熟悉我的人应该都知道，童话这人平时很少发脾气，甚至可以说是挺能忍的那一类。能让我在公开场合忍不住怼人的，基本就是踩到了我的底线了。
事情说起来也不大。助教在群里正常答疑，顺手贴了几张近期的战绩截图给大家看，4.9几的号平均十几个点利润，有个4.85的号甚至跑出了30%的利润率。本来是给大家打打气、增加信心的好事。
结果有个学员跳出来抬杠，说自己赚得少，然后开始长篇大论分析什么行情走势、唱衰市场，负能量跟开了闸似的往外冒。
我眼不瞎，这哥们儿平时在群里提问最多、闲聊最多、唱反调也最多，活脱脱一个行走的弹幕机器，哪儿都有他。群里那么多做了四五年的老学员都还保持着谦逊学习的态度，你一个进来不到一年的新兵蛋子，凭什么在群里指点江山？还跟助教抬杠。
他自己还委屈，说每次说话都被人怼、没人尊重他、连助教都懒得回他——那你有没有想过，是你自己的问题？你自己说话有没有礼貌，有没有分寸?要想得到别人的尊重，你得配得上才行啊。
我实在没忍住，已经私下说过他好几次了，还死性不改，直接甩了一句："别做了，要么割肉走人，要么把号转让了出来再走人。"
他立刻打圆场，说自己是开玩笑，说其实很认可这个项目，观察了三年才上车，现在全部精力都投在这个项目上，让我们别生气。
既然认可，你就埋头干。论经验你比不过我和助教，论说话艺术你也不懂什么叫分寸。我早就定过规矩：态度不好的学员提问，助教可以不予解答。我自己也一样，你跟我请教问题连个基本的礼貌都没有，那不好意思，我没空搭理你。反过来，有礼貌的学员，我从来都是知无不言言无不尽。
话说到这个份上，我想表达的意思很简单——在一个团队里混，要么好好做项目，要么好好学做人。两样都不沾边，凭什么让别人惯着你？
这件事也让我反思，是不是平时对大家太宽松了，什么话都懒得计较，反倒让有些人觉得可以随便说，言论自由。所以从此以后，群里的规矩得改，助教也会随时盯着每个人的一言一行。
其实管团队、管公司，有时候真得强硬一点。你退一步，人家未必领情，反而觉得你好欺负。
有两个学员投了钱在我这儿，总共60万，让我帮他们操作项目赚分红。说实话这笔钱对我来说不是非收不可，但公司有好几个自营项目都在跑，多一笔现金流，周转上确实宽松些，我就接了。
按正常逻辑，投资就得共担风险。可我怎么签的合同？风险我一个人扛，学员每年固定拿12%的分润——30万本金就是一年3.6万，每季度就是9000，每个月3000。哪怕我项目亏了，这笔钱也得照给。律师看了都说我是在给自己挖坑。
6月23号是第一季度结算日，我一大早就安排人打款。其中一个学员收到钱后说谢谢姐姐，她自己都忘了日子，我居然主动催着打款。还感慨说以前给一个朋友的民宿也投过钱，血本无归，最后连朋友都没得做，还是我们这儿靠谱。你看，会说话的人就是这样，几句话就能让人心里舒坦。
更绝的是，他之前报了三合一项目，相当于花一个项目的钱学了三个，本身就占了大便宜。现在因为其中一个项目还没启动，他就要我把那部分费用退给他。我说另外两个都在赚钱，你就非得计较这个？他说，一码归一码。
行，一码归一码，这话没错，但做法太伤人了。我问他退多少，他报了数，我立马转账，一秒都没犹豫。
转完我跟他说：既然你算得这么清楚，既然你也这么缺钱，那我也不跟你讲感情了。你那30万本金，我也一并退给你，我不差这个钱。本来退费这件事你好好说，后面还有几万分红等着你。你要把界限划得这么干净，那我也不必再拿你当自己人。
还是那句话——想让你赚钱是我一句话的事，不想让你赚，也是我一句话的事。
说实话我不太喜欢"合伙人"这个词，听着平等，实际上事事模棱两可，全靠感情撑着，久了反而麻烦。公司现在几个业务板块，每个板块都有独立负责人，彼此之间甚至存在竞争关系。
但到现在还有人没搞明白一个道理：不是谁有项目谁就是老大，而是谁有流量、谁有IP谁才是老大。做知识付费的公司，哪一个不是靠着IP本身的影响力吃饭？IP要是倒了，项目再赚钱、运营再牛，都是白搭。
有些人觉得IP不就是吹牛嘛，可他忘了，IP也是从基础业务一点一点干出来的，地基是他打的，前期业务是他谈的。别以为自己运营上有几把刷子就可以功高盖主。
合伙人之间为什么也有竞争？因为谁的交付好、谁的业绩好，流量来了就往谁那边倾斜。一个学员要报名，推给他哪个项目、让谁赚这笔学费提成，说到底就是我话术往哪边偏，天平往哪边倾斜的问题。
偏多了另一边的人就要吃亏，吃亏久了就容易心生怨怼，这个度确实很难把握。有时候看谁吃亏了委屈了，我情愿把自己的那份利润让出去，宁可自己少赚，也紧着别人先赚。
我希望大家都能有感恩之心，别觉得我偏袒你是理所应当，不偏袒你就是不认可你。要有长远的战略眼光，更希望大家能体谅我的不易。
如果说拿着团队的资源、享受着团队的福利，最后却带着这些知识和成果跑去跟外面的人合作，那就真的让人心寒了。
团队里的每个人，都跟我存在利益关联。如果你压根没靠我半分，自己就有本事赚到钱，那你随便翘尾巴，翘上天也没人敢说你半句。
既然大家是利益共同体，就请凡事以团队利益和长远发展为优先。如果算盘打不完、私心藏不住——不好意思，只要我感受到了，或者知道了，后期不会再考虑你们半分。既然觉得自己能耐大，可以不依靠任何人，那就各凭本事吃饭。我也乐得轻松，不必成天想着谁的利益没照顾到、谁的心情又忽略了，真的很累。
目前这个阶段，我还能尽量一碗水端平。但说实话，现在很多分配是靠私人感情在维系，这不是长久之计。公司想长久，往后一定是看表现、看业绩、看贡献说话。
新来的两个员工入职时我跟他们讲得很清楚：两条路，要么成为利益共同体，长期拿项目分成；要么各自独立，我给你提供办公场所，你爱干嘛干嘛。两个人都选了前者。
我不喜欢管人，容忍度也高，一般不轻易发脾气。因为我相信在团队里的每个人都不傻，都有眼力劲儿——至少现在跟我干的这些人，能力、觉悟、情商都在线。所以很多话不需要我反复说。
这个团队就是踏踏实实干项目、做流量的。你认可我们的模式，认可我这个人，那就一起往前走，大家一起赚钱。学员也一样，交了钱进来，不管分到哪个项目、跟哪个负责人，都请你相信——这些人都是在该领域深耕多年的老手，业务能力和责任心都没得挑。
盘子是需要大家一起来维护的，千万别使反力，别做那颗坏汤的老鼠屎。
我这人其实挺简单的——你敬我一尺，我还你一丈；你跟我客气，我恨不得把知道的都倒给你。但你要是跟我耍小聪明、摆脸色、算细账，那我翻脸比谁都快。
不是说我不讲感情，恰恰是因为我太讲感情了，才格外在意对方的态度和分寸。我能给的东西很多，耐心、资源、利润、机会，但这些东西我只给值得的人。
所以，想清楚了再决定怎么跟我相处。态度对了，什么都好说；态度不对，那就各走各路，谁也不欠谁。
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