可持续洞察 | 当台风成为“新常态”：极端天气如何重塑企业的生命线？

当"50 年一遇”的极端天气以月度频率出现，气候风险已不再是远期情景，而是直接冲击企业底线的现实约束。除台风外，企业还需高度警惕由此引发的洪水、火灾及持续高温严寒等物理型气候风险。

监管趋严：从自愿披露到强制合规

2025 年 CDP 数据显示，全球仅 35% 的企业将极端天气识别为重大财务风险，但当年实际损失已近 30 亿美元¹。认知与损失的落差，暴露出企业治理层尚未将气候风险纳入实质性管控。

监管正在迅速填补空白。2026 年 1 月，财政部等 9 部门联合发布《企业可持续披露准则第 1 号——气候（试行）》，要求从治理、战略、风险管理、指标目标四大支柱系统披露气候信息。同年 7 月，生态环境部等 19 部门印发《国家应对气候变化“十五五”规划》，明确 2030 年单位 GDP 二氧化碳排放较 2025 年降低 17%，并要求开展气候变化风险评估。政策框架已基本成型。

这意味着，气候议题必须进入内部审计、风险管理与合规流程。董事会需建立专属监督机制，为全面铺开的披露要求做好准备。

①数据来源：CDP《Disconnected Defenses: extreme weather risk across corporates, cities and financial systems》。

资产重估：供应链与选址的逻辑重构

极端天气频发迫使企业重新评估建厂选址与供应链布局。First Street 评估显示，全球近 80% 的数据中心容量位于洪水、强风或野火高风险区，亚太地区高达 89%²。暴露于海平面上升风险的商业地产存在 5%-6% 的估值折价，这是市场对未来风险的提前定价。

链主企业正要求上下游披露气候风险影响，气候风险披露已从“合规义务”延伸为供应链准入的“隐形门槛”。缺乏相关管理能力的供应商将面临订单流失风险。

制造业同样承压。贝因美吉林子公司因“巴威”内涝，预估财产损失超 2025 年度净利润 10%。企业必须将“未来 30 年的气候条件”纳入核心资产布局与供应链网络设计。

②数据源自 First Street Foundation 及 MSCI 商业地产气候评估报告。

运营冲击：业务中断成首要风险

2025 年我国自然灾害造成直接经济损失 2416.17 亿元³。“白海豚”致 44 座机场受影响，浙江多地航班全取消，福建沿海 40 条航线停运。欧洲莱茵河水位创历史新低，导致油品内河运费飙升，德国化工巨头科思创因原料断供宣布不可抗力。

安联风险晴雨表 2026 显示，63% 的企业将业务中断列为最关切的气候风险。应急管理、备用供应商网络、库存缓冲及物流替代方案，已成为保障生产连续性的核心基础设施。

③数据源自国家防减救灾办、应急管理部发布的 2025 年全国自然灾害情况。

财务防御：保险收紧与内部机制建立

企业预测极端天气带来的未来财务影响高达 8980 亿美元。MSCI 研究指出，极端天气后企业发布盈利预警的概率较 20 年前提升 6.5 倍以上。

不动产领域，气候干扰已使典型 REITs 每年损失约 1.1% 收入。更严峻的是保险市场同步收紧：保费上涨、条款收紧、部分损失不再被覆盖⁴。企业无法单纯依赖保险转移风险，必须建立系统性的内部财务防御机制。

④据达信 Marsh《全球保险市场指数》及瑞士再保险自然灾害报告调研显示。

将气候风险纳入顶层决策，董事会建立监督机制；引入 ESG 专业培训，将气候议题融入全面风险管理体系。

在工厂选址、供应链设计中纳入未来 30 年气候条件考量；链主企业应将气候风险披露要求向下游延伸；从绘制 ESG“风险地图”转向设定“风险阈值”，优先投资长期韧性。

开展厂区气候风险评估，编制应急预案，建立跨部门、跨公司的协同响应机制，应对高度互联的上下游物流与生产中断。

关注气候投融资创新工具，如高温指数与碳资产挂钩保险、气候韧性评级关联贷款利率等；建立财务风险基线，量化气候情景下的收入敞口。

高力国际可持续服务中心解决方案

面对日益复杂的极端天气冲击与不断收紧的气候披露监管，高力国际可持续服务中心致力于为企业、不动产投资者及供应链管理者提供全生命周期的系统性解决方案：

依托权威气候数据与行业模型，为企业生产基地、核心物流节点及商业地产提供物理风险量化评估、区位气候预判及资产韧性改造方案。

深度对标《企业可持续披露准则第 1 号——气候》等最新政策，协助企业搭建自上而下的 ESG 治理架构、制定科学减碳目标，并提供符合国际与国内双重标准的高质量信息披露服务。

将气候变量与极端天气模型嵌入企业供应链管理体系，协助设定高风险节点的“风险阈值”，打造兼具运营效率与气候防御力的绿色供应链网络。