问题即市场空间
Fast Reading
■
人对于影像的核心需求不会被 AI 取代。AI 可以生成画面，但无法替代人对于真实经历的记录欲望。
■
刘靖康提出，理想中的影像设备应如摄影师般自动完成记录，让用户回归体验本身。
■
消费电子业缺乏绝对技术壁垒，企业需凭借持续领先的洞察和工程能力创造时间窗口。
文 / 黄运涛
8 月 1 日下午，影石全景十周年闭门交流会结束后，创始人刘靖康并未急于离场。他拿起自拍杆，擦拭镜头后与全场合影。这位刚过完 35 岁生日的创业者，微信签名是"Keep growing"，头像充满少年气，但其背后是一家已走过十年历程、正寻求新增长曲线的科技公司。
交流会当日凌晨，刘靖康在微博连发两条动态，宣告将“重新定义拇指相机”及“全景无人机”。这并非轻松的口号，而是影石在下一个十年的战略宣言。
刘靖康
从 VR 风口到消费级全景王者
过去十年，影石走出了一条非典型的成长路径。2016 年，其首款消费级全景相机 Nano 在 CES 上一战成名，被苹果联合创始人沃兹尼亚克盛赞。彼时，全球科技界正沉浸于 VR 浪潮，认为全景影像是下一代内容基础设施。
然而，VR 未成大众平台，全景视频也未成为主流，许多硬件创业公司随之沉寂。影石却在潮水退去后找到了新定位：不再做 VR 产业链的附属，而是重新定义全景相机的消费价值，将专业级的空间影像能力转化为普通消费者随身携带的记录工具。
从 Nano 到 ONE、X、Ace、GO 系列，影石逐步建立起覆盖全景、运动、云台相机及配件软件的产品体系。
影石全景相机出货量走势
AI 时代的挑战与“摄影机器人”愿景
站在第二个十年的起点，影石面临巨大变局。大疆凭借供应链优势挺进全景市场，手机厂商也在探索新形态影像设备。当手机普及且 AI 能生成逼真影像时，独立影像设备的存在价值何在？
刘靖康的答案是让相机“不再像相机”。他提出，理想的影像设备应如“摄影机器人”，像雇佣了一位摄影师，自动完成记录，让人回归体验本身。针对“拍摄一时爽，剪辑火葬场”的痛点，AI 正在改变局面：设备开始理解用户意图，自动完成拍摄、剪辑与分享。
“问题即市场空间。”刘靖康强调，人对真实经历的记录欲望不会被 AI 取代。珍贵的不是完美照片，而是“我曾经在那里”。因此，影石未来将探索 3D 高斯泼溅、端侧 AI 计算等技術，致力于让机器更理解真实世界，实现即时、自然、无感的记录。
消费电子行业缺乏绝对技术护城河，真正的壁垒在于品牌心智与组织文化。影石的下一个十年，取决于能否在 AI 时代找到尚未被满足的巨大需求。
背景说明：影石全景相机 X6 发布前夕，刘靖康在深圳接受媒体群访。X6 是影石发布的第 23 款全景相机标杆机型。以下为访谈实录摘编。
▌未被解决的问题，就是潜在增长空间
Q1：如何理解“重新定义全景相机”？
刘靖康：影石的使命是帮助用户更好地记录和分享生活。针对用户反馈的“剪辑难”痛点，我们致力于实现“无感记录”。理想的相机应让人忘记其存在，只需按下按键即可沉浸体验。
为此，我们引入智能零剪辑、云端自动出片、“一键成片 2.0"及“时刻 Pro"等功能，并通过头追功能判断用户意图。通过拍摄端无感化与剪辑端自动化的闭环，全景相机正发生质变。
Q2：“三维时光舱”功能带来怎样的体验？
刘靖康：传统全景回放只能改变角度，无法改变视点。结合新算法，X6 能将旅行、教室等场景转换为数字空间。回放时，用户可像操控无人机或玩游戏一样，在空间中自由移动视点，实现沉浸式重游。
Q3：该功能目前有哪些局限？
