应的“冷处理”方式，消费者并不买账，认为这是傲慢与不作为的表现。

截至目前，相关 AI 视频已被删除

艾媒咨询 CEO 兼首席分析师张毅指出：“冷处理不是止损，只会引发更多负面情绪积淀。品牌沉默会被解读为默认过错或态度傲慢，对消费者、合作伙伴和投资者造成二次伤害。”他认为，正确的危机公关应是及时认错、下架违规内容、公开道歉并完善审核机制。

AI 只是工具，决定内容方向的是使用者。一家拥有三十多年历史的老牌企业为何会走到这一步？张毅从表层、管理层和底层三个维度进行了解读。

表层原因在于新媒体团队在“流量至上”思维下，刻意制造性别冲突以追求完播率。张毅认为，"'翻车'广告量产化的本质，是存量内卷下扭曲的流量产业催生的套路。”短视频算法偏好冲突与猎奇内容，而 AI 工具的低成本特性让部分运营团队铤而走险，形成了低俗内容的生产流水线。

“翻车”广告量产化的本质，是存量内卷下扭曲的流量产业催生的套路

管理层方面，企业正面临严重的业绩焦虑。2025 年，苏泊尔营收 227.72 亿元，同比增长 1.54%；但归母净利润 20.97 亿元，同比下降 6.58%，出现近五年来首次年度净利润负增长。2026 年上半年，这一趋势延续，营收与净利润双双下滑。

值得注意的是，在营收停滞、利润下滑的同时，苏泊尔的销售费用却不降反升。2025 年销售费用达 24.09 亿元，同比增长 10.41%，其中广告促销费增长近 15%。高昂的营销投入并未换来相应的收入增长，反而导致品牌调性受损。

苏泊尔 2024 年及 2025 年营收对比

苏泊尔曾在年报中提及推动 AI 在营销领域的应用以提升效率。然而现实表明，当传统营销成本高企且效果不佳时，企业转向了更廉价、直接的 AI 生成内容，甚至不惜牺牲品牌声誉。

底层原因则是审核机制的缺失。消费者质疑，内容未经严格审核便对外投放，出事后也缺乏补救措施。AI 并非原罪，省去审核才是关键。当企业为了“降本”而削弱内容风控，低俗内容的出现几乎成为必然。