库存分层管理与需求预测约束
S&OP核心是打破产销部门墙，从各部门KPI最优转向全局利润最大化
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产能负荷预判与交付风险分级
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协同会议机制与成熟度进阶
标杆企业每周召开60分钟标准化产销协同会，采用单一数据源议事，聚焦红橙灯异常项目。
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