上海建科工程咨询有限公司召开2026年年中工作会议

7月27日，上海建科工程咨询有限公司召开2026年年中工作会议，全面回顾总结上半年工作并部署下半年重点任务。集团党委副书记、总裁夏冰，集团党委委员、副总裁何锡兴，公司领导班子、各直属业务机构党政负责人、各职能部门负责人出席会议。会议由公司党委书记、董事张强主持。

会上，集团党委副书记、总裁夏冰对公司上半年工作成效给予肯定，并对公司下一步工作提出要求。他指出，一是要全力以赴完成全年目标。紧盯国家战略，抢抓战略新兴产业、文商旅体展、城市更新等新机遇；守住上海基本盘，提高区域增量贡献；全力做好项目服务，持续提升重点客户粘性。二是以创新推动转型发展。以人工智能推动产业转型，重视智能体开发，持续引领行业发展；整合公司业务产品，打造集成式服务模式；拓展水运水利等领域，推进业务创新。三是以精益管理推动高质量发展。持续优化组织架构，打造核心人才梯队，正确应用审计整改成果，做到应收账款和现金流的平衡，以质量管理守住合规底线。

集团党委委员、副总裁何锡兴结合近期工作情况，对公司发展提出希望。围绕全国化、品牌化、国际化、数智化发展，他强调要在全国化的组织模式、双品牌的联动互补、国际化的能力建设、数字化的行业引领等方面做更深层次思考。围绕人力资源管理，他指出要引进和培养领军人才，通过核心人才拓展新业务赛道；要梳理职业发展通道，鼓励年轻管理者成长为品牌项目负责人；探索核心资源共享机制建设，提升项目服务品质；对绩效考核机制和管控模式进行系统化思考和优化。

公司党委书记、董事张强在会上指出了当前公司在财务、市场、内部协同、人才建设、数智化落地等方面面临的挑战，对公司重点工作做进一步强调：业务创新上，要向优质业务、潜力区域、重点产业要增量；技术创新上，要杜绝建而不用，推动数字化应用落地；管理创新上，要持续精益管控，严守合规底线。要始终坚持党建引领，深化党业融合，抓好各级班子建设。各级管理者要主动履职担当，加强跨部门协同，汇聚公司发展合力。

公司党委副书记、总经理张辉总结上半年工作，并对下一步工作做出安排：要坚定发展信心，保持战略定力。市场经营中，要转变策略、细化分工、深耕重点城市，拓展新疆及海外市场；财务管控中，要加强应收账款催收和基础规范管理；人力资源管理中，要精准引才、培育“两新”人才、严控人工成本；科研创新方面，要聚焦前沿、推进人工智能应用；合规管理方面，要筑牢质量安全防线，强化内控与职能管控。