雨声｜既然电商平台那么赚钱，钟睒睒为什么不干？- 大数跨境

老田投研3

2026-08-11

导读：最近一段时间，钟睒睒在央视及各大公开场合的一番发言，彻底引爆了全网关于电商平台的争议。他直白定性电商平台是“

近期，钟睒睒在公开场合将电商平台定性为“特殊中间商”，指责其挤压实体生存空间，并高调呼吁政府加强监管。这番言论迅速引发舆论共鸣，大众普遍将其视为坚守实业的清醒者，认为平台是破坏实体经济的罪魁祸首。

然而，透过人设滤镜审视商业逻辑可知，这套话术本质是偷换概念与情绪绑架。钟睒睒刻意歪曲中间商价值，将市场优胜劣汰妖魔化，试图通过煽动对立、呼吁行政干预，为打压新业态、维护自身传统渠道利益制造正当性。这种依赖舆论施压而非市场竞争的行为，若形成惯性，将严重侵蚀自由市场的创新根基。

误读中间商价值：刻意矮化平台以维护传统渠道壁垒

钟睒睒的逻辑将中间商视为纯粹的寄生角色，却违背了基础商业常识。任何长久存活的中间业态，核心价值在于解决行业痛点、降低社会成本及提升流通效率。

传统多级批发商曾承担仓储、运输及售后兜底等功能，解决了产销脱节问题。但随着时代发展，其层级多、成本高、信息不透明的弊端日益显现。电商平台作为迭代后的新型中间商，通过打破地域垄断、大数据匹配供需及统一物流体系，大幅降低了全社会流通成本，让生产者与消费者直接对接。

电商淘汰的并非实体经济，而是低效落后的流通模式；挤垮的也不是无辜零售商，而是依靠信息差和地域垄断获利的旧业态。消费者用买单投票选择了更便捷、透明的购物方式，这是市场的自然迭代。

钟睒睒无视这一事实，根本原因在于农夫山泉是传统多级经销渠道的最大既得利益者。其核心护城河在于深耕几十年的线下网络与百万终端门店。电商的崛起打破了这种渠道垄断，压缩了溢价空间。因此，其批判平台的本质，是担忧新模式颠覆其赖以盈利的商业模式，试图通过舆论保护固有优势。

舆论常误读钟睒睒“不屑赚快钱、坚守实业”的人设，但真相更为残酷：并非不屑，而是无法胜任。电商平台看似轻资产，实则是对技术、运营、算法及生态治理要求极高的复杂赛道。

传统实业依赖供应链与渠道铺设，逻辑线性且风险可控；而平台经济需要强大的技术团队、数据能力及持续的模式迭代。淘宝、京东等巨头的成功源于十余年的技术沉淀与生态打磨，该赛道早已是竞争白热化的红海。

钟睒睒的优势集中在实体生产与线下渠道，缺乏互联网基因、流量思维及线上生态搭建能力。跨界入局不仅无胜算，更可能面临巨额亏损。他聪明地选择放弃，却将“做不了”包装成“不屑做”，利用认知差塑造高尚人设，实则是典型的商业道德绑架。

钟睒睒言论中最隐蔽且危害深远之处，在于试图通过舆论绑架行政力量干预市场。正常的市场逻辑是优胜劣汰，局部乱象应通过法治规范而非全盘打压。

然而，钟睒睒不靠产品升级竞争，反而放大个别问题，将业态竞争包装成公共危机，反复呼吁政府限制平台发展。这种策略旨在利用民众情绪转化为行政干预的借口，形成“谁创新谁受限、谁落后谁受保”的危险治理惯性。

长此以往，将导致市场创新受阻，低效旧模式靠保护存活，从根本上扼杀市场经济的生命力。一旦此风开启，任何传统行业遇挫皆可效仿，最终损害的是整个自由竞争的生态根基。

若真认为平台有害，理应彻底切割。但现实是，农夫山泉全线入驻主流电商平台，常态化直播带货，依赖线上渠道消化库存、拓宽销量。线上业务已成为其重要的增长极。

这种“吃尽红利又砸饭碗”的行为，暴露了其利己心态：只允许自己享受流量便利，不允许新业态自由竞争分蛋糕。其追求的并非公平市场，而是维护自身垄断利益的排他性环境。

真正的企业家精神应是拥抱变化、直面竞争。钟睒睒作为行业领袖，输出“竞争不公、需权力打压”的消极价值观，极易误导中小创业者：不再钻研创新，而是习惯输不起便求保护。

诚然，电商发展存在局部乱象，但这属于治理层面的问题，可通过精细化监管解决，绝非全盘否定业态的理由。正如传统零售也曾乱象丛生，却未因此被取缔。将局部问题放大为业态原罪，进而绑架舆论，实则是典型的利己式操纵。

回归本质，钟睒睒坚决不做电商的真实原因清晰可见：

其一，能力不匹配。缺乏互联网技术与运营基因，无法驾驭平台生态；
其二，利益受冲击。电商新模式打破其传统渠道垄断，故刻意抹黑对手以护盘；
其三，名利双收。一边享受电商红利，一边通过批判收割大众好感；
其四，制造隐患。通过绑架情绪诱导权力干预，试图固化旧格局，损害市场长期生态。

综上所述，钟睒睒的言论并非客观的行业反思，而是一套精心设计的商业舆论操作。中间商从未是市场敌人，低效落后的旧模式才是；电商平台亦非吸血者，而是推动商业进步的创新业态。

真正的企业家应在竞争中变强，在迭代中进步。靠舆论造势与权力干预换来的短期优势，终难抵挡市场大势。固守旧格局、抵制新趋势的行为，终将被时代淘汰。

#电商 #平台经济 #传统制造业 #竞争 #垄断 #高技术 #钟睒睒

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