7月27日上午，福州城投运服集团召开2026年半年度经济工作分析会。运服集团领导班子、权属企业主要领导、集团中层干部及相关部室负责人参会。
会上，各权属企业结合上半年经济指标完成情况及“两单一表”任务推进情况，依次汇报工作成效、存在问题及下一步计划，重点就未达序时进度任务作表态发言。运服集团领导班子结合各自分管板块进行逐一点评。
运服集团党总支副书记、总经理陈红征对各板块上半年经营情况进行总结分析，并对下一阶段工作提出要求：
要严格对照年度考核指标，推动正向板块巩固增势、多作贡献，督促减亏板块细化清单、加速扭亏；要督促未达序时单位补齐短板、已达序时单位巩固成果；要动态监控指标完成情况，确保各项经济指标按序时推进。
要加快推进未达序时进度任务，倒排工期、全力追赶，已达序时进度任务要稳中求进；要持续巩固各职能口任务成果，确保全年任务圆满收官。
要加快推进在建项目建设及招商筹备，确保关键节点按期完成；要有序推进低效项目清理与企业改革任务，确保各项工作按时交卷；要持续推进资产办证协调工作、科技创新和数字化赋能任务，确保及时完成年度目标；要持续深挖赛事经济IP价值，深化文旅串线，打造标杆消费场景。
运服集团党总支书记、董事长林健传达了城投集团经济分析会提出的“九个抓”精神，并作部署讲话。他强调，下半年要把“九个抓”贯穿工作始终，资金端主动对接、利润端谋划产出。
各权属企业主要负责人要切实重视人才培养工作，把梯队建设作为关乎企业长远发展的基础性工程来抓；要坚持外部引进与内部培养并重，精准引进一批懂经营、善管理、能攻坚的专业人才，持续优化人才队伍结构；要建立健全后备人才库，推行导师带徒等培养机制，注重在经营一线、项目攻坚中锻炼年轻骨干，加快形成结构合理、接续有力的人才梯队，为集团持续发展和业务拓展提供坚实人才保障。
以环比抓落实，以环比数据倒逼任务落地；以同比找目标，确保关键指标实现同比增长；以对比补短板，对标先进板块强化成本控制、市场化拓展与治亏扭亏。提升思想高度，深刻认识业绩指标关乎企业可持续发展与员工切身利益；加快工程进度，确保重点项目建设按节点推进；加大招商力度，进一步盘活存量资产；加快回款速度，提升物业收缴率与餐饮业务回款效率，加速资金回笼。
安全生产是企业发展的生命线，须臾不可放松。要始终把安全生产放在首位，当前要重点抓好防台防汛各项工作，各项目及运营板块要全面排查安全隐患。同时，要高度重视消防安全、食品安全、人员密集场所安全等各领域风险防控，坚决防范各类安全事故发生，为集团稳健运营提供坚强保障。
会议强调，半年度是承上启下的关键节点，经济分析会不仅是对上半年经营情况的总结，更是对下半年工作的全面铺排。全体干部职工要紧盯目标、狠抓落实，严格按照考核指标对标对表，以拼劲、闯劲、韧劲，确保全年圆满收官。
供稿：企管经营部