01
课程介绍
守正出奇
——以大企之道筑规模，以小企之术赢灵活，以AI之力破边界
当下企业这些增长幻觉，你中了几个？
❌ 营收涨了，利润却‘蒸发’了？
❌ 看不清项目/产品线盈亏，报表成了“天书”？
❌ 拆不掉部门墙，控不住真实成本
❌ 核心骨干频频出走，组织力断档
❌ AI系统上了，却变成新的流程枷锁
传统管理已死，AI重塑新生
企业最大的尴尬在于：大公司的“稳”，往往变成了“慢”；小公司的“快”，往往输在了“乱”。
AI的爆发，让“既稳又快”成为可能。
我们将其定义为N个OPC（One Person Company）模式：1个员工 + N个AI = 1个能独立盈利的小组织。把AI装进中台当‘指挥官’，把‘AI+铁三角’派去前线当‘尖刀’。
这正是华为战略集成经营的精髓：
它以“守正”之道构建规模优势——通过集成运营将战略精准解码至一线；
以“出奇”之术实现灵活作战——通过量化赋权让听得见炮火的人自主决策。
穿越周期的“三大确定性”：
数字经营让决策有据可依
赛马体制让人才脱颖而出
人才培养让组织自我进化
最终用过程的确定性实现结果可控，用规则的确定性应对市场的不确定性，用集成经营放大人的创造性。
道成咨询作为华为该体系的辅导机构，将华为实战经验与【理念+算盘】自主经营模式深度融合，打通业务×财务×人力，让中小企业也能直接复用华为的经营逻辑，快速落地一套可复制、可传承的“业财人合一”经营体系。
2天实战，不讲空话，只给干法。帮助企业从“老板驱动”转向“系统驱动”，实现极致降本增收，打造可持续进化的高利润组织。
02
这个课程，适合谁？
建议企业一把手带着中高层干部一起来听，效果翻倍。
企业创始人、董事长、总经理、高管团队、经营负责人、财务负责人、人力资源负责人（聚焦想要实现组织提效、利润增长、数字化经营的成长型/规模型企业）
如果你符合以下任一情况，这2天将是你企业经营的转折点：
团队规模达到100人以上，管理开始乱套，内耗严重。
在几个亿的营业额卡了多年，无法突破增长瓶颈。
渴望打破“部门墙”，构建以客户为中心、能快速响应市场的柔性组织。
希望复制人才，搭建能支撑企业未来发展的“将才”体系。
03
道成方法·长期验证
单纯照搬某种管理模式，往往难以持续见效。真正的经营升级，必须基于一套系统性的、与企业实际深度融合的运营体系。
战略集成经营，是一套打通“战略—执行”、集成“业务—财务—人力”的经营体系。它确保企业纵向目标一致、横向协同高效，实现整体作战、持续增长。
小组织自主经营，不是简单“组织划分、独立核算”，而是在战略共识的基础上，通过数字化手段，让每一个业务单元都具备经营意识与能力，以客户为中心，在“理念统一、数据透明、权责清晰”的机制中主动创造价值。
这不是单纯的方法导入，而是一场从老板到团队、从理念到动作、从数据到文化的整体进化。
04
2天时间，你能带走什么？
学完即落地，打造可持续进化的高利润组织：
① 一套系统打通业财人——告别碎片化管理，建立系统化经营体系
② 两种能力构筑护城河——业务跑得快、账算得清，形成差异化竞争优势
③ 三方协同打破部门墙——业务、财务、人力在同一语言下对利润负责
④ 一线决策激活全员——让听得见炮火的人做决定，人人对结果负责
⑤ 赛马机制让人才冒出来——用数据说话，能者上、庸者下
⑥ 全员经营让老板归位——员工成长为岗位CEO，老板从琐碎中抽身，回归战略
⑦ 二代顺利传承接班——构建自进化经营模式，企业平稳交班，持续高利润进化
05
为什么我们的课程有效
因为我们解决的，不是“事”的问题，而是“机制”的问题。
“没有不好的人才，只有腐朽的制度。”
“你想让多少人操心，你就设计让他操心的机制。”
现在，这条法则升级为：
你想让多少人操心，你就设计让他操心的机制，再给他配上AI。
