7月23日，兰州新区路港物流有限公司召开2026年上半年生产经营分析会暨国企改革工作会议。路港公司党委书记、董事长吴消滔主持会议，党委班子成员、初级管理人员参加会议。
会上，吴消滔传达学习集团公司2026年上半年生产经营分析会暨国企改革工作会议精神。党委委员、副总经理杨婷婷通报公司上半年生产经营暨国企改革工作情况，全面复盘上半年整体经营运行态势，明确下半年攻坚任务，动员干部职工统一思想、迎难而上，全力冲刺年度经营目标。
会议强调，下半年是决战全年目标的关键窗口期，必须紧紧围绕年度既定任务，坚持目标不变、标准不降、力度不减，聚焦重点领域精准发力。一是坚定不移深耕拓展周边区域市场，牢固树立“利润优先”经营导向，始终以经营效益为核心标尺，集中资源攻坚高毛利、高回报率业务，持续优化业务结构，夯实盈利基本盘。二是紧盯疆煤外运、运力池搭建运营等核心重点项目，以重点业务突破带动整体经营提质增效，着力培育打造企业特色核心主业，增强市场核心竞争力。三是从严抓实应收账款全链条管理，健全常态化账款调度、动态跟踪与月度考核机制，靶向开展清收整治行动，压实各部门清收责任，全力压降应收存量、严控新增逾期。四是全面筑牢经营风险防控底线，树立正确风险管控理念，面对各类风险不回避、不退缩、不消极规避，坚持靠前研判、主动介入，多措并举探索务实可行的风险化解路径，守住经营安全红线。五是纵深推进国企改革工作，聚焦“能力提升年”行动，系统化组织开展岗位实操、业务技能等各类培训，全面锤炼员工专业素养与实操水平；深化“三项制度”改革，完善绩效考核管理体系，狠抓考核结果刚性运用、足额兑现，以考核倒逼责任落实、激发队伍活力。
会议要求，全体管理人员要率先垂范、担当作为，树立极限攻坚意识，主动靠前破解业务推进中的难点堵点。公司上下要凝聚干事合力，提振精气神、拿出硬举措，全力以赴攻坚克难，奋力推动公司高质量转型发展。
