第1日议程
经营复盘 技术赋能 市场开拓 客户服务
7月17日，大会正式拉开帷幕。荣庆物流董事长兼总裁张玉庆、方源资本及公司高层领导出席，各职能部门负责人、全国分公司总经理及核心骨干代表等100余人参会。
方源资本投后管理委员会顾问、荣庆物流供应链有限公司董事郎华首先发表致辞。
荣庆物流CEO耿强代表经营管理层作了详实的2026年上半年经营管理工作报告。
IT总监刘永生展示了公司在数字化转型方面的最新成果。
来自6家单位的同事分别进行了多维场景的AI应用案例分享，充分展现了IT技术对业务赋能的强大驱动力。
下午议程聚焦市场开拓与客户服务。销售支持总监桂娟带来了行业分析报告，为公司在快速增长的新消费赛道把握机遇提供了新思路。
随后，销售代表王威、孟刚、李士龙分别进行了销售案例分享，用实战经验诠释了"披荆斩棘、再创佳绩"的信心与勇气。
客服总监刘素娟作了客服部工作报告，系统梳理了客户服务体系的优化成果与提升方向。
RX项目总经理封卿带来了质量管理案例分享，细数实绩、以案聚力，充分阐明了体系化深耕、行稳致远的价值主张。
第2日议程
战略引领 项目管理 成本优化 模式创新
7月18日，会议进入战略展望与深度研讨阶段。董事长兼总裁张玉庆发表讲话，为全体荣庆人指明前进方向。
张玉庆董事长在讲话中充分肯定了2026年上半年全体荣庆人取得的成绩。他指出，面对复杂严峻的外部环境，公司上下秉持坚定信念，发扬实干精神，实现了经营业绩的稳步提升。
1、市场开发 以攻为守 多方支持 协同作战
2、严控成本 精益运营 盘活仓储 提升人效
3、调整心态 积极阳光 务实豁达 百折不挠
4、执行有力 抓铁有痕 督促检查 指导跟进
5、拥抱时代 加强学习 AI 赋能 持续创新
6、团结发展 互相托举 严己宽人 共创辉煌
上海冷链副总经理邓志飞和BSF项目副总经理王艳分别进行了项目管理案例分享，展示了荣庆在合约物流和高端项目管理领域的专业能力与服务水准。
会议还特别设置了综合自动化仓模拟沙盘演示环节，与会人员移步一楼大厅，在IT同事的演示下，直观生动地观摩了公司在智慧仓储领域的前沿实践，特别是应用于园区自动化巡逻的“智能机器狗”，给与会人员留下了深刻印象。
下午的议程聚焦成本管控与模式创新。仓储总监曾霄锋作了仓储成本管控报告。运营副总监丁冲带来了运营质量与成本管控案例分享。
成都公司总经理王辉、广州公司总经理田传旺结合分公司实际分享了经验做法。
副总裁崔曙光带来了"运营模式"分享，为公司在激烈市场竞争中构建差异化优势提供了创新思路。
会议闭幕
凝聚共识 砥砺前行
在会议尾声，CEO耿强对本次大会进行了全面的总结。他指出本次会议既是一次经营成果的检阅会，更是一次直面挑战、共商对策、明确方向的战略部署会。他号召全体荣庆人以饱满的热情、务实的作风，冲刺下半年经营目标。
会议在主持人周红永、王涵宇的闭幕词中圆满结束。
通过两天的深入报告和热烈研讨，荣庆物流进一步统一了思想，凝聚了力量，坚定了信心。与会人员纷纷表示，将把会议精神带回各自岗位，带领团队奋勇拼搏，以坚定信念，共同谱写荣庆物流高质量发展的新篇章。
往期回顾
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