尼尔森《2026 出海品牌平台迁移白皮书》显示，越来越多品牌正将出海业务重心向以 AliExpress 为首的中国电商平台迁移。小米明确将其作为 2026 年出海首要阵地，荣耀、倍思、泡泡玛特、李宁等超 50 家头部品牌也集体签约“超级品牌出海计划”。
头部品牌的集体行动标志着时代风向的转变：出海已从单纯的商品销售转向持续稳定的全球生意经营。品牌需要的不再仅是交易渠道，而是集流量、履约、本地化服务、生态资源与资金能力于一体的综合经营场。
AliExpress 不仅通过版图扩张连接全球消费者，更以平台化能力降低品牌全球经营的复杂度。在其助力下，中国品牌出海正从“客场作战”迈向可持续的“主场经营”。
全球布局：流量稳居 TOP3，增速领跑发达国家市场
自 2010 年上线以来，AliExpress 已发展成为覆盖全球 200 多个国家和地区、支持 16 种语言及多币种交易的跨境电商巨头，业务遍及欧洲、美洲、中东及亚洲。据 Similarweb 报告，AliExpress 在全球电商流量榜单稳居 TOP3，并在 2025 年 Digital 100 强榜单中，于美国、英国、德国、澳大利亚等多个发达国家的综合平台增速排行榜中跻身 TOP 10。
本地化赋能：“品牌出海计划”驱动 GMV 高速增长
除流量规模外，AliExpress 持续强化营销、物流及供应链管理等本地化能力建设，助力品牌以低成本撬动新增量。2025 年 9 月，平台正式推出“品牌出海计划（Brand+）”。在该计划赋能下，过去一年 AliExpress 品牌商家 GMV 高速增长超 40%，年销售额超千万美金的品牌数量增加 64%。
如今的 AliExpress 不仅拥有庞大的全球流量入口，更沉淀了将流量转化为品牌增长的本地化能力。面对广阔且复杂的全球消费需求，平台通过整合流量、运营、履约及服务资源，有效降低了中国商家进入全球市场的门槛，使其能更高效地触达海外消费者。
然而，要真正承载“新主场”角色，仅靠前端流量和资源扶持远远不够。随着连接的市场、卖家及币种日益增多，交易背后的资金流转已成为一张更为复杂的网络。
挑战升级：构建跨市场、跨币种的系统工程
随着 AliExpress 全球业务扩展，支付与资金管理已从单一交易环节延伸为跨市场、跨币种、跨主体的系统工程。对于连接全球消费者与跨境卖家的平台而言，资金体系既要支撑前端交易体验，又要满足各地监管要求，还需实现高效透明的全球资金管理。其挑战主要集中在以下三个方面：
简而言之，AliExpress 要打造中国品牌出海的“新主场”，亟需一套能够支撑全球化经营的先进资金管理体系。
解决方案：万里汇携手 AliExpress 打造一体化资金管理
支撑覆盖多市场、多币种、多卖家体系的全球电商平台，要求支付合作伙伴具备超越单点收付款的综合能力：既要有适配不同市场环境的全球网络，又需拥有扎实的合规资质以应对多元司法辖区，更要能通过 API、账户体系及自动化对账能力与平台深度衔接，将复杂资金链路转化为顺畅的用户体验。
为此，AliExpress 携手万里汇（WorldFirst）。依托覆盖 210 多个国家和地区的全球支付网络、超 70 张支付牌照构筑的合规底座，以及多币种账户、自动化对账和 API 集成能力，万里汇为 AliExpress 打造了一套一体化资金管理方案，全面覆盖合规入驻、卖家钱包、跨境结算与资金管理等核心场景。
价值落地：提升交易确定性，夯实品牌出海底座
依托一体化资金管理方案，AliExpress 在全球交易链路中的体验确定性得到实质性提升，为品牌全球化扩张提供了坚实后盾：
当中国商家从“借船出海”走向“主场经营”，平台需提供的不只是交易机会，更是长期支撑全球经营的基础设施。从全球拓展效率到卖家资金体验，再到平台管理效能，万里汇为 AliExpress 提供了一套更稳定、清晰且可扩展的资金支撑，让中国品牌出海的“主场经营”拥有了更坚实的底座。
在 AliExpress 与万里汇的强强联合下，资金流转的确定性正转化为品牌出海的确定性，共同助力中国品牌在全球市场乘风破浪、稳健远航。
