2026年5月,国务院「818号令」与「828号令」同步施行,中国CGT产业正式进入双轨制时代。一个月后,由凯普顿主办的「穿越周期·质领未来——CGT产品全生命周期开发与监管创新论坛」在北京亦庄召开,汇聚监管智库、顶级医疗机构、创新药企、CDMO及CRO各方专家。
但政策红利背后,一个尖锐问题浮现:备案大量涌入,转化百里挑一——您的CGT产品,究竟该走「药品路径」还是「技术路径」?选错路径,意味着数亿元投入与数年时间的沉没成本。
本文将基于论坛核心观点,结合818/828号令深层逻辑,提供一份「路径选择+合规提速」行动指南。
清华大学医学院首席研究员、前CDE主任孔繁圃在论坛上指出,从2015年药品审评审批制度改革至今,中国已建立与国际接轨的审评体系,创新药批准数量比肩美国。
818号令(医疗技术路径)与828号令(药品产品路径)构建了「双轨并行」新常态。 凯普顿细胞基因事业中心总经理张爱玲剖析:两条路径错位互补,非简单替代。
818号令:备案制+审批制,逻辑是「先开放研究,再严控应用」。适用于高度个性化、难以标准化的技术(个性化肿瘤疫苗、罕见病基因编辑、TIL疗法)。备案IIT将「百花齐放」,转化项目「百里挑一」,多数备案数据将为后续药品注册提供概念验证。
828号令:针对可标准化、规模化产品(CAR-T、CAR-NK、干细胞药物),由药监局主管IND/NDA,设四大加速通道:突破性治疗、附条件批准、优先审评、特别审批。
【关键判据:「同机制原理」】
选错路径无法回头。 818号令核心门槛:若国内已有同机制产品获批或进入III期确证性临床,后续技术必须走828号令药品路径。这意味着:
切换不可逆:前期IIT数据若不符合GCP、数据完整性等药品注册要求,无法用于NDA,数亿投入打水漂;
资源难迁移:备案制下的IIT中心无法直接转为GMP体系下的注册临床中心,需重新筛选培训;
窗口在收窄:国内CAR-T、干细胞药物陆续获批,「同机制」判定范围快速扩大,企业须在靶点验证阶段即启动预评估。
【合规红线:第20条与第34条】
第20条:IIT研究阶段严禁向受试者收费,违规面临叫停+数据作废+品牌受损;
第34条:转化应用获批后可合规收费,须经省级卫健委审批。
凯普顿洞察:企业须在研发早期启动路径预评估。凯普顿「切割机」合规模块提供路径可行性评估、同机制检索、监管沟通策略,助企业「在起点选对路」。
暨南大学附属第一医院孟珩主任分享:针对难治性癫痫等未满足需求,2026年该院已开展数例AAV基因治疗,患者认知功能显著改善。他强调,临床研究须从起步即按ICH-GCP执行,建立涵盖科学性、合规性、安全性、可行性、伦理价值、数据质量的「六维评估」体系。
凯普顿将「六维」转化为标准服务模块:医学事务中心提供适应性设计+定量药理模型;818/828合规框架全程嵌入;药物警戒覆盖全周期;近千家医院网络支撑中心筛选;EDC+中心化监查确保数据ALCOA+标准。
【CGT临床五大痛点与凯普顿方案】
痛点 |
凯普顿方案 |
入组困难,周期12-18个月 |
数字化招募+近千家医院网络,目标缩短30%以上 |
工艺变更频繁,暂停6-12个月 |
可比性研究+桥接试验+注册联动 |
剂量探索非线性,传统设计低效 |
定量药理+适应性设计(i3+3/BOIN)+生物标志物富集 |
长期随访5-15年,PV体系缺失 |
RWS设计+PV搭建+患者登记平台 |
双轨路径迷茫,申报反复补正 |
路径评估+数据包整合+Pre-IND/NDA沟通 |
【案例升级:从「二十年征程」到「凯普顿加速闭环」】
北京恒峰铭成生物创始人郝好杰分享了其团队深耕干细胞治疗2型糖尿病长达二十年的研发历程。从基础研究发现干细胞通过「分泌效应」改善胰岛素抵抗、促进胰岛β细胞再生的机制,到完成高质量的随机双盲对照IIT研究,再到如今获得CDE的IND批件并启动注册临床试验,这一案例生动诠释了「始于IIT,忠于NDA」的一体化研发路径。
但凯普顿的思考更进一步:如何帮助更多CGT企业「缩短这二十年」?凯普顿「收割机」全链条孵化服务(VC+CRO+CSO)正是为此而生:从立项投资评估(VC)→临床研发加速(CRO)→早期商业化布局(CSO),覆盖从概念验证到市场转化的全周期。凯普顿不是「旁观者」,而是「加速器」——用「成快好省」的系统化能力,将长周期项目从实验室推向病床再推向市场。
博腾生物季清州指出,CRISPR/Cas9从发现到获批仅十年,催生了通用型CAR-T、体内CAR-T等革命性疗法,成本有望从「天价」降至可及。CDMO通过端到端平台,7个月即可完成CAR-T项目的CMC。
凯普顿正规划与头部CDMO共建联合SOP,未来将形成「工艺变更24小时通知→CRO评估临床影响→注册更新申报资料」的闭环,目标实现「工艺变、临床不停、注册不卡」。
【「切割机」模块化服务】 凯普顿将临床试验拆解为1105个标准动作和32个里程碑,形成:
合规切割:双轨评估、同机制检索、伦理支持、GMP差距分析
临床切割:方案设计、中心选择、患者招募、数据管理、PV
注册切割:IND/NDA撰写、变更管理、监管沟通、中美双报
【「收割机」全链条孵化】 直击三个死亡之谷:
概念验证→IIT:VC专项基金+医学评估
IIT→IND/NDA:CRO全链条服务
获批→商业化:CSO提前布局准入与销售
凯普顿与中南大学湘雅医院等共建研究院,正是将临床「idea」转化为产品的落地载体。
圆桌共识:未来三至五年,CGT产业将在明确监管框架下进入合规发展黄金期。通用型CAR-T、体内CAR-T成熟,本土企业从License-in走向自主出海。
凯普顿「三维引擎」为企业提供确定性:
技术引擎:服务产品化,五化体系(Q&A化/指南化/SOP化/软件化/智能化)确保交付质量
资源引擎:近千家医院网络+院士资源+VC基金
合规引擎:路径评估+全生命周期质量管理
【三阶段锚定】
短期(1-2年) :818/828配套细则密集出台,「切割机」合规模块是入口级产品,先帮选对路,再帮走稳路
中期(3-4年) :CGT商业化放量,目标孵化3-5个创新产品,推动从服务收入向产品股权跃迁
长期(5年+) :伴随客户出海,将中国CGT创新推向FDA与EMA
凯普顿的愿景,是成为「全球制药和从业机构对接、链接和孵化的第一平台」。以质量为基因,以协作为路径,CGT的下一个黄金十年,凯普顿愿与所有从业者共同期待。
愿景 |
成为全球制药和从业机构对接、链接和孵化的第一平台,人才成长和职业发展迅速的企业 |
| 使命 | 第一时间让患者用上适合的医疗产品 |
| 价值观 | 国家为先 诚信务实 追求卓越 开拓创新 赋能他人 团队精神 |

