华科金融召开2026年度半年工作会议

7月17日，华科金融召开2026年度半年工作会议，对上半年经营情况和重点业务进行总结、复盘与讨论，研究并部署下半年重点工作。公司高管、全体中干及部分员工代表参会。

会议伊始，相关部门对上半年经营情况进行了深入剖析，为下半年工作提供了坚实的数据支撑和策略指引。

财务部从财务视角对上半年的业财数据进行解析，通过对收入、成本及现金流等多维财务指标的拆解，指出经营发展中存在的问题和不足，对下半年工作提出改进建议。

产业金融部作上半年业务发展情况的专题报告，在剖析市场环境、对标同业找差距的基础上，直面存在问题，再次明确坚定服务科创企业、深耕区域市场的战略定位，下半年要坚决做好执行。 

产融公司对当前融资租赁行业的融资形势进行深入解析，通过对金租和不同类型融资租赁公司的优劣势进行比较分析，提出公司应通过租投联动、场景化产品创新等构建差异化的融资路径。

行政人事部和新数软公司共同作“精益运营 数智重塑”主题年上半年工作检视，提出下半年“运营流程优化和效率提升”专项行动计划。

业务复盘与交流讨论环节，大家踊跃发言，围绕项目风险和交易效率、重点业务开展情况等进行复盘，展开热烈的思辨与探讨。

风险管理部通过对公司过往承做过的优秀业务案例进行复盘，提出应坚持专业判断与洞察，用识别“金矿”的方法提升项目营销的精准度，前中后台加强协作，共同提高业务质量和效率。

产业金融部围绕厂商租赁与跨境租赁两大重点业务展开“破局”思辨，直面市场拓展中的难点与堵点，探寻渠道深耕与跨境业务突围的新路径。

公司领导在总结讲话中，为下半年的工作指明了方向，提出四大必须坚持的核心方向：

公司的成功必须依靠人才和组织文化认同，人才和体系是公司最宝贵的财富，要持之以恒加强人才队伍建设，通过体制机制创新，锻造出有信仰、敢打敢拼的团队。全员必须坚持长期主义，警惕追逐短期利益给组织带来的危害，以行业兴衰为镜鉴，在逆风中锤炼专业能力，持续构建穿越周期的组织韧性。

坚持为科创高成长实体企业提供全生命周期的综合性金融服务战略定位，聚焦人工智能基础设施建设、具身智能装备商用、制造业智能化升级、分布式智慧新能源等绿色产业、服务企业跨境出海五个新的方向，把握住工信部高新技术成果产业化试点、与两江新区合作培育具身智能商用等产业、跨境出海等重大战略机遇，加快推动公司业务优化布局和规模提升。

全员要拥抱数智化，将AI作为自己的“分身”，将AI工具融入报告撰写、客户研究、辅助决策等工作环节，实现工作效率的提升；推动业务和管理流程的数智化转型和重塑；以打造华科知识库和推行FDE工作机制为抓手，促进精益运营主题年工作走深走实。

做好公司十五五战略规划，努力打造科技租赁品牌，构建“科技+金融+产业”三轮驱动的科技租赁体系，通过综合金融服务链接科技和产业，建成服务科技创新的崭新生态，巩固完善华科独特的差异化竞争优势。

时不我待，只争朝夕。公司领导勉励全体华科人坚定信心，要有强烈的紧迫感和危机感，以加倍的勇气和韧性，面对挑战、脚踏实地、迎难而上，认真抓好各项重点工作的落地，为公司全年经营目标的圆满实现而全力冲刺。