浙江威B机电科技有限公司成立于2007年，是威B集团旗下核心制造企业，作为国家高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业，公司专注于地上泳池及配套产品、新型电机、户外运动产品的研发、制造与销售，产品主要销往欧盟、美国等发达国家和地区。
2024年12月25日，威B机电科技第三工厂精益生产项目迎来圆满收官。该项目由高胜咨询提供驻厂辅导服务，自2023年12月25日启动以来，历时一年，围绕精益管理体系构建、TQM质量升级与班组人才培育三大维度精准发力，成功实现样板线生产效率提升30%、过程品质直通率达成98%，并为威B培养精益人才38人，交出了一份数据亮眼的改善答卷。
01 构建精益管理体系，打造高效样板产线
高胜咨询团队进驻威B第三工厂后，深入剖析了企业的生产流程痛点。通过引入价值流分析，团队精准识别并消除了物料流转冗余与生产节拍失衡等关键浪费环节。
项目组以“样板线”为突破口，搭建起适配威B生产特性的精益连续流产线，全面优化线平衡与标准作业。经过体系化的效率模式定义与改善动作落地，样板线生产效率实现30%的显著跃升，为第三工厂乃至威B集团树立了可复制的精益改善标杆。
02 完善TQM质量管理，过程直通率创新高
质量是制造企业的生命线。在本项目中，高胜咨询助力威B第三工厂深度完善全面质量管理体系。团队从源头管控与制程稳定性入手，将严苛的质量标准拆解并融入到生产全流程的每一个环节。
通过建立数据驱动的质量预警与反馈机制，团队有效降低了过程质量波动。经过持续改善，产品过程品质直通率成功提升至98%，显著降低了品质失效成本，进一步夯实了威B在全球高端泳池市场的核心制造竞争力。
03 夯实班组管理基石，精益人才梯队成型
精益生产的可持续性，根本在于人才梯队的培育。高胜咨询坚持“驻厂陪跑、手把手育人”的辅导模式，在推进现场改善的同时，将五星班组建设与精益人才培育作为项目核心模块之一。
项目期内，共计38名威B骨干通过系统培训与实战考核成为精益人才。这批具备改善意识与实战能力的种子选手，将持续推动威B内部改善机制的长效运行，确保精益文化在威B第三工厂生根发芽。
04 数字融合赋能，助力威B迈向未来工厂
值得一提的是，威B集团近年来正加速推进“未来工厂”建设，通过新一代5G技术、大数据及AI视觉检测等数字技术应用，实现生产流程再优化。本次精益生产项目为威B的数字化转型筑牢了管理底座。
通过精益化管理与数字化融合，威B的产品研制周期大幅缩短，库存周转率显著提升。高胜咨询将持续以“驻厂辅导、数据说话”的服务理念，助力威B在精益化、数字化、智能化的道路上稳步前行，强势提升全球市场占有率。
结语
威B机电科技第三工厂精益生产项目的成功，再次验证了精益管理在制造业降本增效中的关键作用。高胜咨询将继续深耕制造业精益生产落地服务，做企业高质量发展的陪跑者。
供稿 | 高胜咨询品牌部
编辑 | 品牌运营中心
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