上半年，永卓物流锚定“打造长三角区域头部物流服务商”目标，把精力花在“外耗”上，拓市场、建网络、整资源，大物流产业体系初见成效：
上半年，永卓物流打破子公司壁垒，推动信息互通、资源共享，“一体化作战”打法持续释放协同效应。1-6月，外部业务同比增加242%。
苏州信融积极探索“铁转水”等运输新模式，与宏泰港务"前后排"联动，前端拓市场、后端保交付，配合默契，成功开拓江内无烟煤、马来西亚粉运输等新业务；推动供应链业务与运输业务双轮驱动，以“贸易物流一体化”模式深度嵌入客户供应链，从“跑腿送货”升级为“贴身管家”，实现对外业务营收同比增长47%。
深圳信融嗅准AI产业风口，迅速切入电子元器件、板卡、智能硬件赛道，与近30家客户建立稳定合作，跨境数字化供应链版图持续扩张；宏泰港务与钢联公司、卓联公司“组队开黑”，外部货源到港后，自有船舶、运输车队与港口资源无缝衔接，大幅压缩货物中转时间，整体运营效率显著提升。
攥指成拳、协同发力，大物流“一盘棋”格局初步成型。
铁精粉项目是永卓物流产业链延伸的关键落子，企业成立铁精粉项目全链条协同攻关小组，稳步推进项目建设，对内与集团制造、采购等支部开展共建，将该项目纳入集团大供应链体系，打通内部资源协同通道。
对外以党建赋能业务推进，联动海关、海事、交通等单位开展党建共建，建立常态化沟通机制，打通审批、通航、通关等外部堵点，让“红色引擎”转化为实实在在的项目加速度。目前，项目已完成全维度前期论证，正全速推进环评编制工作。
8.5万吨大型海船项目是企业提升远洋运输能力的又一重要布局，卓联公司成立以党员为核心的工作专班，围绕船舶设计、资金筹措、建造监造、航线规划、资质报批等逐一攻坚。今年2月，1#船舶开工建造，当前有序开展主船体下料、分段制造，预计投用后将稳步提升企业运力。
“外耗”建网络，“内卷”挖效益。宏泰港务推进散货清仓业务优化，前沿散货整体作业效率有效提升；针对CAPE船接卸设立“党员先锋岗”，进一步优化作业流程、强化调度协同，实现CAPE船靠泊艘次同比增长7.4%，其中外部业务CAPE船艘次同比大幅增长70%；同时，以“管家式”全程服务擦亮品牌，成功新开发客户6家，“老客户稳得住、新客户引得进”。
钢联公司依托物流一体化管理平台、物运通平台，优化资源配置，实现车辆智能调度与动态分配，推进物流链路高效协同，助力宏泰港务物流综合降本13.5%，在“精打细算”里挖出效益空间。
