一家中国县城企业，如何救活英国百年钢厂，又为何被夺走？

7 月 18 日，针对英国政府强行将中国敬业集团控股的英国钢铁公司（以下简称“英钢”）收归国有一事，外交部发言人做出严正回应，敦促英方尊重市场原则与契约精神，保障中国投资者合法权益。这一事件让从河北县城走出的民营巨头敬业集团再度成为全球焦点。

敬业集团当年为何能成功收购英钢？接手后又是如何改造这家连年亏损的“百年老店”？中外管理传媒出品的《从 0 到世界 500 强——敬业集团成长启示录》一书，详实记录了这段出海征程。从文化融合的柔性策略，到向管理要效益的“四板斧”硬招，中国企业用独特的智慧让锈迹斑斑的英钢巨轮一度重新起航。重温这些片段，不仅关乎企业得失，更折射出中国企业走向世界的韧劲与诚意。

文：中外管理传媒 辛国奇

来源：摘编自《从 0 到世界 500 强——敬业集团成长启示录》

文化融合：“别顶牛，让一让再做”

销售突破的同时，文化融合也在同步推进。2019 年纪录片《美国工厂》引发全球关注，英国方面常以此为例，希望敬业集团效仿福耀模式。然而，敬业集团总经理李慧明指出，行业不同不可简单类比，英方期待的生产管理方式与中方套路截然不同。

敬业团队采取了稳健的人事策略：首先对所有员工进行盘点、定岗定责，明确“不养闲人但也无故不减员”的原则，稳定了军心。其次，实行高度本地化管理，除总裁和销售负责人由中方担任外，生产、采购、财务及人事等核心高管均由英钢本土员工出任，甚至现任 COO、CTO 也直接从原团队提拔。这种安排最大程度减少了人事动荡，确保了业务延续性。

李慧明表示，中方管理层的使命是“引上路”，一旦本土干部能更游刃有余地处理事务，中方人员将有序收缩。他对英钢外籍高管的专业度给予高度评价，认为双方在融合上未经历太大波折。针对初期存在的“参与感缺失”问题，团队通过主动沟通消除误会，建立了双向互信机制。

敬业集团董事长李赶坡深知“管理即沟通”。他提出，高压管理行不通，唯有通过沟通统一思想，才能获得支持。面对文化差异，他倡导“别顶牛，做不通可以让一让再做”的柔性策略，尊重历史形成的观念，循序渐进地推动变革。

在实际操作中，双方通过不断磨合达成共识。例如在招聘学徒工问题上，英方坚持提前布局后备人才并争取政府补贴，最终被证明是正确的决策。此外，敬业团队引入了“表彰机制”，每两周评选先进，填补了英钢以往激励制度的空白，极大提升了员工积极性。同时，创办“敬业人报海外版”也成为中西方文化融合的重要平台。

对于英国强大的工会力量，敬业集团秉持“皮之不存，毛将焉附”的理念，视其为合作伙伴而非敌人。通过定期沟通，双方在脱碳目标、人员优化等敏感问题上探讨中性方案，实现了企业发展与员工利益的平衡。

“四板斧”激活休克鱼

理顺机制后，敬业团队针对英钢长期亏损的症结——所有者缺位、职业经理人模式弊端及行业陋习，实施了“四板斧”改造方案，使其迅速步入减亏轨道。

第一板斧：收回外包，根除顽疾

英钢此前大量依赖外包劳工，关键设备甚至由外包公司投资，导致管理失控。敬业团队顶着分歧与成本压力，坚决收回从烧结到轧钢的所有生产线外包业务，整合资源，从根本上降低了长期生产成本。

第二板斧：满负荷生产，摊薄成本

针对英钢产能利用率低的问题，敬业推行“满负荷生产”理念。通过增加班次，将周工作模式从双休改为全天候运转，大幅降低单位成本。以型钢为例，吨成本从 180 英镑降至 76 英镑，并向 50 英镑的目标迈进。

第三板斧：改革采购，全球招标

改变此前由单一代理商包揽采购的模式，恢复企业独立的采购、销售及物流技能。通过全球招标引入竞争机制，打破固化的供应链关系，显著降低了物料成本。

第四板斧：重塑成本意识，精益财务

引入总部成熟的财务管理经验，实施每日成本利润核算。通过严格预算制度，将年度费用从 6000 万英镑压缩至 3500 万英镑。同时，规范资金审批，坚持“无亏损接单”和“款到发货”原则，彻底扭转了英钢粗放式的财务习惯，大幅提升资金周转效率。

面对“日事日毕”等高效管理理念在英钢遇到的阻力，敬业团队通过数据分析和实际案例（如将百万英镑合同压缩至 20 万）说服员工，用一个个“小胜”积累信任，逐步打破西方“成本加利润”的传统合同思维，确立了对标最低价的采购新标准。

李赶坡曾言：“好的制度能使坏人变好。”敬业集团将企业文化、管理模式及奖励机制全面复制至英钢，正如海尔当年激活“休克鱼”一样，通过输入先进的软件（管理与文化），激活了英钢优质的硬件（设备与技术），使其脱胎换骨。

从兼并青岛多家企业到盘活存量资产，海尔的“吃休克鱼”战略成为中国企业管理的经典案例。敬业集团对英钢的改造与之异曲同工：在保留英钢一流产品品质和技术底蕴的基础上，注入敬业的管理灵魂，最终实现了从“危重病人”到健康企业的转变。这一历程证明，中国企业的出海不仅是资本的输出，更是管理智慧与文化自信的全球化实践。