龙门创业营四周年· 重磅升级2.0 · 正式开放招募
龙门创业营2.0正式开放招募
AI时代，和一群产业创始人一起进化创业能力
机器人· 具身智能 · AI硬件｜高端装备 · 智能制造
生命科学· 创新医疗｜大消费 · 新零售 · 消费科技
打造「AI时代的创业能力进化共同体」 |
今天，龙门创业营2.0正式开放招募
我想正式宣布：在龙门创业营成立四周年之际，重磅升级到2.0，并正式面向新会员开放申请。
这一次，我们尤其希望遇见一群真正做产品、做产业、对经营结果负责的创始人。
他们可能来自机器人、具身、AI硬件、高端装备、智能制造、生命科学、创新医疗器械和生物医药，或大消费、新零售与消费科技；或正在产业AI、低空经济、无人系统、能源科技等领域。
AI正在重写企业经营的底层条件：信息获取更快，知识壁垒被拉平，个人与小团队的能力被急剧放大；与此同时，产品迭代、组织协作、市场竞争和战略决策也变得更快、更复杂。过去有效的经验正在失效；依靠人数和流程建立的优势，已被AI重新定义。
真正摆在创始人面前的问题是：AI时代我们怎样重新学习创业？怎样使用AI理解行业、判断机会、创新产品、获取客户、带领组织、连接资本，并不断升级自己？
龙门创业营2.0要研究的，是AI时代的创业能力：如何更科学地创业，如何持续实现增长，如何让创始人与企业共同进化。 |
我们把这些概括为「创业五力」：个体进化力、营销力、组织领导力、战略力和资本力。龙门创业营希望陪伴一个创始人，从专业能力走向完整的CEO能力。
因此，龙门创业营2.0的定位是“AI时代的创业能力进化共同体”。我们会研究AI与企业经营，也会研究技术商业化、市场增长、创始人IP、组织创新、资本市场、产品创新、出海经验、投资教训和创始人个体进化。
在这里，1、我们每年举办6场龙门实境课，走进真实企业研究创业方法；2、我们每年举办6场龙门私董会，围绕真实经营问题深度讨论；3、我们持续建设一张彼此信任、长期生长的产业创始人网络。
龙门创业营2.0新会员费用为29,800元。「一次付费，终身会员」，终身免续费。
我们不追求快速把人数填满。从现有160位创始会员走向300位的过程中，我们希望把每一个新位置，留给一个值得长期认识的人。
如果你正在AI时代重新学习如何做一名创始人，欢迎继续读下去。接下来，我想先从龙门创业营过去四年的故事讲起。
四年前的今天，龙门创业营是怎样开始的
2022年8月1日晚上9点49分，我发出了一篇文章：《龙门创业营已经低调启动……》那一天，我们正式成立，群里刚好60位创业者。
再过几天，龙门创业营1.0就四周年了。2022年8月1日—2026年8月1日，四年，从0到160位同学。四年，足够让一个微信群沉下去，也足够让一群原本陌生的创业者，变成真正的同学和朋友。
四年后，龙门创业营升级到2.0。这不是重新拉一个群，也不是在原来名字后面简单加上“AI”两个字。
龙门创业营2.0，是把过去四年建立起来的关系、信任和共同经历带进AI时代，再加上我创业十年、做CEO顾问七年的经验积累，一起继续向前。
一、四年过去，龙门最重要的资产不是160这个数字
从最初60位到今天160位，过去四年，我们走进过近二十家优秀企业，和创始人、CEO、董事长面对面交流；做过嘉宾连麦，也围绕战略、组织、增长、品牌、资本和创始人成长，进行过一次又一次主题讨论。
还有很多不那么“正式”的时刻。不同城市的小饭局，临时发起的见面，三五个人围着一张桌子，把最近碰到的客户、团队和人生难题摊开来聊。没有主持词，没有标准答案，有时甚至没有结论，但很多关系就是这样一点点长出来的。
群里的160个头像，已经不是160张陌生的电子名片。每一个头像背后，都是一个真实、有趣、同频的灵魂。我们在各自高低起伏的几年里，彼此看见过，彼此激发过，也彼此陪伴过。
龙门最重要的资产，从来不是人数，而是四年时间沉淀下来的信任。龙门创业营2.0，就从这份信任上继续生长。 |
