本文以宝龙商业在开业前8个月至开业后稳场经验总结、需安排的负责人以及注意事项，值得参考！
开业前8个月-团队组建
开业前4个月-工程对接
统一经营管理守则
完成商户手册
物料准备：工地用品
开业前3个月-合同管理
装修施工手续办理
租户进场管理
相关证照办理及财务工作
开业前2个月-建立客户资料档案
准备办公用品、商户经营用品、营销活动用品、营运管理用品
现场管控及验收
设立总服务台
开业庆典及热场活动的策划及配合
开业前1个月-入驻的相关手续办理及营业支持服务
营运人员的培训及考核
租户营业员及管理人员的培训
开业前的检查和整改工作
开业前2周-正常运营演练
开业前1周-记录营运信息
开业后2周总结和评估
新课预告
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