广新供应链圆满完成广新集团财务共享系统上线

2026年6月，广新供应链完成财务共享全级次23个企业账套上线，实现了费用报销、业务报账、预算控制、合同结算等核心业务流程的线上化、自动化处理，并于当月顺利完成系统上线后的首次月结。这标志着广新供应链推广广新集团财务共享系统项目圆满收官，正式开启“建转运”新篇章。

2025年4月，公司顺利完成对广新供应链的并购并表。通过此次并购，供应链业务与公司原有的贸易业务、跨境电商业务、新拓展的新质生产力业务紧密协同，形成发展合力，深度链接上下游产业链，为公司转型打造“新型外贸业务、新质生产力业务、现代供应链服务业务”三足鼎立的产业格局奠定基础。并购完成后，在公司牵引下，广新供应链迅速完成治理架构重组，明晰三会一层权责清单，法人治理结构健全有效，实施党建、组织、文化、业务、财务、信息等领域的有效融合。本次圆满完成广新集团财务共享系统上线，进一步实现了与广新集团财务体系凭证数据级的融合，有力促进“集团管理输出，一线经验回灌”的管理价值内循环。

本次项目自启动以来，广新集团、公司高度重视、持续关注，广新集团财务资金部、数智管理部，公司财务资金部、数智信息部全程参与，统筹做好工作筹划、总体协调与贴近赋能。广新供应链作为推广主体，对标上级部署认真谋划，统一思想，全力推进；各系统中介充分理解需求，攻克技术难点，保障系统如期保质上线。

通过本次上线契机，广新供应链在广新集团、公司的指导下，全面梳理财务主数据、业务场景、财务组织架构与辅助核算项，实现了与广新集团会计科目、核算规则的相对统一，完善了审核细则。广新供应链财务共享推广项目是广新集团系统“六全”建设的重要组成部分，实现了管理企业“全覆盖”与管理层级“全穿透”。同时，作为广新集团首家以统建模式完成财务共享系统上线的外部并购混合所有制企业，广新供应链为后续集团同类企业项目探索了可复制的推广路径。

广新供应链财务共享项目进入“建转运”阶段，公司将在广新集团的统一部署下，进一步推进广新供应链财务融合的深度与广度，聚焦“好用”“用好”，不断持续优化共享核算单据的提报质量，提高工作效率，并结合集团司库、广新供应链OTWB等系统建设进度，规划相关业务域模块上线及系统集成，稳步推进系统优化迭代、完善数据治理，加强经验总结和应用推广。