刘靖康：在处理动态或移动物体时，还原度仍有局限，这是业界共同难题。未来，穿戴式全景设备将能更逼真地还原复杂三维空间。
Q4：全景相机增长是否已近天花板？
刘靖康：不同意。消费电子的市场规模取决于解决了多少问题及提供的价值。纸巾等成熟品类确有天花板，但全景相机仍有大量痛点未解。当普及度达到人手必备时，才需讨论天花板，目前增长空间依然巨大。
Q5：决定品类天花板的核心因素是什么？
刘靖康：核心是产品的改进空间和解决问题空间。全景相机追求“无感记录、无感出片”，难度远高于传统相机，目前体验与期望仍有差距。这种差距正是增长空间。无论是旅行、家庭记录还是生产力工具，大量需求尚未被彻底满足。
▌人对影像的核心需求不会被 AI 取代
Q6：未来 3-5 年全景影像的技术趋势？
刘靖康：主要有三点：一是先进制程芯片与高分辨率传感器，以降低功耗发热；二是实时高阶 AI 算力，实现“即拍即剪”；三是消费终端扩展，随着智能眼镜等新屏幕出现，全景内容的消费场景将极大丰富。
Q7：全景相机面临的主要痛点？
刘靖康：以 8K 全景为例，数据处理量巨大，需在极小体积和有限散热下稳定录制。同时，单位角度的分辨率有待提升。X6 的新传感器和"AI 三芯”旨在部分解决这些问题。
Q8：影石的用户画像是怎样的？
刘靖康：后台数据显示，超半数买家并非为了极限运动，而是记录日常旅行和家庭生活。日常场景的市场空间远大于极限运动。
Q9：相比手机，全景相机的不可替代性在哪？
刘靖康：关键在于切入高频普遍需求：把人物拍好、记录家庭成长。相机的使命是记录而非单纯创作。在珍贵时刻，用户无法随时多机位或请摄影师。全景相机的优势在于“打开放置”，无需构图盯屏，即可完整保留未被预设的温馨瞬间。
Q10：AI 技术带来的挑战与威胁？
刘靖康：AI 具有两面性。正向看，它能理解用户意图，实现自动化拍摄剪辑，带来规模质变。但记录的原始动机是对时刻的珍视，这部分不会被 AI 取代。只要围绕“记录与分享”的核心，AI 就是重要工具。
Q11：AI 时代，全景相机的核心价值？
刘靖康：人类对“真实记录与分享”的需求永存。你无法用 AI 生成没去过的地方或没见过的人的合影。影石的使命是服务这一核心，无论形态如何变化，AI 都是助力。
▌大部分消费电子品不存在绝对壁垒
Q12：“摄影机器人”是产品还是理念？
刘靖康：它是产品的北极星方向。具体形态可能是具备空间移动能力的无人机相机，实现全自动抓拍。这代表了影石坚守的"Instant"灵魂——即拍即得、无感与自动化。从头追到 3D 高斯采集，均围绕此理念进行技术沉淀。
Q13：硬件行业存在绝对技术壁垒吗？
刘靖康：大部分不存在。厂商只能通过领先的技术与工程迭代创造“时间门槛”，独享一段优势窗口期。
Q14：企业真正的壁垒是什么？
刘靖康：第一是心智壁垒，即让消费者形成“买创新影像设备首选影石”的习惯；第二是组织与文化壁垒，包括团队对细节的极致追求和研发习惯，这是对手短期无法复制的内在竞争力。
Q15：面对竞争，影石的策略是什么？
刘靖康：不参与恶性价格战。战术重点不在于现存蛋糕大小，而在于还有多少未解问题。我们将比拼谁能更早理解客户需求、部署技术并产品化，从而创造市场领先优势。
Q16：影石未来想成为什么样的公司？
刘靖康：我们的愿景已更新为：成为创造者的乐土，并启发世界。
Q17：如何理解“创造者的乐土”？
刘靖康：支撑团队攻克难题的是内心热爱，而非死板 KPI。我们希望影石成为优秀人才自由探索的乐土，并让我们的产品、技术及管理经验像耐克、苹果一样，能够启发世界。
封面来源：雪豹财经社 拍摄
END
