近日，延化联合四车间以“对标提升、立行整改”为工作核心，细化班组周评比、固化车间月考评，全面查摆现场短板、总结管理亮点，推动现场管理水平稳步升级。
该车间聚焦班组开展6S周评比专项活动，每周围绕岗位定置摆放、区域环境卫生、设备维保状态、工艺标准操作、物品分类收纳等核心内容，对各班组开展全覆盖对标检查。各班组每日依托班前会落实精益交底，全员开展区域自主清扫、定置自查，主动排查现场隐患、整改细节问题，形成全员主动维护、自主改善的良好氛围。
在抓实周评比的基础上，该车间严格落实月度综合考评举措。每月结合每周检查数据汇总排名，对照绩效考评体系，从班组现场管理、日常整改落实、自主改善成效、标准化执行落地等方面进行全面量化打分。按月评选金牌班组，集中展示推广先进做法与改善案例，树立对标标杆进行嘉奖，充分调动全员深耕6S、抓细精益管理的积极性。
该车间将持续抓实“周比月评”常态化机制，细化6S管理标准，紧盯现场薄弱环节，持续深化全域精益改善，以精细化管理赋能装置安全生产、提质增效。
