7月28日，公司召开2026半年度工作会。会议深入学习贯彻省委十五届九次全会、省委主要领导调研集团讲话和浙建集团2026半年度工作会精神，复盘上半年经营改革成效，研判当前形势和存在不足，部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、总经理沈张元出席会议并讲话，王赛通报半年度经营指标完成情况，庄小平主持会议。
沈张元肯定公司上半年工作，他指出，今年以来，公司紧扣集团“1510”总体部署和“3+1”改革攻坚任务，立足主业、攻坚克难，经营运行总体平稳、改革推进稳步有序、省地合作持续深化、保供服务坚实有力、风险底线牢牢守住，各项工作取得阶段性成果。
在总结成效的同时，沈张元深入剖析公司在转型速度、业态质量、利润厚度、落地力度、队伍干劲五个方面存在的短板弱项，强调要树牢“八干”工作导向，实干破局、攻坚突围、争先进位。
一是瞄准指标干，咬定目标不放松。坚决落实集团决策部署，紧盯年度经营指标，做实内部项目保供增量，稳固外部业务基本盘，确保全年各项任务圆满完成。
二是趁着改革干，抢抓机遇快突破。坚决落地“3+1”改革硬举措，紧扣“保质保量、优质优价”核心目标，创新采购与服务模式，重构集采体系，确保为集团“每建必优”工程提供有力支撑。
三是紧盯利润干，提质增效稳底盘。坚决以“重质量、重效益、重利润”为导向，做大新材料新赛道，做强存量业务，做优高附加值、高稳定性业态，确保夯实稳健盈利根基。
四是防范风险干，守牢底线保安全。坚决树牢“安全第一”理念，健全全链条风控体系，严守经营、资金、合规、廉洁四条底线，以精细化管控确保企业行稳致远。
五是解决问题干，直面短板破难题。坚持问题导向、靶向施策，转变经营理念，实行清单化闭环整改，确保全面打通发展堵点。
六是转型发展干，培育动能谋长远。坚持以“四大转型”为抓手，加速落地工贸一体化、全流程数字化、业态升级、省地协同举措，确保企业高质量可持续发展。
七是廉洁自律干，清风正气护发展。坚持干净干事、规矩做人，紧盯采购准入、合同履约、资金支付等关键环节，严守纪律制度红线，确保风清气正良好环境。
八是依靠队伍干，凝心聚力拼决胜。坚持党建统领，深化部门联动，弘扬实干作风，锻造商贸铁军，确保打赢下半年攻坚决胜战。
会上，产业链公司、采购中心、物流运营公司、鑫安智护公司、财务管理部（资金中心）、运营管理部作表态发言。
公司领导班子成员、在杭全体员工、二建材设班子成员参加会议。
