7 月 21 日，汉欧国际召开 2026 年半年工作会。会议传达湖北港口集团半年工作会精神，研判国内外形势，部署下半年重点任务，动员全员确保高质量完成全年目标。汉欧国际党总支书记、董事长范礼建出席并讲话，总经理沙鹏俊主持并作工作部署。
上半年经营质效持续向好
会议指出，上半年汉欧国际在湖北港口集团领导下，紧扣武汉中欧（亚）班列高质量发展主线，实现班列发运稳中有进、业态活力加速释放、境外布局纵深推进及品牌建设积厚成势，交出了一份韧劲增强的“期中成绩单”。
精准研判形势 明确发展方向
会议强调，需深刻把握“形势”与“方向”。既要抓住全球供应链重构、中欧贸易韧性增长等战略机遇，也要清醒认识地缘政治演变及行业竞争加剧等挑战。公司将以形势研判校准方向，在变局中开新局，走出一条具有汉欧辨识度的特色发展之路。
聚焦五大任务 决胜全年目标
会议要求，下半年要紧咬全年目标，对照指标查进度、聚焦重点求突破，以攻坚之势奋战三季度。
筑牢班列运营“压舱石”
坚持“保欧、拓俄、增南通道”方向，紧密对接市场需求，动态调整运力配置。全力争取去程线条资源，拓展南通道发运规模，持续提升班列运营质效。
做大直采业务“增长级”
以创新形式赋能国际运贸直采业务。荆州公司、国贸公司要积极探索中亚农产品运贸创新路径，推动班列品牌与湖北支柱产业深度融合，以“班列 + 贸易”激活发展新动能。
延伸综合服务“价值链”
稳定做好前端揽货、后端配送、多式联运及拼箱业务等全链条服务。园区公司要对标头部物流企业学习拼箱运营模式，构建高效服务体系，赋能业务提质增效。
激活园区平台“助推器”
锚定汉欧物流园冷库入驻率攻坚目标，加大精准招商力度，丰富“班列 + 园区 + 产业”生态，持续提升园区运营效益与品牌附加值。
攻坚历史遗留“硬骨头”
坚持破立并举、分类施策，落实“对账销号”与硬账硬结，以清收清欠的实际成效推动改革与发展。
会上，汉欧国际领导班子成员及高管对分管工作进行点评部署；财务部、企管部通报相关情况；国贸、园区及荆州公司负责人作现场发言。集团公司督导组成员、公司领导班子、高管及各权属企业、本部中层管理人员参会。
稿件来源：综合办公室