集团公司“想安全、抓安全、保安全”学查改专项行动开展以来，为切实推动全员上标准岗、干标准活、做放心人，我们严格落实异体监督职责，深刻把握专项行动核心要求，聚焦“实改”，始终把安全摆在各项工作的首要位置，以务实举措推动安全管理水平持续提升。
紧盯隐患整改实效，针对风险隐患排查整治中发现的严重隐患、典型问题、同类事故多发频发的不放心单位，在安全例会上公开通报，督促责任单位开展检查分析，并将检查结果纳入安全绩效考核，以刚性约束推动整治工作落地落实。同时，常态化对隐患整改情况开展“回头看”，及时查摆隐患整改环节存在的不足，补齐管理短板，用闭环机制防止同类问题反复发生，切实提高隐患整改质效。充分发挥安检员现场监管职能作用，对高风险作业、违反规章制度、违章操作等行为坚决叫停，紧盯业务部室履职全过程，持续压紧压实现场安全“最后一道防线”，提高现场安全保障力。
针对安全自查梳理出的安全生产短板弱项以及各类安全管理重点、难点、堵点问题，纳入治本攻坚重点任务，建立完善台账清单，及时向牵头业务部门下发业务联系函，逐一明确整改责任、整改标准、整改时限和工作要求，定期通报整改进度，确保各类问题全部闭环整改到位。同时，结合暴露的管理漏洞及时修订完善安全管理制度，持续优化安全管理体系，为矿井持续平稳有序生产筑牢坚实安全根基。
作为三供运行中心负责人，立足集团总部及晋城大医院水电暖运维保障工作实际，我坚持常态化深入包保供电检修班组开展现场督导，将“学、查、改”贯穿安全管理全流程，以实学强基、以实查除患、以实改提质，全方位推进运维安全工作。
隐患不除，安全则无保障。日常工作中，我要求班组建立班前交底、班中盯控、班后复盘全流程管控模式，让自查自纠融入每一次巡检与作业中。对照供电安全规程，统筹开展春季专项检修，从严从细完成辖区高低压配电室、箱变等供电设施设备的检测校验，及时更换老旧部件，坚决杜绝设备带病运行。重点紧盯电缆积水、线路老化等隐蔽风险，定期疏通电缆沟、排查巡检设备。严格执行工作票、停送电制度，规范办理一、二次工作票，从严管控各类违章行为。常态化开展供电反事故演练，提前预判防控各类供电风险，实现隐患全覆盖排查、全方位防控。
坚持排查与整改同步发力，健全隐患排查、整改、回头看闭环管理机制，对排查出的设备缺陷、作业死角、安全漏洞，逐一建立问题、责任、时限清单，做到逐项整改、销号，防止问题反弹。对重点供电设备、关键运维环节等做到全程监护，实时监测参数，保障设备安全运行。同时盘活旧开关、配电柜等物资，通过改造利用将废旧配电柜“变身”为技能竞赛实操道具，既节约运维成本，又充实培训载体。
安全工作永远没有休止符。我将持续带领供电检修班组深化“学查改”一体化机制，常态化抓学习、查隐患、促整改，以全闭环管理推动安全管理提质增效，以稳定可靠的运维服务，护航供电系统安全高效运行。