二、为什么龙门2.0重点连接真正做产品、做产业的创始人
过去四年，我清楚地看见：不是所有创业者面对的问题都一样，也不是所有企业都适合用同一种方法成长。
技术、科研和产品背景的创始人，往往拥有极强的专业能力。他们能够解决复杂问题，把一项技术从实验室带到产品，把一个想法变成真正的设备、药物、软件或工程方案。但从优秀的科学家、工程师、产品经理成长为优秀CEO，中间还隔着一次完整的能力跃迁。
他不仅要懂技术，还要判断方向、理解客户、设计商业模式、带领组织、配置资本、建立影响力；不仅要回答“产品能不能做出来”，还要回答“公司该往哪里走、客户为什么买、团队为什么跟、资本为什么信、自己如何持续进化”。
科技创业的难，不只是技术商业化，而是创始人必须在很短时间里，从单项冠军进化为一名具备完整经营能力的CEO。 |
我在做CEO顾问的过程中，很荣幸服务了30+家企业，包括好特卖集团、武汉科福新药、玄景智能、博雷顿科技、云鹿智能门、云锐科技等不同企业。我看见的从来不只是一道营销题：有时是方向选择，有时是组织升级，有时是融资与资本节奏，有时是产品创新，有时是创始人自己的认知、精力与领导方式。
“如何把技术翻译成客户价值，把经营进展翻译成市场信心”，仍然是我们会认真研究的重要问题，但它属于创业五力中的营销力。龙门创业营2.0要做的，是把它放回完整的创业能力体系里，与战略力、组织领导力、资本力和个体进化力一起研究。
龙门创业营不是单一行业联盟。我们会更有方向地影响科技、制造、医疗和消费产业的创始人加入，形成一种新的学习密度：懂技术的人遇见懂市场的人，做产品的人遇见做增长的人，产业创新者遇见品牌经营者，经历过组织扩张、融资出海和周期起伏的人，把真实方法与真实教训带给正在过同一关的同行。
三、四大重点产业，以及三类机会产业
第一优先级，是机器人、具身智能与AI硬件。
包括人形机器人、工业机器人、服务机器人、机器视觉、运动控制、灵巧手与传感器，也包括AR/AI眼镜、智能穿戴、无人系统、智能终端以及关键零部件。这个产业正从实验室走向真实场景，从技术展示走向量产与交付。创始人需要同时面对技术路线、产品定义、场景选择、供应链、组织建设、市场教育和资本耐心，是AI时代最值得共同研究的创业样本之一。
第二优先级，是高端装备与智能制造。
包括工业自动化、工业机器人集成、高端装备、精密仪器、工业检测、激光设备、新能源工程机械、工业软件、新材料和关键零部件。很多这类企业拥有工厂、专利和头部客户，正在经历从项目制到产品化、从老板驱动到组织驱动、从国内竞争到海外增长的跃迁。它们既需要被市场看见，也需要在战略、产品、组织和资本上建立更系统的能力。
第三优先级，是生命科学、创新医疗器械与生物医药商业化企业。
我们尤其欢迎已经完成融资、进入临床、获批上市或开始商业化的创新药、医疗器械、医疗机器人、体外诊断、生物制造、医疗AI企业。这个行业周期长、监管强、专业门槛高，科学家创始人既要尊重科学规律，也要学习产品化、商业化、组织建设、融资节奏与长期生存。我们希望连接的，是正在跨越这些复杂关口的人。
第四优先级，是大消费、新零售与消费科技。
包括食品饮料、连锁餐饮、美妆个护、母婴健康、宠物消费、银发经济、智能家居、消费电子、服装与运动户外、零售连锁、本地生活、文旅体验、跨境电商和出海品牌。我们尤其欢迎已经拥有成熟产品、真实用户和稳定收入，正在经历品牌升级、渠道扩张、连锁复制、组织升级、数字化转型或海外增长的企业。
消费行业距离用户更近、竞争变化更快，也是观察AI如何影响产品创新、内容生产、用户洞察、渠道效率和组织协作的最佳现场。
此外，我们也会机会性连接三类产业：
· 企业级AI与产业AI：AI真正进入制造、医疗、零售、能源、教育等场景，有企业客户、有真实交付，正在从项目制走向产品化。
· 低空经济与无人系统：无人机、飞控、传感器、巡检、物流及行业应用。
