河南国控集团召开驻马店产业园项目合作座谈会

7月28日下午，河南国控集团召开驻马店产业园项目合作座谈会，深入研讨项目规划布局、合作模式及落地举措。中信建设农业事业部总经理王博、名仕粮油总经理梁小兵、中粮科工执行总监丁卯、豫信农业总经理田继科及相关企业负责人参加会议。河南国控集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并作总结讲话。

会上，与会各方围绕项目区位布局、资源优势赋能、市场化合作模式及下一阶段重点任务开展深度交流研讨，充分交换意见、细化工作举措，进一步明晰项目建设总体目标、实施路径和责任分工，为项目实质性落地推进奠定基础。

在认真听取各方发言后，陈文杰详细介绍了河南国控集团的产业发展布局与核心竞争优势。他指出，河南国控集团近年来聚焦转型发展，紧扣“一核两辅一培育”战略规划，稳步构建矿建装备、物流商贸、产业投资三大核心业务板块，产业根基坚实、发展底蕴深厚。驻马店产业园项目是集团深耕商贸物流赛道、赋能全省产业升级、推动生产性服务业转型的重要抓手，落地优势突出、发展前景广阔，具备全方位落地保障条件。一是政策赋能优势。抢抓全省产业园区高质量发展有利契机，主动对标融入全省“六个强省”建设战略部署，彰显省属国企服务大局、赋能地方发展的责任担当。二是转型发展优势。集团聚焦商贸物流核心赛道重点发力，持续整合物流资源，全力打造“立足河南、辐射全国、链接国际”的现代化供应链综合服务商，为项目专业化运营提供坚实产业支撑。三是地企协同优势。驻马店农业产业特色鲜明、物流配套基础扎实，地企合作氛围浓厚、沟通对接高效，为项目落地建设、长期运营、提质增效创造了良好条件。

陈文杰强调，项目推进必须坚持“可落地、可控制、可持续” 三大核心原则。一要坚持可落地，提前布局招商规划，以产生实际产业价值、经济效益为核心目标。二要坚持可控制，严格恪守投资监管规章制度，从严规范项目投资全流程，严守合规底线，防范经营风险。三要坚持可持续，项目要紧扣市场经济规律、物流产业发展趋势和群众民生消费升级需求，保障项目现金流稳健，投资回报合理，以实现长效良性运营回应各方期待。

陈文杰要求，要整合各方资源优势，实现管理规范化、运营高效化、效益最大化，全力把该项目打造为高品质、专业化、特色化标杆项目。一是加强可研报告的研究与修订。各参会单位要组织专业人员认真研究、科学论证，提出切实可行的修改意见和落地方案，为项目立项提供科学依据。二是积极争取政策性资金支持。要成立工作专班，按照政策性资金落地要求，主动对接、靠前服务，确保资金保障落实到位，为项目顺利推进奠定坚实基础。三是高效推进项目落地。要尽快形成科学完善的运营方案，明确合作模式、权责分工与收益机制，同步推进项目内部决策、政府报批等各项流程，全速压缩落地周期。

会议由国控金控党委副书记、副董事长常立志主持。信恒银通基金管理（北京）有限公司副总经理宋健磊，河南豫信农业发展有限公司副总经理蒋红根、投融资部闫红奇，河南国控集团党委委员、副总经理王献锋、郑强以及相关部门负责同志参加座谈。