原本滞销的存量住宅，如今成了区域长租公寓的“人气王”；从简单收租的“二房东”，到自主运营、品牌化发展的公寓运营商——近日，随着“长寓”品牌全面投运，长江资管在落实湖北省国有“三资”管理改革部署、深化集团“资产盘活价值实现年”行动中，交出了最新答卷。
楚江国际，27套存量分散住宅，总建筑面积4239.17平方米。过去，它们长期面临滞销困局，传统零散租赁收益微薄，盘活难度大。如何让“沉睡”的资产重新“活”起来？长江资管没有走简单收租的老路，而是选择了一条更有价值的路——自主规划、自主改造、自主运营。
从市场调研到成本测算，从风险研判到精细化运营方案落地，长江资管团队反复打磨每一个细节。打破单一租金盈利模式，他们为“长寓”定制了精细化装修改造规范、分级差异化定价机制、全周期闭环物业服务标准，昔日零散的存量住宅，一步步蜕变为标准化、品牌化的长租公寓。
存量住宅改造，从来不只是工程问题，更是民生问题。
装修施工阶段，长江资管坚持民生优先，联动街道、社区、住更等部门建立多方协同机制。
先后开展十余场居民座谈，逐户上门走访解释说明，公开施工方案、降噪防尘措施及施工时段，通过持续沟通与整改逐步消除居民抵触情绪，顺利完成全部改造并投入正常运营。
“不能为了盘活资产，忘了服务民生。”这是长江资管团队最朴素的坚持。
品牌赋能，是“长寓”项目最大的亮点。
“长寓”品牌精准匹配来汉新市民租住刚需，由长江资管提供资产与全流程运营管理，走出了一条自主品牌培育与精细化运营并重的发展路径。数据显示，项目出租率位居区域前列，租金经营收入提升25%，实现了国有资产保值增值与民生需求精准对接的双赢。
“长寓”的探索实践，不仅为集团低效物业盘活提供了可复制的标准化参考，更为国企存量资产提质增效贡献了一份鲜活的“长江产业方案”。
从“简单收租”到“品牌经营”，从“单打独斗”到“多方联动”，从“资产持有”到“价值创造”——长江资管用“长寓”品牌证明：存量资产不是包袱，只要找准路径、下足功夫，完全可以成为国企高质量发展的新引擎。
供 稿 | 集团资产管理部、长江资管
编 审 | 集团综合办公室