· 能源科技与绿色装备：储能、充换电、氢能装备、能源管理、矿山电动化与能源数字化。
半导体与核心零部件、工业软件与新材料、商业航天与卫星应用等基础性或前沿产业。
四、AI时代，我们研究的不是工具，而是创业能力
最近我和创业者见面，三句话就会聊到AI。AI正在把知识、信息和工具迅速拉平。过去3个月才能完成的行业研究，现在3小时可能就能拿到；过去需要一个团队完成的内容生产，现在1个人就能跑起来。
AI改变的不只是效率，而是创业这件事本身。创业者需要重新理解企业、重新理解组织，也重新理解自己。 |
龙门创业营不会带着大家追逐一百个AI工具，也不会把创业营做成AI培训班。工具会快速迭代，今天学会的按钮明天就换了；但如何提出问题、判断机会、组织资源、承担决策并持续进化，是创始人必须长期修炼的底层能力。
围绕「创业五力」，龙门创业营2.0将持续研究：
· 个体进化力：创始人如何借助AI扩大认知半径，提高学习、决策、表达与自我管理能力；如何面对压力、孤独、欲望和周期，让自己先于企业完成升级。
· 战略力：如何用AI增强行业研究与竞争分析，识别真正的机会；如何做取舍、定方向、构建商业模式，并在高度不确定的环境中保持战略定力。
· 营销力：如何完成技术商业化、市场增长与产品创新；如何把技术翻译成客户价值，把经营进展翻译成市场信心，把创始人认知沉淀成企业影响力，并建立创始人IP。
· 组织领导力：AI进入企业后，岗位、流程和协作方式如何改变；创始人如何招人、用人、带人，建立更敏捷、更有战斗力的人机协同组织。
· 资本力：如何理解融资、股权、现金流、并购与资本市场；如何借助资本配置资源，又避免被估值、扩张冲动和错误投资反噬。
同时我们会把产品创新、出海经验、投资教训等横向议题放进真实企业决策中讨论。因为创业五力不是五门彼此孤立的课程：战略决定做什么，营销验证客户价值，组织承接增长，资本放大资源，个体进化力决定创始人能不能驾驭前面这一切。
AI改变了解题条件，却没有替创始人取消客户、产品、现金流、人才、组织、战略和资本这些基本命题。龙门创业营要做的，是和一群真正在经营企业的人，一起更新方法论。
五、第一件事：每年6场龙门实境课
每两个月，我们会走进一家真实经营的企业现场。一般由企业创始人、CEO或董事长亲自分享，往往也是我本人特别想深入交流和学习的对象。我们看业务现场，也听他拆解企业走到今天经历过的关键选择。
龙门实境课不是参观、合影、发朋友圈。我们曾走进璞康集团，研究AI如何重构传统业务流程；走进云锐科技，围绕增长、组织与AI时代领导力进行闭门交流；也曾参访港股上市企业博雷顿科技，与董事长面对面，感受一个湖南农村青年走到港交所敲钟背后的惊心动魄与琐碎日常。
未来，我们会有意识地走进更多机器人、AI硬件、高端装备、智能制造、生命科学、创新医疗和大消费企业。我们会追着问：这个方向当初为什么选？产品怎样从样机走向量产或从单品走向品牌？第一批客户从哪里来？团队如何从十个人长到一百个人？融资、扩张、连锁复制和出海踩过哪些坑？AI进入了研发、产品、营销、交付和组织的哪些真实环节？创始人本人又经历了怎样的认知升级？
我们不站在岸上研究别人怎么游泳。直接走进企业现场，看一家公司怎样在泥里把路踩出来。
龙门创业营2.0每年举办6场实境课，会员自由报名，先到先得，报满即止。
六、第二件事：每年6场龙门私董会
创业者表面上认识很多人。通讯录里几万人，饭局上一桌朋友。可到了真正要做一个影响公司命运的决定时，他常常不知道应该给谁打电话。公司里所有人都可以说：“这个问题不归我管。”只有老板不能。
龙门私董会，就是给创始人留一张可以说真话、听真话的桌子。 |
每两个月举办一次，每场10至20位成员，围绕一个具体主题深度讨论。主题将沿着创业五力展开：AI与企业经营，技术商业化、市场增长、创始人IP、组织创新、战略选择、资本市场、产品创新、出海经验、投资教训和创始人个体进化。
