锚定目标 聚力攻坚 | 乐众物流2026半年度经营分析会圆满举行

会议首日，宝安、杭州、宁波、泉州、郑州等分公司率先登台，随后温州、台州、东莞、龙岗、安徽、永康、武汉等分公司接力，围绕业绩数据、客户结构、团队建设等维度展开系统总结。

数据客观呈现，成绩与差距同样真实。复盘显示，部分分公司在直客开发、大客户深耕方面实现突破，亦有区域在团队稳定性与服务响应效率上存在优化空间。复盘的核心价值在于校准方向，而非简单评价。

基于复盘成果，各团队进一步拆解下半年工作计划与关键举措，明确核心任务、实施路径与资源保障，确保下半年每一阶段目标清晰、节奏可控。

上半年是筑基，下半年是冲刺。会议现场正式发布“60 天奋战计划”整体目标。各分公司围绕目标详细拆解，明确核心任务、关键节点与资源保障。

目标不是口号，而是行动的方向。各分公司负责人逐一签署《60 天奋战绩效责任书》，签下的是对团队与公司的承诺。目标在前，责任在肩，全力以赴，使命必达。

7 月 15 日，行动教育 4N 绩效高级顾问吴岩老师受邀入企辅导。吴老师拥有20 年集团化企业运营管理与人力资源建设经验，曾服务联合利华、可口可乐、沃尔玛中国等全球 500 强企业。

围绕部门目标回顾、收入鱼骨图与人才鱼骨图方案推演，吴老师带领各负责人展开深度研讨。利用鱼骨图工具，对目标达成路径进行逐层拆解，从关键结果倒推驱动因素，从驱动因素锁定核心动作。通过多轮“讲、问、答”，将模糊想法变为具体动作，将个人经验转化为团队共识。

推演结束后，团队全员确认行动计划：明确责任人、完成时限与验收标准。每一项目标落实到人，每一个关键节点设定清晰时限。

能力的上限决定业绩的天花板。一天的辅导既有方法论输入，更有实战演练与输出——整个团队带着一套完整的行动方案离开会场，回去就能用、用了就能追。

会议第三天，各分公司负责人围绕团队建设与人才发展开展专题培训。人力资源中心就面试技巧提升、师徒制落地与优化、绩效管理、薪酬体系解读等核心模块进行系统分享。

人才是企业发展的根本。只有管理者先成为合格的“教练”，才能带出能打胜仗的队伍。

此外，公司宣布增设电销部门，并同步进行电销部薪资体系专项介绍。这不仅是组织架构的优化升级，更是公司主动拓展获客渠道的战略信号。

培训结束后，各分公司业务负责人签署《年度目标军令状》与《人才培养承诺书》。前者是对业绩的承诺，后者是对团队的承诺。业绩是今天的事，人才是明天的事，两者缺一不可。

会议最后，总经理徐炉岗对三天议程进行全面总结与工作部署。

徐总强调：“人才与品质始终是乐众物流发展的两大支柱。只有持续赋能团队、坚守服务标准，才能在跨境物流领域行稳致远。”

他重申了年初启动大会上提出的战略方针——“择高而立，向上生长”，并强调“成功的标准：90 分及格，优秀是入门标准，卓越是我们追求的”。本次半年度会议，正是对这一战略的阶段性检验与再部署。

正如徐总所说：“先成就你的同事、成就你的下属、成就你身边的人，你自然就成功。”这场半年度会议，正是乐众“成就同仁、成就客户”理念的又一次落地。