制度宣贯 | （一）中国物流股份有限公司江浙事业部仓储管理指引制度解读

仓储管理千头万绪：货怎么收、怎么放、怎么管、怎么出，过去各家公司各有各的章法，一个师傅一个令，结果是效率参差、成本难控、出了问题难追责。

没有标准，就没有管理，有了标准，才有对标。指引的出台，就是要把八个“统一”，即流程统一制定、库房统一布局、货架统一分布、货位统一编号、物品统一编码、料卡统一编制、单据统一设计、形象统一管理落到纸面上、钉在岗位上，让每名员工都清清楚楚地知道：怎么做是对的，做到什么程度才算好。

货进了门，责任就上了身。指引明确了入库全流程：从接运、验收、登记到上架，步步有据可依。三不收原则铭刻在心：单证不全不收、品名不符不收、包装破损不收。尤其强调先验收后入库——到货2小时内必须完成系统录入，异常品当场贴红标隔离，绝不让问题货流入正常库存。这是对客户的负责，对企业负责，更是对自己职业生涯的负责。

入库容易，在库难。在库管理是硬功夫。指引从三个方面划定了标准线：

第一，“五距”规范不马虎。垛距1米、墙距0.5米、柱距0.3米、顶距0.5米、灯距0.5米——数字看似枯燥，却是安全的底线。

第二，7S管理常态化。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，七个词融入每日作业。

第三，每月盘点不走过场。库存差异必须48小时内查明原因，盈亏处理有迹可循。日清日结是习惯，账实相符是底线。

货出仓库，差一笔都是事故。出库环节，指引设定了多重复核机制：拣货复核、装车复核、出库放行复核，层层把关。

三不放行铁律：单证不符不放行、数量不对不放行、包装不牢不放行。

特别警示：严禁口头放行、严禁无单放行、严禁白条放行。每车必检，每单必签，实发实签，杜绝一切差不多就行的侥幸心理。

指引以专门章节强化安全管理：消防通道严禁堵塞、特种设备持证上岗、安全帽按岗位分色佩戴、高价值库房双人双锁。安全不只是安保部门的事——你手中的叉车、脚下的通道、头顶的货架，都是安全的责任田。

安全是1，其他都是后面的0——没有1，再多0也没有意义。

指引要求统一使用业务管理系统，禁止系统外作业。入库2小时录系统、出库实时更新、库存变动即时确认——数据就是资产，每一条记录的精准度，就是你专业度的刻度。

系统虽然不说话，但问题从不说谎。