对成员企业而言，一场私董会可能讨论的是：要不要继续投入一个看不到短期回报的研发方向；如何拿下第一个大客户；一个关键高管该不该换；融资、扩张、连锁复制或出海时点是否正确；技术型创始人或消费品牌创始人要不要走到台前；AI究竟应该先改造哪个环节；公司快速增长时，创始人本人如何完成下一次跃迁。
一场私董会不追求解决十个问题。能让一个老板把最困扰他的那件事想明白一点，把一个原本可能要走三年的弯路提前看见，就值了。
龙门创业营2.0每年举办至少6场私董会，同样自由报名，先到先得，报满即止。
七、第三件事：一张持续生长的产业创始人网络
社群最容易炫耀的是人数，最难建立的是信任。如果300个人在群里互相不知道是谁，这不叫人脉，只能叫300张电子名片。
龙门要做的，是一张逐渐熟悉、能够互相找到，并且持续扩张的创始人网络。每一位新成员加入，不只是多了一个头像。他背后的技术积累、行业经验、城市连接、创业教训和资源网络，也会成为龙门的一部分。
当机器人创始人遇到精密制造企业，当医疗器械创始人遇到AI企业，当工业软件企业遇到高端装备客户，当消费品牌遇到真正做过连锁、渠道和出海的人，跨行业连接才会产生新的价值。
我们不承诺融资，不承诺订单，也不把社群变成销售猎场。但当你准备进入一个陌生行业、走进一座新城市、判断一个项目，或者被一个经营问题困住时，你会知道这群人里可能有谁真正经历过。
很多时候，创始人缺的不是更多标准答案，而是一群能够从战略、营销、组织、资本与个人成长等不同角度，帮助他把问题看完整的人。 |
八、龙门在成长，我也在成长
2022年发起龙门创业营时，我在研究创业者成长。四年过去，我仍然在做同一件事，只是我对创业、企业和创始人的理解，也在不断升级。
今年，是我做CEO顾问的第七年。目前我在全网大约有50万粉丝，微信里有6万多位创始人好友。过去七年，我以CEO顾问的身份进入不同企业，与创始人一起讨论战略、组织、人才、增长、品牌、内容和关键决策，累计服务了包括上市公司在内的30多家企业。
其中包括好特卖集团、武汉科福新药、上海云锐科技、深圳云鹿、博雷顿科技（港股HK01333）、玄景智能、钇行教育集团等。
在成为CEO顾问之前，我创业十年，亲身经历过多次从0到1，带过800多人的全国团队，累计融资超过8000万美元，投资方包括IDG、蚂蚁、云锋等知名机构。公司卖掉后，我把越来越多的时间投入创业者成长和企业咨询。
我也是中欧HEMBA校友、中欧MBA优秀导师。过去十年我一直活跃在创业者、投资人、科创、商学院、管理咨询、品牌营销和内容增长的圈子里。
这些经历最后沉淀下来的，不是一套课程，也不只是几个头衔。更重要的是一套观察创始人成长与企业经营的方法，以及一张由真实企业、科技创始人、投资人和专业人士构成的资源网络。我知道哪些老板真正做出过结果，哪些企业值得走进去看，战略、营销、组织、资本与个人成长的不同问题应该向谁请教，也越来越知道一个创始人说出口的问题背后，真正卡住他的是什么。
加入龙门创业营，本质上也是与我建立一段长期关系，并进入我过去七年持续积累的CEO顾问与产业企业资源网络。 |
这意味着，我会持续把自己认识的好企业、好老板、好老师和好问题带进来；在合适的时候，尽我所能帮助成员建立连接；把一个实实在在的CEO交流场域长期维护下去。
随着我的顾问工作继续深入机器人、AI硬件、高端制造、生命科学和大消费等企业，也随着每一位新成员带着自己的经历和连接加入，龙门创业营这张高质量的网络会越来越大，也越来越有价值。这是龙门创业营2.0真正不可复制的部分。
九、现有160位成员，全部升级为龙门创始会员
龙门创业营2.0正式升级后，现有160位成员全部直接获得“龙门创业营创始会员”身份。不需要重新申请，不需要重新缴费。
所有创始会员继续享有与新会员相同的权益：自由报名龙门实境课，自由报名龙门私董会，继续留在持续更新的创始人网络中。
