喀什分公司丨严压安全责任链条 精准赋能管理提质

分公司牢牢抓住负责人安全履职“牛鼻子”，健全完善全员安全生产责任制考核体系，聚焦收费站、服务区主要负责人履职监管，细化专项考评标准。由安全监管部牵头，每月对各站点主要负责人安全生产履职情况开展专项考评，严格落实考核结果联动机制，将安全专项考评得分以20％权重纳入个人年度绩效考核。对履职不到位的2名单位主要负责人由分管领导进行业务谈话，提交纪检监察部采用第一种形态谈话2人，以刚性考核倒逼各级“一把手”切实扛起安全生产主体责任，杜绝履职虚化、责任弱化问题，真正实现安全工作亲自部署、亲自督查、亲自落实，筑牢层级化责任管控体系。

针对基层安全员一线监管关键作用，分公司细化出台安全员日常工作规范，明确每日安全提醒、重点部位巡查频次标准、突发事件应急处置流程等标准化工作要求，规范末梢安全监管全流程。同时建立“监控回放＋现场抽查”双向督查模式，常态化核查各安全员日常履职实效，每月对车道执勤安全操作手册及重点工作内容进行月度考试。优化考评体系，实行收费站专职安全员垂直考评机制，由分公司安全监管部直接开展量化打分，重点考核日常业务推进、安全资料报送时效、月度重点任务落地等核心指标，切实打通安全管理“神经末梢”，确保各项安全制度、管控举措直达一线、落地生根。

结合各服务区安全管理人员业务能力参差不齐、标准化水平不一的实际，分公司精准施策、靶向发力，搭建基层安全结对帮扶平台。统筹整合优质管理资源，组织8对服务区与8个中心收费站组建“一对一”帮扶对子，聚焦安全管理短板，从内业资料规范化整理、现场外业隐患排查整治两大关键维度，开展常态化、定向化指导帮扶。通过以优带弱、经验共享、实操教学的方式，快速补齐基层安全管理能力短板，有效提升各站点安全隐患自查自改、日常标准化管控能力，全面推动分公司基层安全生产管理整体提质升级。

下一步，喀什分公司将持续深化安全生产责任体系建设，持续优化考核机制、细化帮扶举措，以闭环化管理、精准化赋能、常态化督查，织密织牢安全生产防护网，全力保障辖区道路运营安全平稳有序。