把虚功做实，管好廉洁风险防控“红绿灯”

淮矿物流公司扎实开展岗位廉洁风险点排查工作

廉风劲吹，警钟长鸣。近期，淮矿物流公司聚焦2026年度岗位廉洁风险点排查，以“全覆盖、精准化、可防控、严闭环”为导向，深耕细作、靶向发力，切实把曾经偏虚的廉洁风险排查工作往实里抓、往深里推，为各岗位亮明廉洁风险的“警示红灯”、开通合规履职的“畅通绿灯”，织密织牢横向到边、纵向到底的廉洁防护网。

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破虚招，挤水分。公司首先对原有排查内容进行大刀阔斧的“瘦身健体”，将学习不深入、分工模糊、推诿扯皮等与廉洁无直接关联的冗余条目坚决剔除，确保所有风险点紧扣“廉洁”核心不偏不倚。在此基础上，对原有笼统含糊的旧风险点全部重新解构，贴合实际履职场景进行具象化重构——将“接受管理服务对象好处导致执行公务不严”等泛化表述，精准转化为“在某项工作或某个环节中收受好处谋取私利”的明确表达，让每个风险点都牢牢锚定在具体岗位和具体流程上。同时，以案为戒“补盲区”，对照集团公司干部作风“五个整治”等通报反面典型，悉数补录2025年以来上级监督检查暴露的隐患，堵住此前防控缝隙。

啃硬骨，摸实情。公司各单位顺着岗位职责的变化逐岗过筛、逐条核对，最终完成了一次家底清、底数明的风险梳理：办公室从12个旧风险点压缩到6个，把业务招待超标、采购谋私等核心风险亮出来；党群工作部从39个优化到25个，把选人用人请托、经费套取、考核暗箱操作等风险摆上台；安全保卫部筛出12个岗位风险，盯紧检查人情化、物资内外勾结偷盗的漏洞；财务部、企管部等14个部门及下属单位全部完成“瘦身提效”，公司层面最终锁定7个核心风险点，部门层面收拢64个重点风险点，岗位层面锚定144个具象风险点，彻底告别了过去风险点“多杂散”的乱象，每一个红灯都亮在风险最容易冒头的路口，让各岗位职工抬眼就能看见红线、抬脚就避开雷区。

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抓流程，明规矩。所有梳理出的风险点，全部配套贴合岗位场景的防控举措：针对党建、工会经费虚列套取风险，同步上线经费使用双人核验、全程留痕管控规定；针对招投标、资产管理环节以权谋私问题，明确流程节点多人交叉复核、全程公开公示要求；针对油品采购、物资供销等对外联系密集岗位，完善供应商准入互评、物资验收流程及标准；针对债权清收、资产盘活等高风险场景，设置资产评估、处置多部门联审闭环管控。每一条举措都精准对应具体风险点，从源头上奔着“可落地、能执行、真管用”发力，真正实现“风险有预警、防控有抓手、执行有标准”。

强责任，聚合力。各单位重新捋顺全链条岗位职责和业务流程，将廉洁履职责任直接压实在每一名职工肩上，彻底打通此前防控责任“飘着飞”的堵点。从一线装卸环节拒收好处、不搞人情装卸，到专业岗审核单据不为私情放宽标准，再到管理岗全程依规办事、不搞暗箱操作，全公司上下形成“知风险、会防控、能尽责”的良好履职氛围。合规履职的通道彻底畅通，那些因边界不清、规则模糊而容易绊脚的路口，如今都亮起规范明确的“畅通绿灯”，让想干事、能干事的职工甩开膀子放心干，不再被模糊规则捆住手脚。

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本次廉洁风险点修改完善工作，核心在于打破廉洁建设“重形式轻实效”的形式主义误区，将理念教育、文化熏陶等“虚功”切实转化为压实责任、规范权力、精准监督的“实招”，构建起从“思想引导”到“制度约束”的完整闭环。既通过精准排查将所有隐蔽风险“红灯”全面明示，从源头给全员敲响警钟；又通过务实管用的防控举措将合规履职“绿灯”全线打通，为全体职工划出清晰安全的履职路径。

这套更精准、更务实、更完善的廉洁风险防控体系，正在逐步转化为公司党风廉政建设的坚实支撑，为企业高质量发展保驾护航。