茅台物流收储公司召开2026年度上半年酒用原料基地改革工作总结暨下半年工作部署会- 大数跨境

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茅台物流收储公司召开2026年度上半年酒用原料基地改革工作总结暨下半年工作部署会

茅台物流

2026-07-28

为进一步增强公司核心功能，提升核心竞争力。2026年7月28日，贵州茅台物流园区粮食收储有限公司（以下简称收储公司）召开2026年度上半年酒用原料基地改革工作总结暨下半年工作部署会。茅台物流公司党委书记刘盛出席会议并讲话。

会议全面总结了2026年度上半年酒用原料基地改革推进情况，安排部署了下半年重点工作。

会议指出，上半年基地改革工作有担当、有进步、有不足，在物流公司党委坚强领导下，收储公司全体员工协同攻坚下，“双基地”布局实现良性互补，全链条管控逐步落地，运营管理机制持续优化，基地人员定岗定责、履职体系不断明晰。收储公司要清醒认识并着力破解当前的突出问题，一是主体责任压得不紧不实。二是基地文化建设氛围不浓。三是基地管理部门齐抓共管意识不强。四是基地管理人员专业化力量薄弱。五是考核激励约束力度不足。六是基地规范化、精细化管理水平不高。

会议要求，收储公司一是要对基地进行精准施策，紧盯核心业务闭环管理；二是要压紧压实责任，筑牢基地管理根基。三是要严守质量底线，健全酒用原料品质全周期溯源管理；四是要深化“双基地”改革，增强良性竞争发展优势。

会议强调，收储公司一是要聚焦质量核心，守牢公司发展“生命线”。二是要聚焦问题导向，不断提高基地管理水平。三是要聚焦人才队伍建设，夯实基地发展人才支撑。四是要聚焦关键群体，筑牢廉洁防线。

收储公司领导班子、各部门负责人以及基地管理部全体管理人员参加会议。

END

茅台物流知行合一

图文 | 胡明强

一审 | 陈建林

二审 | 雷永洪

三审 | 罗莉

编辑、校对 | 杨倚然

【声明】内容源于网络

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