在越南，一些小职员，反而有些所谓的“隐形权利”。- 大数跨境

飞翔出海笔记

2026-08-01

导读：·

在越南职场生态中，真正掌握话语权的往往并非名义上的高管，而是那些身处“隐性结构”中的关键人物。他们虽无显赫头衔，却凭借与核心决策层的紧密关系或在地缘宗族中的影响力，左右着招聘、生产调度乃至劳资谈判等关键节点。

隐性权力：超越职位的实际影响力

越南企业的运作逻辑与国内存在显著差异，“拜码头”不仅是社交礼仪，更是业务开展的必要环节。这里的权力架构不仅取决于组织架构图，更依赖于人际网络的亲疏远近。谁能第一时间获取核心情报，谁能在幕后代表老板发声，谁就能在缺乏正式授权的情况下施加决定性影响。

此外，基于同乡、家族或发小关系形成的本地圈子大佬，即便身为普通员工，其在基层的号召力也远超管理层。特别是在年末年初的加薪、跳槽或罢工风波中，这类人物往往能一呼百应，直接导致团队集体流失。他们或许无法促成大事，但破坏既有秩序的能力却不容小觑。

以从业者 CC 的经历为例，其前司对接人员中有一位业务能力平平的女性员工，仅因与高层存在亲属关系，便掌握了比部门主管更优先的信息渠道。在涉及折扣调整、交期变更等关键决策尚未正式公布时，她已能直接与客户对接。

CC 通过与该员工建立良好私交，得以提前获知工厂内部的变动与危机，从而在局势恶化前果断脱身，成功转型独立创业。这一案例深刻揭示了在越南中小工厂的运营中，内在的信任体系与人脉网络往往比单纯的职位层级更为关键。

对于跨境投资者而言，除了对接明面上的负责人，深入供应链内部的“人脉圈层”同样重要。真正的经营真相往往隐藏在这些非正式的饭局与交流中，而非被精心包装的数据报表或 PPT 里。身处一线的内部人士，才是判断项目可行性、获取真实情报的最可靠来源。

-END-

在越南，部分中干熬不住，要回家了。

在越南，很多订单这里接不住，转回国内了。

在越南，24 号后，会有多少订单离开这里，转回国内？

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