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山东高速物流集团召开2026年上半年工作会议暨第三次安委会会议
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山东高速物流集团召开2026年上半年工作会议暨第三次安委会会议

山东高速物流集团召开2026年上半年工作会议暨第三次安委会会议 山东高速物流集团有限公司
2026-07-21
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7月20日，山东高速物流集团召开上半年工作会议暨第三次安委会会议，全面总结上半年生产经营工作，安排部署下半年生产经营及安全生产重点任务。公司党委书记、董事长孙磊出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理史秀川主持会议。
会上，计划财务部通报了上半年经营指标完成情况，总部相关部室及部分权属单位作了汇报，公司领导部署下半年安全生产工作。
孙磊在讲话中指出，上半年公司落实集团“七个开新局”部署，整体态势稳健向好，海外业务开拓、期货交割库落地、“齐鲁号·全球购”品牌升级、干部人才机制优化等方面取得突破。针对下步工作，他强调要党建引领、解放思想、深耕产业、强化协同，并提出五方面要求：一是锚定年度目标，围绕有利润的收入、有现金流的利润，圆满完成全年任务；二是优化业务模式，深挖“园区+”潜力，深耕产业链上下游，稳妥拓展海外业务，做实内部集采，培育增长点；三是发挥投资牵引作用，塑造效益增量，提高发展实效；四是提升管理效能，压降成本、管控“两金”、强化风控，推动各板块协同联动；五是树牢安全发展理念，从严从细抓实风险防控措施，真正把安全责任、安全投入、安全管控落到实处，坚守安全生产红线底线。
史秀川总结上半年生产经营工作，聚焦全力完成年度目标作出六方面安排：一是抓好经营责任落实，吃透考核体系，将年度目标分解至月度节点，倒排工期推动工作落地；二是抓好行业研判和政策争取，系统梳理政策清单，推动各板块深度协同；三是抓好外部市场开拓，保持园区资产利用率90%以上，延伸产业链条，优化业务结构，整合鲁疆、沿黄通道资源；四是抓好数智转型赋能，拓展“高速公路+物流”场景，迭代智慧供应链管理系统，推动引车上路取得新突破；五是抓好提质增效，多措并举降成本，推进“两金”压降与亏损企业治理，强化“四流合一”管控；六是抓好安全生产，层层压实安全责任，聚焦消防、电气、仓储作业等重点领域风险，纵深推进隐患排查整治攻坚。
此次会议以“现场+视频”方式召开。物流集团领导班子成员，公司高管及各权属单位、总部各部室和各事业部主要负责人在主会场参会，各权属单位中层以上管理人员在视频分会场参会。
稿件来源：计划财务部、安全管理部、综合办公室



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