“废品是没有找到用途的有价值的资源。”
很多企业对呆滞品头痛不已——占地方、占资金、占人力。但头痛归头痛，真正找到原因了吗？
今天，我们分享第十一剑：呆滞品管理——如何找到根源、如何变废为宝、如何从根本上预防。
一、呆滞品产生的六大原因
“找到因，才能找到治病的良方。连因都搞不清楚，怎么治？”
1. 销售部门
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2. 设计/研发部门
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规格越多，物料种类越多；物料种类越多，呆滞概率越大。
3. 生产/计划部门
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4. 物控/仓库部门
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5. 采购部门
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6. 品质部门
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呆滞品的产生，几乎涉及所有部门。 要真正解决，必须跨部门协作。
二、呆滞品真的“一无是处”吗？
“对于你来说没有用的东西，对别人来说可能是有用的。”
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呆滞品的代价
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三、呆滞品的处理途径与措施
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| 列清单 |
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| 新产品开发利用 |
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| 变卖 |
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| 修改利用 |
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| 环保处理 |
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| 售后窗口 |
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| 退供应商 |
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| 分拆利用 |
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| 回用 |
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四、如何预防呆滞品？六个建议
“呆滞品的关键不是处理，而是预防。如何让它不要产生？”
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| 储存条件保持 |
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| 源头管控 |
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| 先进先出 |
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| 防潮防虫 |
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| 设备定期保养 |
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| 账物一致 |
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写在最后
呆滞品管理的第十一剑，核心是三个字：防、清、用。
防：找到源头，跨部门协作，不让呆滞品产生
清：定期盘点，列出清单，清楚知道有哪些呆滞品
用：物尽其用，新产品设计时优先消耗呆滞物料
“废品是没有找到用途的有价值的资源。呆滞品处理的关键不是‘扔掉’，而是‘找到它的新用途’。”