2026世界人工智能大会“AI+广告营销创新论坛”日前，在上海举行。这是广告营销行业首次规模化站上WAIC舞台。
论坛以“AI重构增长：从内容博弈到系统性变革”为核心主题，现场参会人数突破500人，多家数字广告企业、互联网平台、大模型厂商及品牌方代表到场分享。
以下为论坛各方核心观点汇总：
利欧数字：AI正在成为新的“营销操作系统”
利欧数字首席执行官郑晓东提出：AI正在成为新的“营销操作系统”，营销产业所面对的已不是单点工具替换或升级，而是一场从信息触达、品牌认知到生产协同的系统性重构。
这一判断基于三个层面的变化：
信息入口变了。随着用户获取信息的方式从“关键词搜索”转向“向AI提问”，品牌与消费者相遇的路径正在从传统搜索和信息流分发，转向AI对话、智能体等新型入口。截至2026年5月，AI原生App月活跃用户规模已达4.99亿，同比增长85.4%。郑晓东指出，品牌过去围绕“被看见”展开的方法论，正在转向围绕“被检索、被理解、被推荐”的新逻辑。品牌不仅需要面向用户建立认知，也需要被AI“读懂”。
生产方式变了。营销生产正从人工作业转向人机协同、多智能体协作。郑晓东以利欧数字今年推出的CubSwarm多智能体协作系统为例，该系统将AI在营销中的角色从“创意辅助工具”推向“全链路执行主体”——复杂的营销任务被拆解为可协同的专业角色，让策略、创意、内容与发布在同一条链路中连续发生。
组织能力变了。对企业而言，真正重要的不只是“有没有使用AI”，而是能否将AI纳入日常业务流程，转化为稳定、可复用、可协同的生产能力。这种将AI纳入组织流程的“肌肉记忆”，正在拉开产业竞争者之间的效率差距。
利欧数字副总裁、首席创意官刘阳在圆桌论坛中表示，在拥抱技术变化的同时，创意仍需保有人对品牌、情感和文化语境的理解能力。技术可以重塑流程，但真正打动人的表达，仍离不开人的洞察、判断与审美——人机协同才是竞争的“胜负手”。
易点天下：出海增长需要自己的“AI操作系统”
易点天下首席产品官、AI战略负责人张奥迪提出，未来的竞争不只是企业用了多少AI工具，而是谁能更早建立属于自己的Global Growth AI OS。
他指出，过去出海企业的增长依赖渠道、经验和工具组合，但当市场、媒体、数据和组织协作都变得高度碎片化之后，旧的增长方式开始接近上限。企业继续增加工具可能只能解决局部问题，但真正需要的是把AI能力嵌入自己的增长体系，让模型、数据、流程、Agent和全球触点形成一套可协同运行的架构。
张奥迪提出，未来十年，“软件不会消失，但会变成Agent的技能”——企业得到的不再是一个个孤立工具，而是一个会自己工作的AI。
在随后的圆桌讨论中，阿里云智能集团公共云事业部副总裁叶永军从技术底座角度指出，技术与模型终将快速扩散，企业真正的壁垒不在于谁先买到工具，而在于能否把每次AI调用沉淀为可复用的组织资产。易点天下副总裁徐苗苗则将AI落地概括为三个关键词：进流程、连数据、跑闭环。
剧星传媒：从创意生成到AI营销的全链路进化
剧星传媒董事长查道存在主旨演讲中表示，生成一条内容不再是AI能力的终点，AI正在赋能“全链路营销”。
查道存总结了剧星传媒IP+AI双轮驱动战略：用IP讲好品牌故事、用AI赋能生意增长。他认为，广告公司的职责是帮助品牌讲好品牌故事，大剧、综艺、短剧等优质IP是助力品牌与消费者建立情感联结的优势载体，而AI全链路技术则是打通策略、资源、内容、投放与电商全环节的技术底座。
WPP Media：AI是工具，不是答案本身
WPP Media中国区首席执行官陈怡分享了关于AI与营销未来十年的观察与实践。
面对行业普遍关注的问题，即AI是否真正在驱动生意增长，陈怡提出了 “智胜·致远”的理念：不是比谁先用AI或更快，而是更智能地服务于增长；不只追求短期ROI，更要着眼品牌资产与消费者信任的长期建设。实现这一目标的路径有三个关键：全球视野、本土原生；目标一致、系统协同；以终为始、长期主义。
陈怡指出，技术的发展一直在推动营销行业的变革——从1.0的产品产能驱动、到2.0的消费者导向、到3.0的价值驱动、到4.0的数字化转型，再到现在进入AI驱动的智能营销时代。而中国更是站在AI驱动营销变革的最前沿。
更值得关注的是，AI正在推动营销走向真正的“端到端”营销体系——数据流动贯穿全程，AI在每一个环节发挥作用，形成协同的工作流与系统，而非停留在单点工具或模块拼接。支撑这一体系的是三块基石：AI与技术基础设施、组织流程设计，以及人才。
陈怡认为，AI是工具，是伙伴，是系统的一部分。但它不是答案本身。答案永远在人这里——在每一个营销人对消费者的理解里，在每一个品牌的价值坚守里，在每一个决策者的长期主义信仰里。
论坛释放的信号
综合各方发言，论坛释放了三个行业风向：
第一，AI正崛起成为新型信息入口。当用户从“搜索”转向“提问”，品牌竞争的主战场从流量入口争夺，转向AI生成内容中的引用权博弈。
第二，头部企业竞相自研AI系统。从利欧的CubSwarm到剧星的星河AI工作台2.0，再到WPP的WPP Open中国版和易点天下的Global Growth AI OS，头部营销企业不再满足于调用通用大模型API，而是构建自己的AI能力体系。
第三，人的核心能力转向问题定义与决策。当AI可以执行越来越多具体任务时，人的价值在于提出正确的问题、做出关键判断、守住创意的底线。
有业内人士指出，当大模型厂商扎堆教育、医疗、制造赛道时，营销领域的“体系化智能体”空白反而成为垂直服务商的窗口期。
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