当喧嚣褪去，唯有坚守常识、懂得取舍的长期主义者，方能行稳致远。
作者：邱鑫浩
何为企业家精神？柳传志视其为识大体与坚持创新，马云强调解决社会问题，马化腾则定义为“交付信任”。而复星国际创始人郭广昌的解读更为务实：“勇于担当，勇于创新，保持拼搏，每日精进。”
作为“92 派”企业家的代表，郭广昌至今仍奋战在一线。他以哲学系毕业生的思辨风格，提出了“晴天修屋顶”、“站在价值地板上与周期共舞”等商业智慧，引领复星穿越多个经济周期。
十年磨一剑：做难而正确的事
郭广昌高频提及的理念是：“要做对的事、难的事，做需要时间积累的事。”其底层逻辑在于：一个月能成功的项目人人可为，而需十年深耕的领域则鲜有竞争者。
缺乏长期竞争力的企业，即便曾是行业开拓者，也易陷入红海价格战。正如泡泡玛特创始人王宁所言，“尊重时间，尊重经营”，经典 IP 的打造与壁垒的形成，皆需耐住寂寞深耕细节。
复星医药的发展历程便是佐证。郭广昌虽非医药科班出身，却自 2006 年起布局创新药研发。彼时，创新药被视为高风险投资，素有“十年十亿美金”之说。复星坚持投入二十载，旗下复宏汉霖历经 13 年才首次盈利。郭广昌感慨：“好东西都是熬出来的。”
长期主义终获回报。据 2026 年致股东信，复星医药核心产品已在全球约 60 个国家获批上市，另有近 70 项在研项目。2025 年，复星医药归母净利润达 33.7 亿元，同比增长 21.7%，成为集团盈利支柱。时间，最终给予了坚守者奖赏。
穿越周期：回归商业常识
中国中小企业平均寿命不足五年，多因盲目追涨杀跌，导致供给过剩而被淘汰。郭广昌认为：“周期是朋友，不是敌人。”关键在于如何运用“逆周期操作”：人弃我取，人取我予。
2008 年金融危机后，复星收购法国地中海俱乐部及布局葡萄牙保险，均是逆势而为的典型案例。郭广昌指出，逆周期实则是顺商业常识而为：晴天修屋顶，危机时发掘价值洼地。
企业无法左右宏观产业与资本周期，但可把握自身节奏。通过创造难以替代的价值、保持对外界变化的敏感以及持续创新，企业便能“站在价值的地板上，与周期共舞”。
组织活力：全员企业家状态
一流企业靠文化。在复星，企业家精神是核心文化之一。郭广昌倡导每位员工都以企业家精神要求自己，成为自己的 CEO。
所谓企业家精神，即勇于担当、勇于创新、保持拼搏并持续进化。复星内部拒绝“躺在功劳簿上”，因为失去创新精神的企业终将平庸。
目前，复星在全球拥有超过 150 位合伙人。选拔标准不问资历与地域，唯看是否处于“企业家状态”。合伙人制并非终身制，唯有持续贡献与成长者方可留任。这种机制虽显残酷，却确保了组织通道的顺畅与生机，为复星的生生不息提供了人才保障。
舍得智慧：聚焦核心主业
郭广昌曾言，“断舍离”是人生常态，更是商业修行。在经济下行期，成功的取舍能为未来预留空间。只会打顺风仗不足为奇，能在逆境中收放自如方显本事。
近年来，复星主动“瘦身健体”，剥离非核心业务。这背后是基于长远大局的清醒决策：舍弃低效资产，换取现金流安全与核心赛道的聚焦。
2025 年，复星四大核心企业（复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险、复星旅文）合计收入达 1282 亿元，占总收入比重升至 74%。这一结构优化，正是复星穿越周期的底气所在。
归根结底，郭广昌带领复星穿越周期的经验，源于对商业本质的认知：为客户创造价值以获取合理利润。无论市场如何喧嚣，产品丰富度、性价比与服务效率才是企业永恒的基本功。以东方“舍得”智慧结合西方商业逻辑，复星正在寻找下一个周期的锚点。