通过小组织与数字化的双重激活，让老员工重燃斗志，让中层变成“小老板”，让老板从琐事中抽身，专注于战略、新业务开发、资源与人才这三件老板真正该做的事。
听听往期学员怎么说：
学习集成经营训练营之后，我的收获主要有两点。
第一是思维理念统一特别重要，大家想法一致了，协同配合就好多了。
第二是数字化经营，感触最深。以前业绩增长却稀里糊涂亏了，不知道亏在哪，很懵。请田老师去公司做了培训，做了咨询。把BU分开、搭经营报表，一下子就理明白了。
我们做财务，用税务方式去做，以前发现问题跟业务部门讲，他不服；现在拿经营报表的数据说话，很直观，他们就认了，改善也直接了。今年按BU划分，钱花在哪，为什么花，权利下方到哪，都是很明确的。
我们老板相对来说，应该比去年要轻松很多。
以前我们BP写出来，人家一看就是技术人写的，自嗨型。听了集成经营的课程后，我们知道了，要从自嗨变成商业闭环，对我这种搞技术出身的人来说，商业能力太欠缺了。
听了田老师说的，按照SBU重新做了规划调整，目前有两个SBU已经跑通盈利了。也知道一个公司该怎么规划、怎么发展壮大。通过学习，我们学会算账，算明白后去形成一个健全的闭环，这个对我们非常重要，生死存亡的重要事情。
上了田老师的课，我最大的感触是管理和经营真的不一样，老师的这套经营理念很实用，我把我们公司的高管送来学习后，大家都推荐，我觉得其他课都可以不学了，把这套用好就够用了。
知易行难。课上了，老师也来公司梳理了，但真要落地，太难了。我们去年自己试着推，还是没推下去，所以觉得还得靠“外脑”帮忙。从财务端去推应该最有效，因为老板关心盈利，员工也关心奖金，这能打动他们。
06
课程大纲
服务包括不限于：实战授课+现场演练+案例解读+操作经验+误区提示
1.企业当下困境与解决方案
2.战略集成与小组织经营
战略集成与小组织经营的运作
战略集成与小组织经营的特性
导入战略集成与小组织经营好处
3.小组织数字化经营的干法
小组织经营操作8步法
业务细分与组织定位
小组织细分与内部市场
分析建模与经营的抓手
增收降本与全员创新
组织激励如何利出一孔
4.Al真正让小组织转起来
价值与数字双驱动的小组织平台
Al时代的OPC小组织运作
四层组织级Al驱动小组织经营
5.物理Al到经营AI落地指南
07
授课导师
战略集成经营权威专家
田和喜老师
华为战略集成与小组织数智经营专家顾问
阿米巴经营本土化开创者
世界500强住友化学经管副部长
广东省制造业协会专家委员特约顾问
开创中国【理念+算盘】自主经营模式
开创经营会计体系、经营性HRMS体系
2012-2019年华为战略集成x小组织经营顾问
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道成咨询简介
道成咨询集团——战略集成变革服务商，通过业财人一体化让中小企业增收、提效、升利。
自2008年成立以来，依托战略集成经营底层逻辑、阿米巴经营模式构建和数智化变革落地工具，助力200+中国500强企业实现“系统竞争力升级”，推动中小企业从“人治”向“数智”转型。
已成功赋能广州立高食品（从2亿到20亿+上市，股票代码300973）、华为、中兴、伊利等200+家中国500强企业，累计交付400+咨询项目，覆盖7000+企业客户及超10+万授课人次，拥有30余项自主研发的知识产权，成为护航企业“做大·做强·做久”的长期战略伙伴。
做强经营，极简管理，让每个动作驱动增长
源于咨询，浓缩实战精华
09
坚守长期价值 + 实力主义 + 客户见证
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报名须知
课程时间：
2026年8月14-15日（周五、周六）
课程地址：
广州
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