近日，全球照明科技领导者昕诺飞在荷兰埃因霍温总部举行资本市场日，正式发布 2026-2029 周期全新全球战略。值得关注的是，紧随其后的第二季度财报不仅是新战略发布后的首份业绩答卷，更是公司首次采用"Build（培育）”与"Harvest（收获）”双框架披露业务表现。
此次战略发布不仅是对自身业务的系统性审视，更向全球照明产业传递出头部企业在行业变局中的清晰判断。昕诺飞大中华区首席执行官殷慷表示：“此次调整并非彻底重塑，而是在现有基础上打造一个更专注、更高效、更以客户导向的昕诺飞，以在互联照明等新兴机遇中占据有利位置。”
△昕诺飞大中华区首席执行官殷慷
战略定调：并非重塑，而是成为更好的自己
面对全球经济承压与终端需求分化的复杂环境，昕诺飞新战略的核心在于六项明确的投资组合选择：
在"Build 培育”领域：集中资源投向互联照明、消费业务、精选专业细分市场及更具聚焦性的地理布局，夯实核心竞争优势。
在"Harvest 收获”领域：针对传统照明及高商品化业务，以挖掘价值、提升绩效和现金流为核心目标。
这一调整顺应了行业从规模成本竞争向技术创新、数字化及场景价值竞争转型的趋势。互联照明、智能控制、健康照明及 AI 等领域正成为驱动增长的新引擎。
Build 与 Harvest 相辅相成：前者通过成熟业务释放价值，创造稳健现金流；后者加大对高价值业务的投入，打造未来增长曲线。这既体现了对行业方向的精准判断，也延续了飞利浦 135 年来创新驱动的基因。
中国市场：从制造腹地到创新策源
全新战略是昕诺飞穿越周期的顶层指引，也是加速变革的行动纲领。审视昕诺飞中国近两年的布局，可见其与全球战略高度同频。
1. 中国市场的重要地位
从 LED 革命到智能互联照明，昕诺飞凭借 135 年的技术积淀，在中国市场建立了广泛的品牌认知。近年来，公司不断推动产品向健康、互联和智能照明升级，让经典品牌焕发新生。
中国不仅是昕诺飞全球最重要的市场之一，更是创新和增长的关键引擎。为快速响应本土需求，昕诺飞在中国设有独立运营的业务集团、全球最大的研发中心及 8 个现代化生产基地，形成了高效协同的本土化体系。这表明，在技术引领的新价值周期中，中国的战略角色已发生质变：创新的权重远超制造本身。
2. 中国技术反哺全球
中国市场的场景多样性与数字化转型速度，为互联照明和 AI 应用提供了全球最丰富的“试验场”。殷慷指出："2026 年将是照明行业 AI 实现应用的元年。”
事实上，昕诺飞在 AI 领域的布局早已走出实验室：
在战略层面：2025 年 5 月发布行业首个生成式人工智能 GenAI 智能体；同年 10 月成为工信部人工智能标准化技术委员会唯一照明行业成员；2026 年 5 月发布白皮书，系统阐释 GenAI Agent 如何重构照明行业新蓝图。
在落地深度上：无论是结合 Interact City Flex 系统实现城市照明主动管理，还是利用 GenAI 赋能 Interact Office Flex 系统解决办公楼降本增效诉求，均表明昕诺飞在 AI 应用上已率先从概念走向场景。
△搭载 GenAI 智能体的 Interact City Flex 系统已在大连高新园区路灯项目中成功启用
殷慷强调，这种“以技术寻找场景，以需求倒逼迭代”的良性循环，使中国团队具备了快速响应能力，并为全球高价值解决方案储备了丰富的“原型孵化器”。从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”，中国市场正依托深厚的产业生态，成为全球技术创新的策源地。
战略风向与行业启示
回看此次战略，几个信号值得中国照明产业深思：
其一，聚焦不是收缩。这是对结构性衰退业务的主动割舍，旨在腾挪资源反哺技术创新，加速扶持新增长曲线。
其二，技术是穿越周期的硬通货。互联照明、AI、物联网平台的前瞻布局，正在构筑难以逾越的竞争壁垒。
其三，追求有质量的增长。昕诺飞设定了 2029 年中期目标：可比销售额年增长 0%-1%，调整后 EBITA 利润率约 10%，自由现金流占销售额 7%-8%。这组稳健数据清晰传递出：企业追求的是结构性高质量增长，而非规模数字的优越感。
从奠定行业基础到开启 AI 照明新时代，这家拥有 135 年积淀的企业始终在定义行业发展方向。全球巨头的战略取舍预警着：拼规模、拼成本的草莽时代已然落幕，一个以价值驱动的全新时代正在加速到来。对于中小企业而言，跑得慢并不可怕，可怕的是跑错了方向却还在加速狂奔。