2026 年 7 月 21 日，老挝国家主席通伦・西苏里赴万象省万荣县南贝村，实地调研本土规模化特色农场 Dr Bio Farm。该农场运营近二十年，占地 40 公顷，凭借全品类无公害热带作物布局及清晰的产业升级规划，获国家最高层认可，为老挝农业创业与乡村产业发展提供了重要范本。
深耕近 20 年的热带水果生态基地
Dr Bio Farm 自 2007 年投产，打造出集经济价值与物种多样性于一体的“热带水果博物馆”。园内种植约 500 棵榴莲树，配套山竹、荔枝、红毛丹等高端鲜果，并规模化培育牛油果、精品咖啡、可可、油柑及椰子等本土经济作物，形成四季持续产出的种植结构。
农场坚持无毒、无公害种植路线，大幅减少化学农药与化肥使用，契合老挝清洁农业政策导向。万象农林厅提出，至 2030 年清洁农业种植面积需占当地耕地三成，GAP（良好农业规范）认证已成为农产品提升溢价、打通跨境出口的核心门槛。
针对未来发展，农场负责人公布了四大核心规划，构建“种植—品牌—文旅—技术输出”完整产业链：
- 标准化认证布局：推进榴莲、山竹、红毛丹、咖啡四大核心品类 GAP 认证，打造老挝清洁农业标杆，解决产品无标准、无品牌及低价走量痛点；
- 打造农旅网红打卡地：依托万荣旅游资源，开放果园采摘与观光体验，将单一种植延伸至休闲观光业态；
- 配套度假住宿设施：修建国际标准度假木屋，完善吃住玩一体化配套，延长游客停留时间，提升综合营收；
- 搭建农业实训平台：面向学生及基层农户开设培训班，分享无公害种植与管理经验，实现产业技术辐射。
老挝榴莲丰产背后的产销失衡难题
近年来老挝榴莲产业快速扩种，产量攀升，但流通短板制约了产业增收。老挝榴莲商业集团主席埃拉万介绍，企业已在万象建成专业包装分销中心，2026 年 6 月起协助农户外销榴莲超 200 吨。
然而，200 吨销量仅是产能释放的开端。本土分销网点有限、跨境冷链配套不足、外销渠道未完全铺开，导致大量优质鲜果成熟后难以快速转运消化，“丰产不丰收”、损耗与滞销问题持续困扰经营者。
中老铁路常态化冷链专列虽可将运输时效压缩至 1—3 天，大幅降低成本，但现阶段中小农场缺乏稳定对接跨境冷链的能力。单一依赖本土线下分销，市场承载力难以匹配快速增长的产能。
以“农业 + 旅游”破解发展瓶颈
通伦主席在调研中充分肯定了农场长期坚持无公害种植与多元化布局的思路，并为老挝农业长远发展指明两大方向：
第一，坚守高标准清洁农业路线，严控化学药剂使用，以 GAP 标准化生产筑牢品质根基。高品质、可溯源的绿色农产品是打通中国等海外高端市场的核心通行证。
第二，挖掘万荣山水资源优势，推行“农业 + 旅游”融合模式。依托果园采摘、田园休闲吸引游客，通过文旅业态提升农产品附加值，摆脱单纯依赖鲜果批发的困境，从根源缓解滞销痛点。
万荣作为老挝核心旅游目的地，拥有稳定的客流。将果园观光嵌入现有旅游产业链，可实现资源共享与双向赋能，这也是东南亚成熟果园的普遍增收模式。
产业融合是中小农场突围核心出路
Dr Bio Farm 获国家主席视察，核心优势在于跳出“只种只卖”的单一思维，构建“标准化种植 + 文旅度假 + 技术培训”的三产融合模式，精准匹配国家政策。
针对老挝农业缺乏统一标准、产销分离的短板，农场的四大规划提供了针对性解法：GAP 认证解决品牌化问题；农旅打卡与度假木屋拓宽线下消费场景，就地消化鲜果；农业培训带动区域种植水平提升，形成集群效应。
相比单纯外销受制于物流与市场波动，农旅融合创造了本地即时消费场景，游客现场采摘购买可直接消化产能，降低对外销渠道依赖，稳定经营现金流。
中小农业创业者如何避开同质化陷阱
同步搭建标准化体系：创业初期不应只追求面积扩张，建立标准化种植体系才能形成长期竞争优势。
打造多元营收结构：单一水果种植抗风险能力弱。Dr Bio Farm 搭配数十种经济作物实现四季产出，分散价格波动风险；叠加文旅与培训收入，不单纯依赖鲜果销售，有效对冲行业周期风险。
因地制宜融合资源：农业创业需依托区域禀赋。有旅游基础的区域可开发采摘观光；无旅游基础区域则可深耕深加工或跨境外销。利用现有资源做融合，能大幅降低拓客成本。
长期布局技术输出：开设实训班看似短期无直接收益，实则是扩大品牌影响力、形成本土产业集群的长期布局，有助于拓宽分销渠道，形成正向循环。
这座万荣农场为农业创业者提供了清晰思路：农业发展不能局限于“种地卖货”，应以标准化筑牢根基，依托区域资源推进产业融合，搭建多元营收结构，兼顾短期收益与长期布局，方能在行业波动中稳健发展。
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