想在企业混得好，就必须接受这5个现实
外贸领导力 
第一、不要把企业的制度约束与自己的奉献对立起来
首先，作为企业，应该明确，公司要主动发现员工的贡献，合情合理地褒奖员工的贡献。但作为员工个人，一定要正确地看待自己贡献。通常，人们有个思想倾向，就是总是会过高地评估自己的贡献，觉得自己不得了。这个问题在很多人身上存在。因此，有必要提醒大家四点：
一是不能将自己的贡献作为与企业讨价还价的资本，与组织进行交换。如果这样的话，企业可能不把任务交给你，可以让别人来做。
二是不要盲目夸大自己的贡献。其实很多时候你所做的工作稀松平常，千万不能觉得不得了。
三是不要把别人对自己的夸奖无限放大。最终昏了头，真的觉得了不起。
四是不要觉得自己业绩好、贡献突出，就片面地认为自己的贡献可以冲抵一切处罚。越是优秀的骨干和管理干部，越是不能放任自己，不能一俊遮百丑。
第二、不要把企业正常的经营管理与个人业务发展对立起来
制度面前人人平等。企业所有的制度设计，其本意都是防范风险、激励创新、保证规范，每项管理的出台都有其深刻的背景和复杂的原因，不论何种规矩，都不可能故意跟员工过不去。因此，员工应该多理解多体谅。对于某些不太完善的制度，可以提出批评、质疑，求得改进，但千万不要认为公司跟自己作对，更不要产生敌视心理。
第三、不要把个人利益与企业利益对立起来
众所周知，长远来看，企业与员工根本利益肯定是一致的，否则，这个企业肯定早就解体了，或者这个管理团队肯定有问题了。但企业与员工的利益在短期内会有误差。有些事情什么时候干、干多少、怎么干，可能会有不同认识。一个优秀的企业，总是既要保证企业能够站在员工角度考虑问题，也应要求员工应该学会站在企业立场考虑问题。
说到个人利益，要特别提醒一点，就是一个人不能在企业追求绝对的公平，什么事情都不能吃亏，什么时候都不能觉得企业好像亏欠他了，年轻人尤其不能有这样的心理。一个人在生活和工作中一点亏都不吃是不可能的，企业无法保证每件事情都处理得公平，遇到这种情况，就不要把自己的利益强加在企业的头上。真遇有自己吃亏的事情，如果是因为企业的原因，你可以反映，可以说，但不要过多地计较。否则，企业会花费巨大的精力在一个人或者某几个人身上纠缠不清。追求绝对公平，自己会非常痛苦，长此以往，心理也会变得扭曲。
第四、不要把企业的积累与个人的分配对立起来
众所周知，只采取精神激励，而没有物质鼓励促进人的生产建设积极性，对少数人可以，多数人不行；短时期内可以，长期不行。因此，提高员工待遇是企业的神圣使命。一般来说，如果想保持企业的竞争力，提高企业的实力，就必须保证企业的利润积累。
长期以来，外贸公司业务人员中存在一种思潮，就是业务员的这部分所得一点都不能动，然后又要把交给公司的那部分积累分光。应该让自己分摊的，越少越好；而需要企业分摊的，越多越好。这就是大部分外贸公司做大不的原因所在。
第五、不要把个人的追求与企业的价值观对立起来
一个人愿意留在企业，就意味着他接受并认可企业的价值观，否则，可以不认可，可以离开。企业要拥有宽广的胸怀，海纳百川，博采众长，接受并接纳一切对企业有用的人；个人也要有包容的态度，习惯于企业的要求，听从于企业的指挥，融合于企业的理念。只有这样，才能形成我们所希望的和谐。在这方面，管理层更应该做出表率，更应该表现出应有的忠诚度、责任感和使命感，并以此影响周围的同事，最终形成同心同德、同舟共济的和谐局面。✅
