“库存不是资产，是‘没有发现的金矿’。把库存降下来，利润就升上去。”
企业运作中，大量的原材料库存、半成品库存、成品库存，不只是占地方、占资金，还会掩盖管理问题。
今天，我们分享第十五剑：库存是金矿——仓储管理与JIT库存控制实战。
一、库存的四大代价
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| 占资金 |
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| 占空间 |
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| 有质量风险 |
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| 掩盖问题 |
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库存不是“有备无患”，而是“把问题藏起来”。问题是不会自己消失的。
二、库存预警的三个维度
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| 安全库存报警 |
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| 滞销品报警 |
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| 保质期报警 |
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大卖场的精明之处：保质期快到的东西，提前打折卖掉——而不是等到过期当废品扔掉。
三、订货决策：啥时候买？买多少？
90年代在上海买五套房，当时是零首付，现在房价6-7万/平。
虽然是个生活比喻，但道理相通：
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确定订货点要考虑的因素
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目标是：既不买早也不买迟，让物料“刚好”到达。
四、补充库存的计算逻辑
关键决策
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| 何时下单 |
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| 补多少量 |
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公式逻辑
订货量 = 日需求量 × 采购周期 + 安全库存
日需求量：根据生产计划确定
采购周期：从下单到入库的时间
安全库存：应对波动的缓冲
综合分析的维度
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| 供给变量 |
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| 存货现状 |
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| 客户订单 |
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| 订单变更 |
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五、库存产生的源头在哪里？
库存不是仓库“自己长出来”的，而是各个环节产生的。
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| 供应商 |
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| 采购 |
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| 生产计划 |
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| 市场销售 |
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| 生产管理 |
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任何一个环节出问题，都会产生库存。
六、JIT库存管控的核心
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| 适时 |
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| 适量 |
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| 适品 |
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JIT落地的关键
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写在最后
库存管理的第十五剑，核心是三个字：降、控、防。
降：把库存降到最低，减少资金占用
控：控制订货点、控制补货量、控制采购周期
防：找到库存产生的源头，从根本上预防
“库存不是资产，是‘没有发现的金矿’。把库存降下来，利润就升上去。”