镍家聚力行致远，实战练兵保平安——2026年安全生产月系列活动纪实·IPIP篇

6月3日，在参加集团总部线上安全生产月动员会后，IPIP园区随即举行2026年“安全生产月”活动启动仪式。园区各部级领导、入园企业主要负责人及安全管理人员共140余人参加活动。

6月5日，IPIP园区物流事业部组织召开了月度安全例会暨安全月启动会议，正式拉开了2026年安全月系列活动的序幕。部门科级及以上干部、中印尼安全专职管理人员参加了本次会议。

6月6日，IPK港口事业部开展柴油发电机火灾应急演练，模拟火情并完成扑救、警戒等科目。部门坚持“预防为主”，定期检查维保、组织实操培训。此次演练检验了应急响应能力，后续将持续完善预案，保障港区安全。

6月17日上午，物流事业部事业部举办安全知识竞赛，来自各科室的7支代表队同台竞技，围绕K3合规要求、应急处置、危险源辨识、车辆及消防安全等多维度展开激烈角逐，在必答、抢答、风险题环节中比分交替上升，现场氛围热烈。竞赛还设置观众互动环节，以赛促学、以学促安，有效强化了全员安全意识。

6月18日，IPIP园区CEO宁建成、副总经理贾久林带队开展电气火灾专项联合检查，覆盖生活区、南苑、西苑、FPP、码头、仓库等重点场所，排查消防及用电隐患51项，建立台账分类督办，确保闭环销号。

6月22日，园区举办消防技能比武，物流事业部、行政后勤部、电力事业部分获前三名，通过原地着装、水带打靶等科目检验义务消防队伍实战水平。

6月23日，IPIP物流事业部组织物流一科及吊装班组开展起重伤害事故应急演练，模拟吊物坠落伤人场景，完成险情报告、警戒疏散、伤员救护等全流程处置，共设五个应急小组协同配合。演练检验了预案可操作性，后续将深入辨识风险、细化管控措施，切实筑牢安全生产防线。

6月25日，IPIP园区应急管理办公室组织危化品泄漏着火及人员窒息综合演练，模拟泄漏、起火、人员窒息全流程，完成警戒疏散、灭火救援、伤员急救、泄漏封堵等科目。演练检验了应急预案实效性，提升了员工风险辨识与应急自救能力。后续将常态化开展演练，持续优化处置流程。

6月26日，IPIP园区开展安全知识竞赛、演讲比赛、叉车比武三项活动。仓储部、物流事业部、行政后勤部分获知识竞赛前三；港口事业部、仓储部、工程管理二部获叉车比武前三。活动以赛促学、以练赋能，夯实了安全基础。

6月10日至6月27日，IPIP仓储部围绕“镍家聚力行致远，亲情助力保长安”主题，开展知识竞赛、演讲比赛、叉车及消防技能比武、综合应急演练、BBS观察等系列活动。配合园区完成危化品泄漏着火实战演练，开展专项培训37条覆盖551人次。活动将安全要求落实到班组与岗位，有效提升了全员安全意识和实操能力。

7月7日，IPIP物流事业部召开总结会，表彰优秀个人11名、集体2个，活动有效夯实了全员安全意识和应急能力。

6月3日，KNI紧跟集团总部步伐，组织开展安全生产月启动仪式，正式开启2026年安全月系列活动，项目管理人员及全体安全管理参加启动仪式。

6月13日，KNI储运部在608仓库组织叉车盲区沉浸式体验，让一线中印尼员工坐进驾驶室切身感受视野局限，打破“我能看见叉车、司机就能看见我”的认知误区，并以历年事故案例强化“主动避险”意识。

6月15日，KNI尾渣处理厂副厂长马龙昌主持召开安全事故警示教育会，全体管理人员集中学习车辆伤害、滑跌及高风险作业典型案例，强调当前建设关键期须严控高边坡、吊装等高危环节。

6月17日，KNI53名中印尼员工参加安全知识闭卷竞赛，赛事定制中印双语A、B两套试卷，内容聚焦公司EHS十大禁令、黄金法则及消防安全，以考促学夯实理论基础。

6月19日，KNI应急管理部在雨天组织LNG泄漏综合应急演练，从险情报送、警戒疏散到伤员救护、泄漏封堵全流程实战检验队伍协同能力。

6月1日，南方区建设指挥部指挥长魏晓东主持召开安全月启动会暨安全大检查总结会，全体参建单位参加，对施工安全、临时用电等隐患通报并部署闭环整改。

6月11日，指挥部在定昌电厂和取水泵站同步开展高处坠落与人员晕厥应急演练，从高坠后的脊柱固定、止血包扎到高温中暑的物理降温、紧急转运，全流程模拟实战。

6月2日上午，华星由应急管理部牵头，在华星P05项目现场606会议室组织召开2026年安全生产月启动仪式暨活动方案宣贯会，各部门副科级及以上管理人员参会。

6月16日，华星P05动力厂氧气站于组织低温液体泄漏演练，波马拉火法事业部总经理张崇超全程观摩督导，演练模拟液氧泄漏致操作员冻伤的复合险情，各应急小组规范执行警戒疏散、稀释富氧、伤员温水复温及全身洗消流程。张崇超现场点评强调，应急器材不得固定预设摆放位置，必须倒逼员工熟练现场取用，杜绝形式化演练。

6月18日，开展高空防坠落专项检查。常务副总经理张崇超带队拉网式排查全厂，聚焦临边、洞口及高处管控，实行“整改销号”闭环管理，举一反三深化源头治理，严拧高危作业“安全阀”。