7月21日，山东龙山产发集团召开2026年上半年经营情况分析会，全面复盘二季度及上半年各企业经营实绩，晾晒指标、查摆短板、交流经验，进一步统一全员思想、明确下半年攻坚路线，动员全体干部紧盯全年经营目标、加压冲刺、提质增效，确保圆满完成2026年度各项工作任务。集团党委书记、董事长刘国桢出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理冯旭主持会议。
会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境、持续承压的资金形势和日趋激烈的行业竞争，集团全体干部职工紧紧围绕“经营管理突破年”总体部署，锚定“主业发展、项目建设、产业培育、民生保障”四条核心主线，攻坚克难、承压奋进，各项经营工作稳中有进，取得了来之不易的阶段性成效。同时，发展进程中仍存在稳固根基有待夯实、增长动能持续偏弱、创新动力培育不足、运营质效仍有提升空间等问题，全体干部职工必须彻底摒弃浮躁心态、杜绝短期行为、破除侥幸思维，扎根主业、深耕赛道、打磨品质、夯实根基，一步一个脚印、一年一个台阶，筑牢集团高质量发展的坚实底盘。
会议强调，一是锤炼实干作风。以 “钉钉子” 精神啃下发展 “硬骨头”，坚决扭转 “遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着行” 的不良风气，全力营造敢担当、善作为的浓厚氛围。二是攻坚项目建设。分类推进重点项目，严把进度、质量、安全关；拓宽多元化融资渠道，破解资金瓶颈，保障项目落地见效。三是推动产业提质。固本拓新，理顺新旧动能转换，优化产业布局，持续提升经营质量与发展动能。四是创新经营模式。突出经营创新与资本运作，打破传统路径，打造“实业+资本”双轮驱动模式。五是深化精益治理。以创新倒逼管理升级，各板块优化运营、拓宽收益，推动各类业务协同发力、全域提升。六是严守风险底线。绷紧安全、维稳、热线、廉政、金融风控五条防线，常态化防控各类风险，保障集团稳健长远发展。
会议要求，一是迅速传达学习，统一攻坚思想。集团各部门、各子企业单位第一时间传达会议部署，引导干部职工摒弃消极心态，锚定年度经营目标与考核任务，凝聚冲刺攻坚合力。二是对标建账销号，狠抓整改攻坚。全面梳理短板弱项，建立五位一体攻坚台账，细化指标追赶计划与长效管控举措，闭环落实、对账销号。三是强化督导管控，严守各类底线。常态化开展督查调度，约谈推进不力主体；从严防范债务、项目、安全、信访等风险，护航集团稳健运营，全力推动集团经营质量、产业能级、创新能力、综合实力全方位跃升，奋力谱写集团市场化、专业化、高质量发展新篇章！
会上，文旅公司、产业公司、建投公司、公交公司、正鸿农场、南陵园、自来水公司、城建开发公司、通诺供应链公司、泉钰教育公司、龙数信息公司、泉鑫水务公司、城乡发展公司、泉域低空产业公司依次汇报了2026年上半年经营指标完成情况，并针对经营工作存在的主要问题提出相应措施。会计师事务所所长王晓东、商策咨询公司经理曹敬威立足行业高度、结合调研实情，精准点评了各子企业上半年经营成效，深刻剖析了短板问题，精准指明了后续提质增效、转型突破方向。集团高层对各自分管领域下一阶段经营管理工作进行安排部署。
集团领导、各部门负责人；各重要、普通子企业高层副职以上人员；明水古城公司、通达公司、金通公司、市政工程处公司高层副职以上人员；其他子企业负责人参加。
