7月22日上午，广州威拓产业发展集团有限公司（以下简称“威拓集团”）召开2026年上半年工作会议，全面总结回顾上半年的工作情况，分析当前形势，部署2026年下半年的重点工作任务。广州工控集团党委委员、副总经理、威拓集团董事长谢勇，威拓集团临时党委书记伍宏铭，威拓集团总经理王鸿伟等威拓集团班子成员出席会议。
2026年上半年，威拓集团紧紧围绕广州工控集团“提质增效年”工作主题，聚焦整合、提质等重点任务，全力以赴、攻坚克难，主动担当作为、狠抓工作落实，扎实推进生产经营各项工作。上半年整体经营稳中有进，核心指标实现双位数增长，营业收入和工业总产值同比增长分别为21.85%和37.75%，发展态势持续向好。
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王鸿伟回顾总结公司2026年上半年工作情况，深入剖析当前存在的问题短板。他强调，下半年要紧紧锚定全年经营总目标，以“保经营、促整合、谋发展”为工作主线，坚持“协同、创新、优化、补欠、安全”总体工作方针，客观正视差距不足，全力攻坚冲刺，确保全年各项经营任务圆满完成。他提出了五个重点发力方向：
一是扎实开展生产经营，推动盈利模式转型，深化内部协同与业务创新，确保实现全年经营目标；
二是持续深化整合，加快完善“四区一地”国内布局，全面提升内部协同运行效能；
三是健全一体化合规风控体系，持续深化“三重架构”风险防控机制，夯实安全底线；
四是实施组织管理体系变革，强化资金、人才保障，加快数字化转型，全面提升运营管理效能；
五是稳步推动“十五五”规划落地，明确发展蓝图，为迈向千亿级智慧工业供应链产业目标夯实基础。
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伍宏铭指出，威拓集团临时党委切实推进党建与生产经营深度融合，自公司整合组建以来，全体干部员工在党委引领下凝心聚力、扎实履职，各项工作平稳有序推进，取得阶段性成效。他对下半年的工作提出五点要求：
加强目标任务管理
围绕既定发展方向，落实公司各项会议部署，切实落地执行，完成各项指标任务。
加强综合能力建设
直面本领恐慌，对标千亿级智慧工业供应链产业发展要求，全方位提升自我能力；统筹组织各类专题培训，推动全员主动对标学习，加快业务模式创新突破。
加强工作作风建设
领导干部带头示范，以过硬作风适配组织架构优化调整，保障各项融合举措落地见效。
加强安全管控建设
严守经营合规风控底线，抓实各生产基地安全生产，筑牢员工健康安全防线。
加强自信文化建设
坚定发展信心，强化使命担当，构建适配企业发展的文化体系。凝聚全员发展合力。
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谢勇高度肯定威拓集团上半年阶段性工作成果，要求下半年围绕“保经营、促整合、谋发展”主线落实各项工作，对照广州工控集团要求补齐短板，完成公司年度目标。具体要求如下：
深化整合提质，严控风险底线
持续推动业务、资源深度融合，破除赛道依赖与路径惯性，切实释放整合红利；树牢大风控理念，严守合规风控底线，健全全流程管控体系。
锚定经营目标，聚力提质增效
紧盯年度经营指标不动摇，攻坚瓶颈项目，深化业财融合与精细化管理，着力补齐盈利短板，提升经营发展含金量。
对标战略要求，拓宽发展格局
落实集团五个“着力强化”要求，强化行业趋势研判，深化集团产业链协同，加强业财融合，拓展海外业务布局，培育新的增长动能。
强化队伍建设，狠抓执行落地
统一全员思想认识，提升专业能力与组织协同能力，主动担当转变作风，以强有力的执行力推动各项工作落地见效。
威拓集团高管人员、属下企业主要负责人、威拓集团本部中层管理人员在主会场参会。各属下企业相关负责人在各分会场集中收听收看会议。
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稿件来源：综合办公室
通讯员：莫芷雅
