7月21日上午，陕西省物流集团所属物资储运公司召开上半年经营分析会。会议紧扣集团整体战略部署，全面复盘公司上半年经营运行、安全管理、项目推进等工作成效，统筹部署下半年经营攻坚、改革发展等各项重点任务。公司领导班子成员、全体中层管理人员参会。
会议学习传达了集团上半年经营分析会会议精神。随后通报了上半年整体经营指标以及经营数据分析，各业务及部分职能部门依次汇报上半年工作开展情况。公司领导班子成员结合分管业务板块实际，对后续工作举措作出具体部署。
全体干部职工要认清当前发展形势，思考“怎么看、怎么办、怎么干”的问题，深挖提质增效空间，着力提升经营质效。会议明确下半年重点工作要求：
持续提升干部作风能力。全体中层干部带头树立实干“正风气”，强化跨部门沟通协同；常态化开展行业政策、物流主业专业知识学习，坚持求真务实工作导向，“强本领”推动各项工作落地见效。
深耕物流主业，全力盘活存量资产增收创效。锚定园区运营提质核心战略，资产运营、金属仓储板块加大空置资产招商力度，定向招引优质客户，动态优化租金定价，持续提升园区单位经营收益；化工仓储依托大商所交割库资源扩大期货业务规模，落地仓储增值服务；大宗商品贸易板块规范处置存量业务，合规拓展新型供应链业务，拓宽稳定盈利渠道。
构建部门协同防控体系，全力攻坚风险清收。以业务部门为主体，财务、风控法务部门联动，分类推进应收账款清收处置，全力达成年度清收任务。
细化成本管控举措，纵深推进降本增效。各部门全面梳理运维、行政各类开支，深挖成本压降空间；持续优化融资结构，加快低成本银行授信落地，规避贷款逾期风险。
压紧压实安全责任，筑牢安全生产稳定防线。紧扣高温、汛期关键节点开展安全隐患排查整治，加快库区消防、监控老旧设施升级改造；常态化整治电瓶车违规停放等高频隐患，配齐防汛应急物资，完善人员机动调度机制，推进安全数字化管控平台落地。
提速重点项目建设，纵深落地国企改革任务。组建项目建设、企业改革工作专班，压实责任，全力推进区域库房升级改造、园区转型升级等重点项目；严格落实集团“三定”管理制度，充分激发企业内生发展活力。
（文图/梁楠）
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