2026 年 7 月 8 日，福布斯发布泰国富豪榜，红牛集团所有者许书恩及其家族以 470 亿美元身家连续第三年蝉联榜首。该榜单前 50 位泰国富豪总资产为 1870 亿美元，许氏家族财富占比近四分之一。
一瓶能量饮料，在泰国和奥地利分别造就了许氏家族与马特希茨家族两位首富。放眼全球，鲜有单一饮品具备如此惊人的造富能力。然而，这个商业帝国的起点，却卑微得难以想象。
一、从底层小贩到“饮料大王”
许书标 1922 年出生于海南文昌，2 岁移居泰国。家境贫寒的他自幼随父母做小生意，售卖水果与腌肉。成年后，他曾任公交车售票员，后在兄长位于曼谷的药店担任销售员。这段经历为其积累了宝贵的医药知识与销售经验。
1962 年，许书标创办 TC 制药厂。彼时泰国正处于战后经济复苏期，大量工人、司机及倒班人员面临高强度工作与极度疲劳的困境。许书标敏锐捕捉到这一痛点，结合药学背景，于 20 世纪 70 年代研发出含咖啡因、牛磺酸及维生素 B 的能量饮料，命名为"Krating Daeng"（泰语意为“红牛”）。
许书标的成功不仅源于产品创新，更在于精准的市场定位。他深入一线，向卡车司机、巡警及工厂工人免费赠饮，配合亲民定价与密集宣传，红牛迅速成为蓝领阶层的必需品。他并未刻意“创造需求”，而是精准满足了底层劳动者对“提神”的刚性渴望，这种源自市场深处的产品力构成了其核心竞争壁垒。
二、一瓶饮料两个首富
1982 年，奥地利商人迪特里希·马特希茨在泰国出差时发现红牛的提神奇效，遂提议将其推向全球。1984 年，双方各出资 50 万美元成立红牛股份有限公司，许书标与马特希茨各持股 49%，许书恩持股 2%。马特希茨针对西方口味调整配方并加入碳酸，1987 年红牛在奥地利上市，正式开启全球化征程。
目前，许氏家族仍持有红牛公司 51% 的股权。
1993 年，许书标回乡在海南建厂试图引入红牛，但因成分问题受阻于监管审批。1995 年，许书标与华人企业家严彬达成合作。严彬解决了市场准入与商标注册难题，调整配方符合国标，并将包装改为金色罐体。1996 年，“累了困了喝红牛”的广告登陆央视，红牛由此成为中国国民级品牌，年销售额超 200 亿元人民币。
许书标生涯中最关键的两次决策均发生在 1980 年代后：联手马特希茨打开全球市场，借力严彬抓住中国崛起红利。前者是“借船出海”，后者是“本土化落地”。
三、诸子均分与分业经营
2012 年，许书标逝世，享年 89 岁。家族沿袭华人“诸子均分”传统，实行分业经营模式。长子许书恩接管红牛国际业务，次子许馨雄负责泰国本土业务及天丝集团。
两系分庭抗礼又互为补充：许书恩拓展红酒、地产等产业，并通过赞助 F1 车队及极限运动，将红牛从“蓝领功能饮料”升级为代表“速度与冒险”的全球文化符号；许馨雄则布局医药、电信等领域。该模式既确保了家族对核心资产的控制，又通过多元化有效分散了风险。
2024 年，许氏家族打破正大集团谢氏兄弟连续十年的霸榜记录，首次登顶泰国首富。随后两年，家族财富持续攀升，2026 年以 470 亿美元完成三连冠。
四、一瓶饮料背后的时代密码
复盘许氏家族三代人的财富积累，主线清晰：在关键节点做出正确选择。许书标抓住战后复苏与劳动力刚需切入空白市场；80 年代携手马特希茨拥抱全球化；90 年代布局中国抢占最大消费市场；许书恩接手后通过体育营销实现品牌升维；而“分业经营”的传承设计则避免了财富稀释，实现代际增值。
许氏家族的财富神话，本质是关于“洞察”的故事——洞察需求、洞察时机、洞察品牌路径与传承规律。470 亿美元的身家，是三代人持续正确决策的复利结果。
尤为难得的是许书标本人的底色：从卖榴莲、当售票员的穷小子到缔造商业帝国，他功成名就后仍骑旧自行车上班。这种“富而不骄、贵而不奢”的精神，或许才是该首富家族最珍贵的传承。
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