一颗存储芯片，正在重塑全球手机产业的竞争逻辑。
AI 浪潮推动高端存储需求激增，消费电子供应链承压。对于深耕新兴市场的手机品牌而言，存储价格波动不仅考验利润空间，更检验经营体系的韧性。在此背景下，传音控股再次向港交所递交 H 股上市申请，旨在完善"A+H"资本布局，并计划持续加码 AI 研发、全球渠道建设及 AIoT 生态。
来源：传音控股招股书
招股书显示，截至 2025 年底，传音智能手机累计销量突破 9.6 亿部，业务覆盖全球 70 多个国家和地区，海外收入占比超 90%。随着存储价格趋稳，2026 年第一季度公司营收同比增长 24.58%，净利润同比增长 42.90%，经营表现释放积极信号。
品牌市场方面，OneSight 最新发布的 2026Q2《BrandOS 出海品牌影响力榜单》中，传音旗下 TECNO、oraimo 双双登上消费电子榜单。
若说资本市场关注传音如何穿越供应链周期，品牌市场则更聚焦于：当非洲、南亚、中东等新兴市场由蓝变红，传音靠什么保持竞争力？答案或许不在价格，而在长期坚持的本地化能力。
从手机到智能生态：传音核心竞争力的演变
提起传音，大众印象多停留在“非洲手机之王”。但最新招股书显示，传音已不再局限于手机硬件，正逐步构建覆盖智能终端、配件、移动互联网及 AIoT 产品的智能生态。
来源：传音控股招股书
此次赴港上市募集资金的重要方向之一，便是加大 AI 研发、全球品牌建设、AIoT 生态及移动互联网业务布局。
业务可扩张，产品可复制，但能持续沉淀品牌竞争力的，是一套理解用户的方法论。传音将其总结为Human Factors Research（人因研究）。
据传音人因研究负责人邱金介绍，团队长期围绕不同国家消费者的真实使用环境开展研究，涵盖南亚高温下的握持热舒适性、西非强日照下的屏幕可读性，以及不同肤色与文化背景用户的影像偏好。这些细微研究最终均转化为产品设计的一部分。
更重要的是，这套能力已从研发端延伸至品牌建设。
来源：传音控股招股书
如今，TECNO 与 oraimo 在全球社交媒体的营销，延续了“先理解用户，再沟通产品”的逻辑。人因研究不仅塑造了产品，也塑造了品牌——使其能根据不同市场的文化、环境与生活方式调整表达，同时保持一致的价值内核。这正是传音深耕全球新兴市场的底层能力。
本地化下半场：从产品适配到品牌适配
过去十几年，传音凭借极致的产品本地化打开全球新兴市场。然而，随着越来越多中国品牌进入非洲、南亚、中东等地，单纯依靠产品优势已难形成长期竞争力。
观察 TECNO 与 oraimo 在 2026Q2 的海外社媒表现可见，两者虽产品不同，但传播方法论一致：不将社媒仅作为新品发布渠道，而是延续“理解本地用户”理念，让品牌表达建立在人因研究与本地文化之上。
人因研究：不仅是研发，更是品牌沟通方法论
许多品牌的本地化仅停留在语言翻译或节日营销层面。对传音而言，本地化的起点是理解人与环境的关系。这一理念既体现在产品研发，也延伸至品牌传播。
2026 年 Q2，TECNO 在社媒上的重点标签为#camon50 和#spark50，这两款新机是第二季度全球发售的重点。TECNO 推出 SPARK 50 系列时，未采用全球统一模板，而是针对不同市场的人文环境与消费偏好，设计差异化的社媒表达。
在乌干达，TECNO 重点突出产品的防尘、耐摔、防水能力。这并非偶然：乌干达矿产丰富，采矿、建筑等户外场景广泛，且湖泊众多，当地消费者对耐用性的关注远超性能参数。因此，品牌通过矿场、工地及涉水等真实场景，将技术卖点转化为可感知的生活价值。
在肯尼亚，TECNO 围绕 CAMON 50 推出多支短剧情景视频，如“发现对方手机屏保还是前任”、“女友生气像鳄鱼一样难哄”等充满网络梗的内容。这种轻娱乐、强互动的形式，契合当地年轻用户的短视频消费习惯，提升了自然传播效率。
在足球文化浓厚的科特迪瓦，TECNO 将自研 AI 能力与体育热点结合，推出"AI 融合球员面孔猜明星”等互动内容。相比枯燥的参数介绍，借助本地热门文化完成产品教育，大幅降低了技术传播门槛，让 AI 能力成为用户乐于分享的体验。
三个市场，三套内容，背后遵循同一逻辑：人因研究已从研发延伸至品牌传播。它研究的不仅是用户需求，更是不同市场愿意接受的内容与表达方式。当产品完成适配，营销同样需完成“本地化适配”，这是 TECNO 持续建立品牌影响力的关键。
寻找市场的“信任入口”：比流量入口更重要
对许多全球品牌而言，KOL 营销往往是标准动作：复制达人类型与合作形式，仅做语言翻译。但 oraimo 并未将达人营销视为简单的曝光合作，而是在不同市场寻找消费者最愿相信的信息来源。它关注的不是统一的流量，而是每一个市场，消费者究竟相信谁。
这种差异在 oraimo 各国社媒主页中尤为明显。
在尼日利亚，oraimo 长期与当地知名说唱歌手、音乐人及娱乐达人合作，通过 MV、演出及音乐短视频推广新品。这不仅因为音乐内容流量高，更因为 Afrobeats 已成为尼日利亚最具代表性的青年文化。音乐人代表潮流与身份认同，耳机不仅是功能产品，更是生活表达。当产品融入熟悉的音乐内容，品牌建立的不仅是曝光，更是文化认同。
在孟加拉国，oraimo 未复制明星营销，而是将重心放至大学校园。该国人口结构年轻，高校是消费趋势形成与内容生产的重要场景。相比明星代言，当地年轻人更易受同龄人真实分享影响。因此，oraimo 推出校园采访、街头互动及学生体验等内容，利用校园社交关系扩大传播，在年轻群体中形成口碑扩散。
从尼日利亚的音乐文化到孟加拉国的校园文化，看似不同的传播方式，本质遵循同一原则：品牌寻找的不是“最红的人”，而是当地消费者“最愿意相信的人”。
对全球品牌而言，本地化传播的核心问题从来不是“内容怎么做”，而是“谁来说更有说服力”。当品牌能根据不同市场建立信任机制，社媒传播便不再是单纯的流量获取，而是品牌认知持续沉淀的过程。
结语
再次冲刺港股上市，意味着资本市场重新审视传音的长期价值。存储成本上涨与行业竞争加剧带来新挑战，但从 AI 终端到 AIoT 生态，传音正构建比手机更大的全球品牌体系。
若说过去十多年传音靠产品本地化打开新兴市场，今天它正证明另一件事：真正能够穿越周期的，不只是供应链能力，更是持续理解不同市场消费者的能力。
对走向全球的中国品牌而言，产品可被复制，价格优势会被追赶，但真正难以复制的，是长期扎根本地市场、持续理解用户需求，并最终转化为品牌影响力的能力。