龙门创业营未来重点连接科技、制造、医疗和消费产业的创始人，并不意味着过去的成员被边缘化。恰恰相反，跨行业、跨城市、跨阶段的真实关系，仍然是我们最珍贵的底座。现有成员不是一段历史数据，而是过去四年社群关系和信任的共同建设者，也是龙门创业营2.0最重要的160位同行者。
十、29,800元，一次付费，终身免续费
龙门创业营2.0的新会员费用是人民币29,800元。一次付费，终身会员，以后不再缴纳年度会员费。
这里也要把“终身”两个字解释清楚。终身制的核心含义，是会员身份长期有效、终身免续费。只要龙门创业营持续运营，你就可以留在这张创始人网络里，持续收到活动信息，并自由申请参加龙门实境课和龙门私董会。
它不代表每场活动一定有席位，也不代表我向未来几十年开出一张无法核验的空头支票。我能确认的是：龙门创业营2.0至少持续运营三年，每年举办6场龙门实境课和6场龙门私董会。
三年后会怎样，没有人能准确预测。但这件事很大概率会继续做下去，因为它不是我的临时起意，它和我的人生追求高度一致。
我想用未来很长的时间研究中国创业者如何成长，尤其研究技术背景的普通人，如何从科学家、工程师、产品经理成长为真正优秀的企业创始人；研究他们如何在AI时代完成个体进化、战略判断、市场增长、组织领导和资本配置，带领企业穿越周期。
龙门创业营，可以理解为我在研究创业者这条长路上的“人生陪伴社群”。只要我还在研究中国创业者，只要这里仍然聚集着一群愿意讲真话、愿意互相学习、愿意继续向前的人，龙门创业营就有继续存在的理由。
十一、从160位走向300位：我们在寻找怎样的新成员
龙门创业营2.0今天正式面向新会员开放申请。我们不会只用一个营收数字判断一个人，但会认真判断：你是否已经在做一家真实企业，是否对经营结果负责，是否已经把技术放进真实产品、客户、订单与交付。
我们尤其希望认识这样的你：
· 你是公司创始人、CEO、联合创始人，或真正对经营结果负责的大股东；
· 企业已经有产品、有客户、有交付，正从0到1走向1到10；
· 你来自机器人、具身、AI硬件、高端装备、智能制造、生命科学、创新医疗、大消费、新零售与消费科技，或企业级AI、低空经济、能源科技等产业；
· 你可能是技术、科研、工程或产品背景，企业的市场认知暂时落后于真实实力；
· 未来一年，你的企业正在经历新品上市、融资、出海、上市、组织升级或品牌重塑等关键节点；
· 你愿意把真实问题拿出来，尊重保密与社群边界，也愿意在获得帮助的同时，为其他成员贡献一个真实案例、一段行业经验或一句有用的提醒。
我们更看重一家公司是否正在解决真实问题，是否已经走进市场，创始人是否愿意持续成长。
年营收3000万元左右，是我们典型的企业画像，但不是唯一门槛。科技创业本身高度不确定，有些企业营收不高，却已完成重要融资并进入产业化关键阶段；有些企业营收不错，却缺乏长期价值。我们会通过一对一交流，彼此了解，双向选择。
如果你只想进群发广告、找客户、拉融资，这里可能不适合你。
如果你正在经营一家真实的产业企业，希望在AI时代系统提升自己的个体进化力、营销力、组织领导力、战略力和资本力；如果你相信创始人的成长不能只靠一个人在办公室里苦想；如果你愿意进入一段更长期的关系，欢迎申请加入。
申请方式
添加微信：pwc2047 |
我们会一次一对一交流，彼此了解，双向选择。
One More Thing
四年前，我发起龙门创业营1.0时，60位同学群起响应。四年后慢慢增长到160位。这一次，龙门创业营2.0将在160位创始会员的基础上，慢慢走向300位。我们不追求在最短时间里把人数填满，更希望把每一个新位置留给一个值得长期认识的人。
AI会给我们越来越多答案。但创始人真正的进化，仍然需要走进真实的现场，遇见真实的人，在关键时刻听见一句真实的话，并把别人的经验转化成自己的方法。
龙门创业营，聚焦AI时代的创业方法论 |
如果你也在AI时代重新学习如何科学创业、持续增长，欢迎来到龙门创业营2.0。
